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标题: 是开发还是测试决定哪些问题要修改的？ [打印本页]

作者: 微笑流淌 时间: 2010-11-16 13:06
标题: 是开发还是测试决定哪些问题要修改的？
我们公司总是要求让我去写这样的报告，说测试是对产品功能最了解的，哪些最需要改应由测试来报告。我也看了很多东西，觉得测试只是报告BUG，测试任务的，至于那些BUG什么时候改，要改哪些，应该不是测试的职责吧？

作者: 千里 时间: 2010-11-16 13:45
斗争不要局限于测试与开发，要把战线拉开，把战火燃烧到需求人员那儿去。

作者: xavier_007 时间: 2010-11-16 16:24
客户说了算

作者: lzliang0330 时间: 2010-11-16 16:33
回复 2# 千里

这话太有水平了，呵呵，

作者: 千里 时间: 2010-11-16 17:23
我们应该知道什么是缺陷，在软件评测师书上说缺陷直接与需求挂钩的，需求又是需求人员给出来的了。所以，要坚决的跟需求人员过不去，才不管他是否为领导。

作者: 微笑流淌 时间: 2010-11-16 18:04
回复 5# 千里

我们是自己开发的一套IM通讯软件，没有客户所谓的需求的。平时开发新功能时，也是部门的讨论研究下大概的需求，就开始做了，至于细节方面，是测试人员测，觉得合理就是合理，不合理就提交！领导说了，测试是最熟悉软件功能的，所以要测试人员给出这样的报告。今天下午又看了一些帖子，BUG的优先级不仅与功能有关，还应该考虑成本（开发的成本等）及风险等问题，所以又觉得这件事应该是项目经理的事吧！你们公司是怎么管理这些的呢？

作者: 微笑流淌 时间: 2010-11-16 18:06
回复 3# xavier_007

我们是自己开发的一套系统，没有客户所谓的需求的！

你们公司的是怎么管理的呢？

作者: TIB 时间: 2010-11-16 18:58
应该通过多方会审解决，因为每个角色的出发点不一样，不能轻易说谁说了算。

作者: 千里 时间: 2010-11-17 08:56
回复 6# 微笑流淌

测试需要领导的支持，如果只是笼而统之的支持那是不负责任的支持。

作者: 千里 时间: 2010-11-17 09:05
一个产品是不可能是没有需求的，产品的需求有产品需求的制定方法。这个在软件工程里面有写出，而且这是需求人员（项目经理）所应该知道的。即算没有，也应该是项目经理组织开发、测试相关人员开会讨论需求是什么样子的，什么说测试人员最了解产品那几乎是悖论。在产品前期，应该是需求人员最了解产品；在设计阶段应该是开发人员最了解他所开发的那部分功能；在测试阶段说测试人员最了解产品功能我不反对。作为一个领导不能把压力让测试人员来承担，这是不对的。如果我说产品功能不像QQ那样完善，领导会不会否定？如果被否定了，那是否还是测试人员觉得合理就合理呢？

作者: liumengjun517 时间: 2010-11-18 09:38

一个产品是不可能是没有需求的，产品的需求有产品需求的制定方法。这个在软件工程里面有写出，而且这是需求 ...
千里发表于 2010-11-17 09:05

说的很对，你们需要一个IM，这本身就是个需求啊

作者: 微笑流淌 时间: 2010-11-18 17:45
回复 11# liumengjun517

需求是这么笼统的吗？

作者: 微笑流淌 时间: 2010-11-18 17:48
回复 10# 千里
也许是我们公司太不规范了，而我又有很多东西不懂，所以才会觉得很困扰。
不过我们讨论的好像有点偏题了，呵呵，一般公司里，BUG优先级是怎么决定的呢？

作者: 千里 时间: 2010-11-18 17:50

回复 liumengjun517

需求是这么笼统的吗？
微笑流淌发表于 2010-11-18 17:45

需求都笼统，能够要求测试做得好吗？这是不可能的。
既然明白公司不规范，还想要测试做得好，这是项目管理的笑话。

作者: 千里 时间: 2010-11-18 17:52

回复千里
也许是我们公司太不规范了，而我又有很多东西不懂，所以才会觉得很困扰。
不过我们讨论的好像 ...
微笑流淌发表于 2010-11-18 17:48

一般情况下我不用特别高的严重级别，我也不用特别低的严重级别。毕竟是小公司，没必要严格定义，而且开发也明白，问题比较严重是会主动修改的。

作者: 千里 时间: 2010-11-18 17:58
关于开发还是测试决定哪些问题要修改的，我会选择要领导来决定争执不下的。

作者: 愚人 时间: 2010-11-18 20:38
开会讨论……

单方说了都不算……

PS：千里发了那么多……

作者: csb821023 时间: 2010-11-18 21:23
个人觉得，你领导的意思是让你除了测试正常的功能之外，要把自己的体验加进去，把用的不舒服、不顺畅的地方报告出来，因为没有用户来提需求，也没用户来体验，你们领导是把用户体验加到测试当中。另外我觉得你们领导还是比较看重测试的，但是可能是小公司，流程不完善，让测试来报哪里最需要修改，什么时间修改，其实并不是要定个具体时间，而是希望测试能督促开发尽快修改问题，并且先修改严重的问题。
这个是个人理解，希望能有所帮助

作者: 微笑流淌 时间: 2010-11-19 18:23
回复 16# 千里

在不太忙的时候开发是会去修改严重的BUG的！对于不确定的，还是让领导或是通过讨论来比较好！呵呵……辛苦版主了！

作者: 微笑流淌 时间: 2010-11-19 18:37
回复 18# csb821023
你理解基本上是正确的，但我们领导是纯粹让我去以用户体验的角度去测试，没有验证软件是否正确的步骤了！他想让我出这样一份报告，也许是希望我去督促的吧！

作者: 千里 时间: 2010-11-24 11:25

回复 csb821023
你理解基本上是正确的，但我们领导是纯粹让我去以用户体验的角度去测试，没有验证软件是 ...
微笑流淌发表于 2010-11-19 18:37

领导有时候会让你做你并不适合的活儿，而且还大谈道理，烦。

作者: 微笑流淌 时间: 2010-11-25 08:17
回复 21# 千里

说的太对了，我们领导就这样的人！

作者: zj1321 时间: 2010-11-25 18:41
测试的只能不仅仅是提交BUG .而是评估检测等等等等....

一个产品上线与否是要询问测试的

作者: 大雁南飞 时间: 2010-11-25 22:15
客户可以对产品说不-->
测试是客户代表-->
测试可以对产品说不-->

作者: maggie_liu_jun 时间: 2010-11-29 17:50
在我们公司,谁说都不算,客户是第一;不过我个人觉得应该是需求分析、开发、测试一起商量，需求变更肯定跟需求分析人员有关，新需求是由开发实现，然后测试人员测试，所以大家一起商量了。

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