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标题: 如何成为一名优秀的职业经理人？ [打印本页]

作者: bobli 时间: 2006-3-25 00:53
标题: 如何成为一名优秀的职业经理人？
提问者：五年之痒

我已经工作三年多了，前两年多一直从事保健品的销售工作，但我发觉这个领域局限了我个人的成长和发展，后来我转到一家IT公司，任职销售经理，在工作当中，我发现自己对企业的规划和项目的开发方面还有一定的不足。
毕业至今，我的梦想是在30岁之前成为一名优秀的职业经理人，请问专家做为一名优秀的职业经理人需要具备什么条件？如何在未来的职业生涯中规划自

专家回答：陈其龙

你的问题很广泛，也是大多数人关心的、有代表性的问题。现在我试着用最简单的一个方程式来回答和分析你的问题。这个方程式是：

(工作力+执行力) X意志力=贡献力(或称生产力)

这个方程式很简单，但是一旦你深悟出它的意境，我相信你会同意我的看法，并能感受出它的“效益”。因为“方程式”不仅适用在你的情况，事实上，它可以适用在职场里的每个人或每个职位，现在让我来做一些引申。

在“信息界”有句玩笑话是这样说的：“你投入的是垃圾，你所产出的也必定是垃圾”。因此，要成为一个优秀的职业经理人，你首先要确保你的“投入”是正确和优质的。具体分析如下：

一、工作力：

　　在职场里要完成任何一件工作(或职务)，你都需要有足够的“工作力”，上自高层领导，下至最基础的操作人员都不例外。一般人常以学历、经历、体力甚至魅力等来表示，但事实上也不尽然。如以学历来说，有相当多的优秀职业经理人甚至企业创办人，他们的学历并不高。因此，更关键的是你有没有拥有足够直接及相关的“工作知能”，这一项对绝大多数职场人士来说都是耳熟能详的。直到今天为止，大部分的事业机构在甄选人才时，仍以“工作力”来作为基本的考量。

二、执行力：

　　它具体指“做事的能力”。在职场中我们看到很多具有很高学历的人，但他们的表现却并不突出。究其根由，大部分是缺少做事的能力(或方法)。因此，要成为一位优秀的职业经理人，在你所需要的“执行力”中，除了具有管事的能力（如信息、人际及危机处理等事）。你更需管人的能力（如对下属的激励，辅导及绩效的提升等）及思维的能力（如策略思考，创新求变等）。如在大型或跨国企业工作，你更需要整合能力（如对不同族群的调适、多元文化的接纳、组织再造及宏观掌控能力等）。简言之，“执行力”会随职位的高低，责任的大小及管辖的领域等差异而改变，但在思考个人“职业生涯发展”时，其整体的架构和方向是不变的。

三、意志力：

　　这是一股隐形的力量，一方面来自于你内心对自己的要求和期许；另一方面是你对外界给予你激励的接纳程度。它常显现在职场情境中的行为包括：对工作的接纳及投入，压力的承当，心态(或价值观等)的调适及个人诚信等。越是高层的管理工作，“意志力”越面临严峻的考验。

综上所述，只有你维持足够职位所需的工作力、执行力及意志力，我相信你必然会营造出美好的未来。但要提醒的是，如果一个人的意志力是”零”，那再好的工作力和执行力也枉然。了解自己的职责，认清自己的方向，成功就会在前面不远的转角处等你。

可喜的是，你有明确的职业生涯目标；但也别忘了俗话所说的： “有梦最美，筑梦踏实”，祝你成功。

出处：世界经理人

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