51Testing软件测试论坛

标题: 做了快一年了，有感~ [打印本页]

作者: johngan 时间: 2006-6-13 14:36
标题: 做了快一年了，有感~
去年，9月开始测试的
感觉测试什么，开发人员都没有需求分析，软件设计的详细说明等等，最多给个你要不要无所谓的用户手册，里面还不规范。更谈不上什么评审会议了，一个系统都快做完了，又要去修改设计。相当于给你个.exe，叫你测试！
我这里说测试的有两个人，实际上再我们之前没一个做测试，根本没有什么开发和测试规范，流程也谈不上。现在真正做测试的也就我一人，没学到什么具体的东西，主要是测试的流程公司基本没有，顶多是个BUG的回归测试，但对测试还是深有体会的，自己学习了WR,LR等自动化测试工具，但谈不上精通啊，公司没人真正做测试的，更没有什么交流了。
大家觉得是不是该走人了，换个公司或是换份工作，其实我对软件测试是比较有兴趣的，只是这个环境难以学到什么了~

作者: Zee 时间: 2006-6-13 15:22
如此环境，我建议跳。
公司如此不注重测试，现加上流程又没有想要规范的趋势，那就没有对技术和管理能力有锻炼的机会了。

作者: johngan 时间: 2006-6-13 15:50
有不少这样的公司啊，想学习还没东西看啊~

作者: tongke 时间: 2006-6-13 15:58
像这种情况,我觉得有比较多公司是这样的,如果钱多,我都愿意做........哈.......

作者: Tender 时间: 2006-6-13 16:01
如果你觉得自己可以，那么走吧。

作者: johngan 时间: 2006-6-13 16:07
钱多也多不到什么地步，关键是青春流失啊~虽然年轻~

作者: 肚子 时间: 2006-6-13 16:07
环境的确很重要
公司是否重视测试，直接影响了你做这份工作的态度，甚至是对测试工作的追求
如果你是一个认真的人，有追求的人，可能会因为公司不够重视测试而痛苦
国内还是有很多这样的公司的
但测试也已经渐渐被很多公司开始重视起来
国内也有不少比较重视测试的公司

如果觉得自己的能力还可以，就跳
如果觉得自己的能力还不够，再学习提高一下，再跳

作者: haolemawo 时间: 2006-6-13 16:14
我 2500

欢迎来我的网站 www.likeeat.com 一起讨论

作者: archonwang 时间: 2006-6-13 16:16
同意肚子的说法。关于跳槽，看自己的需要。

作者: haolemawo 时间: 2006-6-13 16:30
这样的话还是走吧

作者: johngan 时间: 2006-6-13 16:30
其实我觉得很搞笑，一个系统都快交客户了，经理找到我说某个功能这样是不和逻辑的~然后我对他说这个系统的开发人员认为这是合理的~然后就无语。并且很多事情都是这样的，经理和开发人员说的完全相反~你说我拿什么来做测试的标准啊，连他们几个自己都搞不清楚！！真是不知道在做什么~~！！就算有逻辑的思考，也要尽快确定啊~~！！

作者: beyondoot 时间: 2006-6-13 17:04
我所在的公司也是这种情况！

作者: johngan 时间: 2006-6-13 17:12

原帖由 beyondoot 于 2006-6-13 17:04 发表
我所在的公司也是这种情况！

都是一个DNA~

作者: ccicci 时间: 2006-6-13 17:53
同感，浪费了青春，想学无门，很痛苦，跳吧，一定要选好公司再跳，国内这样得公司太多了，不看好了，从一个火坑又跳到另一个火坑，我现在就是...郁闷ing...

作者: tzmok 时间: 2006-6-14 08:56
标题: 跟偶同感啊
跟偶同感啊,跳啊跳到文思创新来了,更郁闷.5555555555

作者: Zee 时间: 2006-6-14 10:06
回头看一下楼主的说法，觉得直接建议跳有点草率，想想还有几句话说：
楼主有没有分析过在此公司的好处呢？是不是全如你所说的没有可取之处？
规范没有，如果能自己建立起来也是很能锻炼自己的，不过这个过程有点痛苦。

作者: johngan 时间: 2006-6-14 10:12
当然，开发人员我尽力的去说服：最好把详细的设计细节写下来，我问来问去不是更费时间吗？
我不是头啊~大家都忙~没人关心什么什么流程，规范的~
象非洲球员单打独斗~

作者: ihwks 时间: 2006-6-14 10:43
标题: 同感
我们公司也是差不多了，不过比你要好点，最起码做测试的人比你们多，只是流程不规范。
我是无所谓了，有机会就多学点东西。

作者: charmypeng 时间: 2006-6-14 11:30
跟大家的遭遇差不多.完全没有需求文档.

作者: luanhelh 时间: 2006-6-14 12:24
不设置测试部门的公司,不如不呆...

作者: JPeanut 时间: 2006-6-14 17:44
靠自己，靠同行的朋友帮忙，在公司建立一套测试规范，能让领导看到效果，这样也锻炼的呀。
反对那种做测试仅仅是去学做测试的想法。
学学怎么带领团队，怎么说服别人，怎么和同事相处，怎么实施自己的想法，整个都比测试重要重要的多。
测试仅仅只是一门技术而已，只有整个是不够的，跳槽要谨慎，谨慎再谨慎的。很容易从一个火坑跳到另外一个火坑的

作者: johngan 时间: 2006-6-14 18:06
明白楼上的意思，咱是新来的啊~

作者: huangning 时间: 2006-6-15 10:10
我在的公司的情况也差不多，领导不懂测试，但是口头上说重视测试，又舍不得在测试部投入人力财力，测试部一共三个人，一个人负责一个项目，都是刚刚接触测试没有水平很高的人。
但是在这样的公司里，虽然一切都是自学，可能速度慢了点，但是学习理解比较深刻，更重要的是可以将自己所学到的东西结合公司的实际情况进行运用，很又成就感，也很锻炼人。
这样结合公司的实际情况，与开发部共同努力，规范文档，规范开发流程等，公司的开发和测试团队就向更加规范的方向发展，只是这个过程不可能一蹴而就，需要时间。
如果最后我们成功了，公司开发过程规范了，测试规范了，我们相当于自己组建了一个测试团队，并很好的配合开发的工作，我们获得的部仅仅是测试工程师的经验，还有很多的管理经验，很值得一试。
测试我现在的认为关键是测试理论和测试流程的把握，只有规范了测试流程，有了正确的测试方向和测试方法，才需要进一步的学习测试自动化工具来提高工作效率，毕竟工具是来帮助我们工作的，不要一开始就只是想着学习测试自动化工具。

作者: Zee 时间: 2006-6-15 10:38
顶楼上。

作者: johngan 时间: 2006-6-15 11:03
决定向经理提建议，看看他怎么说吧~

作者: gs6431 时间: 2006-6-16 15:29

原帖由 huangning 于 2006-6-15 10:10 发表
我在的公司的情况也差不多，领导不懂测试，但是口头上说重视测试，又舍不得在测试部投入人力财力，测试部一共三个人，一个人负责一个项目，都是刚刚接触测试没有水平很高的人。
但是在这样的公司里，虽然一切都是 ...

作为一个以执行为主的基层员工,要想改进流程谈何容易?即便你说的是对的,但是考虑到你在公司的地位,大家也会怀疑的，特别是面对改变的时候,如果事情真的有您所说的这么理想,那你们公司就是天堂了,或者是你在沟通方面有非常明显的过人之长吧.

作者: johngan 时间: 2006-6-16 17:55
所有的人都不喜欢改变，除非是到非变不可的时候~！
难啊，现实就是这样~

作者: tjj006 时间: 2006-6-16 19:22
加油加油！

作者: zgnmgly 时间: 2006-6-17 17:33
境遇相同

作者: Zee 时间: 2006-6-17 18:44
测试地位靠同行们，一起顶起来。

作者: 爱情鸟 时间: 2006-6-18 17:07
多来这里看贴发贴，然后总结一下，再结合一下自己公司的情况，来发现更多适合自己公司的测试。

作者: gg 时间: 2006-6-19 17:27
看来同病相怜的人儿很多呀，有的时候真的很郁闷；领导口头上说是需要，但是真正的操作起来却是另一番景象了；所以有时候觉得工作不是很顺心。

如果得不到领导的支持，以后的工作是很难开展的呀！！

作者: jiepeach 时间: 2006-6-20 18:06

原帖由 huangning 于 2006-6-15 10:10 发表
我在的公司的情况也差不多，领导不懂测试，但是口头上说重视测试，又舍不得在测试部投入人力财力，测试部一共三个人，一个人负责一个项目，都是刚刚接触测试没有水平很高的人。
但是在这样的公司里，虽然一切都是 ...

你的想法和我一样.

作者: cmfsunshine 时间: 2006-6-20 18:24
标题: 与许多同行同感
我的情况与楼主没什么差别，不过他已自学了自动化测试工具，而我还在挤时间学习
虽然说公司口头重视，但我经常没有被安排系统地测试，今天做这个，明天做那个
急的时候，事情很多，不急的时候，闲着没事干
没什么人指导，基本都要靠自己学习与领悟！
甚至领导说我做测试不需要懂得原理，只要能发现BUG就行了.......5555555555,我郁闷了好久！

作者: bobli 时间: 2006-6-21 22:48
建议大家从两个方面努力：

1、努力与领导沟通，注意方式、方法和场合，努力给领导灌输正确的测试观念
2、努力提高自己的能力，做好测试工作，以业绩来说服领导

还有一点，目前软件测试在国内不受重视，这是一个事实，接受它

作者: johngan 时间: 2006-6-23 11:24
其实，回过来想了想，真正有几家公司的需求文档和软件设计规格写地详细的？没有，其实离开这个基本上测试没有太大的实际意义~

作者: bobli 时间: 2006-6-25 17:03

原帖由 johngan 于 2006-6-23 11:24 发表
其实，回过来想了想，真正有几家公司的需求文档和软件设计规格写地详细的？没有，其实离开这个基本上测试没有太大的实际意义~

这样的公司有，而且越来越多

作者: doubleking 时间: 2006-6-27 14:06
看来我还算比较幸运的一个啊～

作者: 李才军 时间: 2006-6-28 09:44
我也说两句:

我的情况也是这样的,你告诉开发人员有些地方逻辑,是否可以改一下,应用性可能强一点,开发人员会告诉你,你不懂技术,给你说了,你可明白;最可悲的是,争论某个问题的时候,如果,他们要是没有话说的时候,就和你说技术,搞的是一头雾水,很郁闷的!

公司,还是重视开发人员

需求分析说明书没有,功能规格书没有,详细设计文档也没有,就是开发人员,告诉你,我这个模块是这样作的,结果,做出来的东西,和他说的都不一样(功能也变了不少),如果,已经改正过的bug,这个问题会在以后版本里面重现.还不能做为新的bug提出,开发人员就是老大.

作者: Zee 时间: 2006-6-28 10:18

原帖由 李才军 于 2006-6-28 09:44 发表
我也说两句:

我的情况也是这样的,你告诉开发人员有些地方逻辑,是否可以改一下,应用性可能强一点,开发人员会告诉你,你不懂技术,给你说了,你可明白;最可悲的是,争论某个问题的时候,如果,他们要是没有话说的时 ...

这种的情况是可笑的，我们公司开发的能力相当强，特别是经理。可是他们对测试还是很重视的。并且我每发现BUG，他们都很高兴的愿意立即改。我提建议，他们也会着重的听。

作者: johngan 时间: 2006-6-28 11:50

原帖由 Zee 于 2006-6-28 10:18 发表

这种的情况是可笑的，我们公司开发的能力相当强，特别是经理。可是他们对测试还是很重视的。并且我每发现BUG，他们都很高兴的愿意立即改。我提建议，他们也会着重的听。

毕竟不是所有的开发人员都象你们公司的开发人员了，还不能问得太多，问地太细，BUG也不能追得太急，不然关系在微妙中就紧张了，那以后还怎样开展工作啊~

作者: smartzhi 时间: 2006-6-28 12:37
去华为吧，不敢说你在华为能学到多少技术，但我肯定的给你说，你能看到一个大公司测试是如何进行的。学到非常职业和非常规范的测试流程。
现在华为都很好进去了，如果你认同华为文化，就来吧。

作者: 游在海中 时间: 2006-6-29 14:18
楼主真的郁闷了，能够体会。
我开始跳到一个以为还可以的单位，刚刚要建议测试部门，谁知道，单位里各个项目经理的权力最大，领导要靠他们做项目，无法摆平他们，所以借着测试的来协调。真是晕一个。真的是想把测试做好，但是常常觉得无从着手，项目经理不理你，领导虽然信任你，但是没有办法支持你。。。

所以，建议楼主，还是先去一个比较规范的大公司学习、感受一下规范化的，比你自己在那里凭空琢磨要强得多。

作者: wyting 时间: 2006-6-29 14:45
过程,啥都需要一个过程

作者: jonezh 时间: 2006-7-3 17:50
唉。。。为什么好多这样的公司呢！我毕业到现在到这个公司工作快两年了，这两年来我一直作测试，而且也就三个测试，开发项目是由时代潮流来的，没什么立项，没有需求分析，更没开发规范、测试规范！唉、、、就靠自己摸索，唉。。。。一言难尽啊！

作者: 11034 时间: 2006-7-3 23:57
今天到新公司 ,也是这中情况,只有我一个测试一切都要我来搞
但我还是想试一下 ,希望我的努力能有成果

作者: johngan 时间: 2006-7-4 10:50
哪位有好的公司给我介绍下，QQ：88075998。最好是福州或是上海的

作者: volvoo 时间: 2006-7-4 13:07
标题: 俺从开发转到测试
觉得开发和测试性质差不多，没觉得开发怎么牛，测试怎么不受待见，主要是看公司的策略，如果公司觉得测试可有可无，对开发和生产帮不上什么忙，自然不受重视，我觉得小公司一般不重视测试，华为开发：测试约等于2：1，而且测试很受重视，出去开局什么的经常有测试的人员，他们对系统掌握很全面。
感觉大的系统，软硬结合的系统测试很重要，每个开发人员仅仅熟悉自己的那一个小模块，如果是小系统就不好说了。
规范的流程在规模比较小的公司一般很难执行，以生存和短线利益为第一目标，规范的流程对这样的公司是个花架子，一般老板是中心，全面辐射所有的管理，研发，市场，生产等。规模大一些的公司，必须要有一个规范的流程，否则大家都乱了套了，会步调不一致。
从个人来讲，我觉得应该加入规范的公司，工作量不再大小，而在你是否开心，工资也不是绝对的因素，只是越多越好吧

作者: Zee 时间: 2006-7-4 23:54
按bobli发的破窗理论，我说一句：让我们测试的来带动规范吧。

作者: st_simon 时间: 2006-7-5 09:28
up

作者: jzTEST 时间: 2006-7-5 15:03
一个人做测试，那可是组长了~

作者: rickcui 时间: 2006-7-5 15:50
我们公司也是这样，而且还是外企，如果说规范流程，这些都是花时间的事，而且就算规范了又有谁来遵守呢？

作者: johngan 时间: 2006-7-10 10:30

原帖由 jzTEST 于 2006-7-5 15:03 发表
一个人做测试，那可是组长了~

光杆司令~~

作者: zhangchao639 时间: 2006-7-10 13:48
还是多学些新的东西，对自己有好处，不知道跳了会怎样。

作者: nuncio 时间: 2006-7-10 17:08
能有不低的工资，良好的工作环境，比较人性化的，才能让我在一个公司长呆，跳槽频繁不是我的错~~~

作者: zhuliang 时间: 2006-7-10 17:22
别太埋怨什么文档没有，这个没有，那个没有，你有埋怨这些东西的时间怎么不选择主动的去和产品，开发人员沟通一下呢？公司没有相应的流程，你做为一个测试人员，是不是可以总结一些出来呢，总结出来拿来和产品，开发人员一块讨论，大家各抒己见，这样不就能定下来一个最初的流程了？别太多的去埋怨别人，在埋怨别人的时候也应该想想自己是不是真的把自己的活做好了，是不是真的把自己该负的责任都负起来了，我是从去年11月开始做测试的，这是我的观点吧了

作者: Salanganezhou 时间: 2006-7-10 18:24
我们经理从来都是固执己见，即使他错了，也从来不会承认。他负责的项目，我提交的BUG他根本不理会，真是让人难过。不过我们组长还不错，总是很乐意听我建议，有时还问我对这个项目的改动有没有什么建议呢！我看组长更善于和人沟通，更适合做经理一些，呵呵！

作者: Zee 时间: 2006-7-10 23:31

原帖由 zhuliang 于 2006-7-10 17:22 发表
别太埋怨什么文档没有，这个没有，那个没有，你有埋怨这些东西的时间怎么不选择主动的去和产品，开发人员沟通一下呢？公司没有相应的流程，你做为一个测试人员，是不是可以总结一些出来呢，总结出来拿来和产品，开 ...

选择顶你。

作者: londer 时间: 2006-7-12 00:02
建议:
1、如果你想离开公司，建议你先把自己的技术提高一个层测，注意这是为自己工作，而不是为了老板，大胆的尝试各种可能的方法，比如使用测试工具，和领导沟通，和开发人员沟通，如果有可能还可以联系客户，总之一句话，为自己多积累经验，年轻人不要太惜力
2、如果你觉得公司还有前途，也希望能尝试各种可能的方法，没有需求文档就要和开发人员沟通，跟客户沟通，老板不会说你多事的，要把工作当成自己的事业去作，老板会看得见的

总之，离开不离开公司，都要好好干，但一定要记清楚，你是在为自己工作，说不定不用你去找公司，就有人高薪挖你呢

作者: gxj1111 时间: 2006-7-12 13:22
标题: msn：zgxjz1111@hotmail.com
楼主说的好象大家都有，只是我现在正在找软件测试这份工作。面对你说的这个环境我想只能靠自己努力，在那里有一定的工作经验了就可以跳了。现在跳了好象不是很明智！！这只是我的建议。一切都的看楼主的想法拉！

作者: johngan 时间: 2006-7-12 14:25
劳大家费心，现在这个竞争环境，大家都要努力啊~！

作者: leiya_172 时间: 2006-7-12 15:34

原帖由 johngan 于 2006-6-13 16:30 发表
其实我觉得很搞笑，一个系统都快交客户了，经理找到我说某个功能这样是不和逻辑的~然后我对他说这个系统的开发人员认为这是合理的~然后就无语。并且很多事情都是这样的，经理和开发人员说的完全相反~你说我拿什么 ...

我有时也有这样的感觉，还感觉自己在中起不到大的作用，感觉在浪费青春！转开发吧！

作者: nienie 时间: 2006-7-13 15:29

原帖由 johngan 于 2006-6-13 16:30 发表
其实我觉得很搞笑，一个系统都快交客户了，经理找到我说某个功能这样是不和逻辑的~然后我对他说这个系统的开发人员认为这是合理的~然后就无语。并且很多事情都是这样的，经理和开发人员说的完全相反~你说我拿什么 ...

“经理找到我说某个功能这样是不和逻辑的~然后我对他说这个系统的开发人员认为这是合理的”
你这里说的经理是项目工程经理，大的PM，还是测试经理呢？
PM有两种，一种是懂业务的，还有一种是技术牛的。
其实也可以找项目测试经理，测试也要做测试需求分析呀！
如果你这里的PM对业务熟悉，你可以和他沟通呀！测试做的不要这么被动嘛！
千万不要跟着开发人员的思维去测试，要不然，你永远也做不好测试。
因为开发人员的理解也不一定完全正确，当然我这里说的是开发人员有可能不正确。
要跳出开发人员的思维去考虑，想到开发人员没有想到，设计人员没有考虑到的问题。
对于“经理和开发人员说的完全相反”、对业务理解不透彻的，可以直接去找需求人员确定呀！
呵呵，以上是我个人的一点儿小意见，本人以前做开发，现在做测试。仅供参考。

天天在这里逛，还是第一次在这里留印儿。sdlkfj5，说的不好，千万别丢鸡蛋。sdlkfjsdlkfj6

作者: johngan 时间: 2006-7-14 10:10
要是有这么多人人员问，我就不烦了，没有需求人员的，也没测试经理了，就是我，一个开发人员，一个经理（全公司就他一个经理），他很“忙”~命苦啊~！

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