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标题: HELP! 谈谈我公司最近的质量管理改革 [打印本页]

作者: jjxjiji    时间: 2006-6-27 16:22
标题: HELP! 谈谈我公司最近的质量管理改革
我在现在这个公司做质量管理有一 年时间了,起初基本上是做些项目文档管理,和ISO表格管理,进度跟踪简单成本核算等,公司层面上的质量管理部实际上没有专业人才做管理,基本上是我们总经理一手抓,管理比较混乱,最近公司绩效改革,原来的合同工资改成按照任务工时来计算,每个工种有工时单价,再乘上级化工时来算你一个月的工资,就是说核定多少钱就是你的工钱,上限就是你的和他工资。但是这不是老总的目的,他现在把压力放在我们几个质量管理员身上,让我们把能想得到的指标都量化,甚至可以去买个秒表,将员工工作时间做的所有事情做个记录,统计他们的有效工作时间,从而统计个公司的标准,把所有的工作都做个量化标准。由于我们几个都是新手,对于相关的标准不是很明白,希望大虾能够指点指点,万分感激!
作者: jjxjiji    时间: 2006-6-27 16:32
他说让 们统计分析,以后把每行代码多少钱都定下
以后做需求,每个需求功能点,多少钱就是多少钱
行政人员做一张表就是多少钱
所有的工作都要量化进行量化绩效考核,有这么搞法的吗
作者: luoyear    时间: 2006-6-27 20:20
有这个搞法吗?
扼杀人性
不顾行业特点照搬制造业计件工资制
死啦死啦的
作者: jjxjiji    时间: 2006-6-28 12:10
是啊,老总说这个不是目的,现在每个人每月工资都要按照任务工时核算,月薪原来6K的,现在作为高级程序员,每个小时定额工资是23元,做死也只有4K,不知道发工资的时候会不会真的按这个来算.只能静观其变了.汗~
作者: kadyyf    时间: 2006-6-28 14:39
晕,有这样的老总!!你死啦死啦!
作者: merryshuwp    时间: 2006-6-28 16:53
晕了,建议基本工资加这个月的表现奖金来算
作者: takiro    时间: 2006-6-28 20:33
你们老总是不是去工厂做过工?
作者: jjxjiji    时间: 2006-6-29 11:46
老总偏好建造工程的那套,最近迷上德鲁克的书,昨天开了一下午的会,公司管理部(行政部)也要按照日报和任务单来算工资,让每个人自己写报告,自己想做什么 ,能给公司带来多少利益,就让你做,先到先得,必须把管理成本降到最低,现在大家工资得百分之二○才合理,(目前大家平均工资才一千到两千)
作者: loug    时间: 2006-6-29 17:51
我要是开发人员,我就增加代码行数,不精简,至于执行效率差点没有关系,写的代码越多,不就可以说自己每日贡献有多大了。
作者: lxm    时间: 2006-7-1 10:55
提高效率,降低成本目标是对的。但想一步到位则一般不可能。(风险大)
科学管理鼻祖泰勒也是长期观察研究才工人工作每个细节,体味其中多余动作,才改进工作标准的。虽然效率提高
但工人疲劳,人性化不足。所以不能完全奏效。
老总应好好学习质量管理,先策划如何达到目标,至少对现状进行调查研究,包括收集数据和统计。分析可改进的地方,然后安排如何改进,包括与工资联系之类,可激进改革,也可渐进。
还要照顾社会、行业情况,毕竟不是在真空中。
“浮躁”是个社会现实,理解这一点,老总的行为也就算“正常“。
但愿你的努力,使得你老总可以明白风险程度。
作者: kangjiejie    时间: 2006-7-4 15:26
标题: 没有搞清楚楚什么是质量管理
这不叫质量改革,可以叫工资改革

不太可能这样做
作者: Lero    时间: 2006-7-4 17:59
乱弹琴!
作者: highsoft_xyx    时间: 2006-7-26 14:58
惊吓!!
作者: ilovejolly    时间: 2006-7-26 19:46
这个好玩
作者: loug    时间: 2006-7-28 18:11
改革是为了公司最好的发展是好事,但也没有这么夸张吧,每行管理都有自己的特性,不可能照搬的呀。
作者: loug    时间: 2006-7-28 18:12
“说核定多少钱就是你的工钱,上限就是你的和他工资"是你和他加起来的工资吗?
作者: andrewchou    时间: 2007-8-1 09:30
软件能按照计件工资那种形式来做考核么?
作者: 清风随雨    时间: 2007-8-21 03:00
公司快关门了
作者: deter    时间: 2007-8-21 16:32
需要做成这样啊~~质量管理员在公司做工资改革!死啦
作者: pbtlight    时间: 2007-8-22 08:28
古人说:过犹不及。有这么搞法的,软件开发必尽还是有创造因素的,又不是流水线。
作者: vera1987_my    时间: 2007-8-31 14:56
晕啊
作者: vera1987_my    时间: 2007-8-31 15:05
还有这样的公司
作者: changlang530    时间: 2007-9-3 10:50
老板肯定精神有问题,软件公司讲的是智力,又不是体力。
作者: lgh1999747    时间: 2007-9-3 12:09
这不是变向的打击大家的积极性?
老板都想利益最大化,如果不能带来更多的利润,只会认为你的工资太高造成的。sdlkfj7




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