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标题: 求助：关于绩效考核 [打印本页]

作者: xingcyx 时间: 2004-10-1 17:23
标题: 求助：关于绩效考核
我们公司很快将执行新的绩效考核制度，按照制度，我们测试部门的人员如果没有参与项目的话，绩效考核将非常不利。领导总说看不到我们的工作成果，郁闷……
难道测试注定是费力不讨好的活吗？
如果再这样下去，我将不得不考虑换部门或者换公司，可我又实在很想继续做测试。
各位有什么好的建议？请教教我。

作者: time 时间: 2004-10-1 19:44
做好自己的事就好了

作者: billrub 时间: 2004-10-7 21:51
能具体描述一下你公司对测试部门的绩效考核制度吗？

作者: xingcyx 时间: 2004-10-8 09:03
现在还没有正式实行。等具体定下来后我再告诉大家吧。
也希望大家就此问题踊跃发言，讨论一下。谢谢！

作者: cecliawangy 时间: 2004-10-15 13:59
从完善的文档，查找到的bug的数量，使用过的测试用例覆盖面和量，具体运作过程中的出错情况。这些都是对测试部门的考核的量点～当然能够进行这样考核的公司，首先在测试流程上就有这方面的记录，这也是很多公司无法对测试部门进行直观考核的原因。

作者: szxutao 时间: 2004-10-18 08:06
大家说了那么多，都对，其实根本的问题是有没有将测试考核“立法”就是事先定义了考核的方法与标准，作为公司的一种制定呢，否则一切免谈

作者: yangzhiying 时间: 2004-10-23 23:59
衡量测试工作的绩效关键是看测试环节上对产品质量控制的好坏。测试有很多种，在SP的开发模型中测试人员和开发人员的界限已经不是很明确了。但是主要还是看漏测率。即产品开发周期中发现的问题（产品发布前）和网上问题（产品发布后）的比例。如果产品发布后还是一堆问题担负首要责任的必然是测试

作者: jiangronghua 时间: 2004-10-24 18:06
对测试部门进行绩效考核真的很麻烦，很难量化

作者: bluebaby81 时间: 2004-12-1 12:33
我个人认为，对测试部门的绩效考核还是要的，但是起参考的作用，我以前待的那个公司就是从没有绩效考核到有绩效考核，从无到有的过程并没有对测试部门的工作有多大的干扰作用，而且还有很大的帮助，比如对测试人员的积极性的调动上起了很大的作用。如果贵公司的老总真像你说得那样，那么只有两个可能：一，测试部门的成果不佳；二，老总对测试并不了解，对于产品质量的控制的重要性一无所知。

作者: lyc 时间: 2004-12-1 16:11
很难呀。个人认为在没有很好的考核方法之前还是以明确责任，各司其职为先！

作者: anne01 时间: 2004-12-2 18:19
我是否可以问一下，你们测试现在是属于一个组的身份，还是一个部门的身份，或者个人身份？

作者: anne01 时间: 2004-12-2 18:24
我觉得：首先要考虑的公司的定位，如果这里模糊不清，你就无法进行绩效考核；
当上面的领导没有意识非常模糊的情况下，你需要做的就是你要让他们了解、分清测试部门的存在的好处，具体所做工作内容，产生的价值。如果你没有实际数据，你可以举个比较普遍的例子，但又能说明问题的。领导最关心的是成本，在这里我提醒你一下很多时候上面领导会很容易忽视风险。
就像楼上所说的，分清职责所在。

[ Last edited by anne01 on 2004-12-2 at 18:26 ]

作者: yangbohustwb 时间: 2007-9-17 19:28
绩效到底好不好，很难弄啊

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