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标题: 谁能教教我该怎么开展工作啊！！！ [打印本页]

作者: gergel 时间: 2010-8-16 10:05
标题: 谁能教教我该怎么开展工作啊！！！
我所在的公司是一家纯软件的企业，公司的业务做的也蛮大，但是公司的测试部成立也只有两年时间，开发人员公司里有150个左右，但是测试人员只有20个，这种比例很明显是不合理的，也很看出来公司对测试的不重视，我在测试部呆了不到一年时间，之前是从技术支持部转岗过来的，但是现在公司让我负责整个部门的工作，要求我把测试部管理好，但我真的不知道如何下手，公司里面的测试只是做一些简单的性能测试，没有使用软件测试，文档也没有很规范，然后测试部的成员基本上在公司呆的年限都比较长，换句话来说，在公司的测试部是很舒服的，因为这里没有太大的压力，也不用出差，属于一个养老的部门，真的是不知道该如何开始，求各位高手指教！！！

作者: Nio 时间: 2010-8-16 10:59
测试部是养老的部门，俺第一次听说喔~~都这样了还管？乍管？

作者: chengning 时间: 2010-8-16 11:57
说句楼主不爱听的话让一个不懂测试的人去管测试确实是个悲剧

作者: chengning 时间: 2010-8-16 11:58
我只能说测试要是没有压力的话贵公司的制度和观念很诡异

作者: 纭纭_y 时间: 2010-8-17 10:31
我咋感觉这样的测试部没有存在的必要呢？？

作者: 千里 时间: 2010-8-17 11:12
说得不好听一点，你还不具备足够的能力胜任一个测试主管的工作。

作者: msnshow 时间: 2010-8-17 20:35
把这个部门当前存在的问题，全部列出来，分优先级一个一个解决

像楼主讲的，测试部的人都是老员工，可能推行一些新的流程或规范会比较麻烦，得注意方法

作者: gergel 时间: 2010-8-18 09:35
标题: 回复 6# 的帖子
当时我也是这样回复领导的，但是领导说相信我的能力，所以只能硬着头皮上了！！！

作者: gergel 时间: 2010-8-18 09:36
标题: 回复 7# 的帖子
目前是这样打算的，提交给领导了，领导表示支持，只能一步步来了，

作者: sakuna 时间: 2010-8-18 14:52
先体察民情，然后明确目标，之后寻求一致，最后排除异己
切忌急功近利

作者: bclzwyg 时间: 2010-8-18 16:26
首先要相信自己啊，对不好管理的员工进行逐个击破

作者: bclzwyg 时间: 2010-8-18 16:26
当你树立信心找到方法后，相信会很快适应角色

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