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标题: 如何对测试工作量进行评估 [打印本页]

作者: 李逍遥 时间: 2006-5-29 11:42
标题: 如何对测试工作量进行评估
我是测试新手，现在想问问大家：测试工作量如何评估啊？就是开发人员给我他们的开发进度等等资料，我根据这些资料在编写测试计划的同时制作出测试工作量评估，以确定测试过程中所需的资源（人员及时间），但具体怎么做这块，我不清楚，请教大家！谢谢！

作者: 李逍遥 时间: 2006-5-29 12:05
大家帮帮忙啊，斑竹在吗？谢谢啊！很紧急的啊！

作者: 李逍遥 时间: 2006-5-29 14:32
这个问题不会这么难回答吧

作者: luopapa 时间: 2006-5-30 00:22
你又不是 test leader

作者: 李逍遥 时间: 2006-5-30 09:21
现在公司就我一个人做测试，我身兼数职，当然什么都要写啊

作者: 肚子 时间: 2006-5-30 10:12
论坛上的版主都是义工
他们都有自己的工作

目前这个时段
应该是大家比较忙碌的时候了

帮你顶！

作者: jiline 时间: 2006-5-30 10:13
哇，这不是资深人士做的事嘛

作者: 逍遥剑客 时间: 2006-5-30 10:14
对于一个经验不是很多的新手来说，这种预测基本上是不太可能很准确的。

作者: yjshen 时间: 2006-5-30 10:16
你们公司一般多少行代码一个测试用例,每个人每天能执行多少个用例,,这样来估算吧!
大概的思路就是这样!

作者: andy 时间: 2006-5-30 10:22

原帖由 李逍遥 于 2006-5-29 11:42 发表
我是测试新手，现在想问问大家：测试工作量如何评估啊？就是开发人员给我他们的开发进度等等资料，我根据这些资料在编写测试计划的同时制作出测试工作量评估，以确定测试过程中所需的资源（人员及时间），但具体怎 ...

你好,你现在做的是测试主管所做的事了.呵呵.我也没当过,但可以发表一下我的意见.
一般写测试计划就是从大方向去把握测试人员的工作量,所以说没有一定测试经验和管理工作经验很忙写出来.一般主管会从几块去把握,第一人力资源安排,第二确定工作任务以及尽可能的细化工作任务,第三估计工作时间.把握这三块我觉得应该差不多了吧.
计划一旦做好,主管在平时部门人员工作中,还要定时去跟踪,发现其中是否有问题,然后及时沟通解决问题或高速计划.

做为测试人员尽可能的写测试日志来说明一天的工作量是否完成任务等..., 以便和主管沟通.

不知道这样是否明白,这只不过是我一些个人意见而已,仅供参考.

作者: 李逍遥 时间: 2006-5-30 12:13
谢谢大家啊！真的非常感谢！第一次发贴，大家的支持让我非常感动及高兴！呵呵！
像andy提到的：第二确定工作任务以及尽可能的细化工作任务，细化工作任务这一点估计目前我还真做不来的，至于人力资源就我一个，工作都安排给自己了，不过你分的三块同样给了我启示，谢谢你啊！我只有尽力去做好啦！
目前公司正在一步一步正规化，我相信自己一定会做的越来越好的！
以后还希望可以和各位前辈交流沟通，请多多指教！

作者: jiepeach 时间: 2006-6-26 18:09
楼主的情况和我很相似，呵呵，以后多多指教啊

作者: xyxykitty 时间: 2007-10-17 11:31
我现在也要写一份测试的评估，但是好像有一些苦难

作者: Cherry-Chen 时间: 2007-10-17 22:33
测试工作量计算方法一般是把测试人员进入项目的时间与进入项目的人员数量相乘，得到项目测试的工作量。比较精确一点的方法是首先就任务类型的设置达成一致；其次从每日的工作量收集开始，将测试任务按照一定的类别进行分类；然后将工作量数据按照不同的需求进行统计，得出不同的统计表；最后对这些统计表的数据进行分析，得出需要的结论。
推荐一篇文章《测试工作量统计方法》
http://www.uml.org.cn/Test/200709071.asp

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