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标题: 求教各位同行一个问题 [打印本页]

作者: swat-team 时间: 2010-10-14 11:02
标题: 求教各位同行一个问题
最近我们公司推行改革，增加部分对项目组的效率统计工作

各位兄弟姐妹，一般情况下怎么算项目组内的效率的

一般人/月，人/天的有效代码量是多少行？怎么评判！

测试部门刚和QA合并统一的成为质量部，测试要协助QA工作，请问各位老大能不能提供点数据和意见！

其实做为原来的测试部经理，还是有点抵触的，但是整个开发部门都比较抵触QA工作，我们部门算比较合作的部门，所以公司管理层出了这么个规定！

作者: msnshow 时间: 2010-10-27 22:01
这样统计不太合理吧

作者: yy100t 时间: 2010-12-28 17:48
完全不合理

作者: 楠族开心果 时间: 2010-12-29 17:02
这个算法不合理的……

作者: zmmandppm 时间: 2011-1-4 15:51
感觉你提的问题有两个层次：1.关于“怎么算项目组内的效率的”技术问题--可以看看CMMI里面关于度量的知识，我这方面也是弱项。但我知道做好度量的确不容易。因为他不是一个人，一个部门就能完成的，必须靠组织的全局设计和配合，工作中要留出相对的资源区完成。我曾听一个搞过6西格玛的同事说过，他之前的公司做度量就是求着设计、生产部门，给我们出点数据呗，完了还请大家吃饭什么的。总之，不是纯技术问题，涉及到组织文化上来了。然后就引出你问题的第2个层次：貌似设计和质量部门不那么和谐，比较对立，即使测试这样的准QA也有抵触。这就不好办了，现在生拉硬拽的凑在一起了，先得解决你们内部和谐问题。然后再一致对外，看怎么配合设计部门，一起搞“项目组效率统计”。
不信你看，如果仅仅从技术角度想怎么怎么搞，绝对弄得气氛紧张，对立严重。还是让得大领导把各方面利益都说明白了，下面才好放心的去做。否则，你们QA弄出来的项目效率评估方法，人家自己肯定不待见，到时候又会说，不行你来试试之类的。

作者: junhong_006 时间: 2011-1-5 23:06
好像还好吧，可以拿出历史数据，总结出代码量人天多少行，对比一下公司方面的历史数据或是类似的历史数据，完了以后，按照楼上说的，那种从不同角度去解决一下。

作者: huli_susey 时间: 2011-1-11 17:07
人不一样，效率也就不一样，没办法用代码量衡量，刚毕业的同志和已经有项目经验的同志肯定没办法比，而且对于完成代码后的bug数也不同，如果只用代码量衡量，代码量达到了，bug数上去了，得不偿失

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