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标题: 致加西亚的信 [打印本页]

作者: bobli 时间: 2006-1-10 22:47
标题: 致加西亚的信
阿尔伯特•哈伯德

      如果你为一个人工作，以上帝的名义：为他干！
      如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工作——称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。
      如果能捏得起来，一盎司忠诚相当于一磅智慧。
      在一切有关古巴的事件中，有一个人最让我忘不了。
      美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。然而，美国总统必须尽快地获得他的合作。
怎么办呢？
      有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”
      他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，3个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚——这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”
      像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。
      加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因一般人无法或不愿专心去做一件事而大吃一惊。懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态，除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙，或者，除非奇迹出现，上帝派一名助手给他，否则，没有人能把事情办成。
不信的话我们来做个试验：你此刻坐在办公室里——周围有6名职员。把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”
      那个职员会静静地说：“好的，先生。”然后就去执行吗？
      我敢说他绝不会，反而会满脸狐疑地提出一个或数个问题：
      他是谁呀？
      他过世了吗？
      哪套百科全书？
      百科全书放在哪儿？
      这是我的工作吗？
      为什么不叫查理去做呢？
      急不急？
      你为什么要查他？
      我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题，解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另外一个职员帮助他查某某的资料，然后，会再回来对你说，根本查不到这个人。真的，如果你是聪明人，你就不会对你的“助理”解释，某某编在什么类，而不是什么类，你会满面笑容地说：“算啦。”然后自己去查。这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风，有可能把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为了自己自动自发，你又怎能期待他们为别人采取行动呢？
      你登广告征求一名速记员，应征者中，十之八九不会拼也不会写，他们甚至不认为这些是必要条件。这种人能把信带给加西亚吗？
      在一家大公司里，总经理对我说：“你看那职员。”
      “我看到了，他怎样？”
      “他是个不错的会计，不过如果我派他到城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也可能就在途中走进一家酒吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了他的差事。”
      这种人你能派他送信给加西亚吗？
      近来我们听到了许多人，为“那些为了廉价工资工作而又无出头之日的工人”以及“那些为求温饱而工作的无家可归的人士”表示同情，同时把那些雇主骂得体无完肤。
      但从没有人提到，那些老板一直到年老，都无法使那些不求上进的懒虫做点正经的工作，也没有人提到，有些老板长久而耐心地想感动那些他一转身就投机取巧的员工。
      在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿过程。公司负责人经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当公司不景气，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人，才会被留下来。为了自己的利益。使得每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把信送给加西亚的人。
      我认识一个极为聪明的人，他没有自己创业的能力，而对别人来说也没有一丝一毫的价值，因为他老是疯狂地怀疑他的雇主在压榨他，或存心压迫他。他无法下命令，也不敢接受命令。如果你要他送封信给加西亚，他极可能回答：“你自己去吧。”
      当然，我知道像这种道德不健全的人，并不会比一个四肢不健全的人更值得同情。但是，我们也应该同情那些努力去经营一个大企业的人，他们不会因为下班的铃声而放下工作。他们因为努力去使那些漠不关心、偷懒被动、没有良心的员工不太离谱而日增白发。如果没有这份努力和心血，那些员工将挨饿和无家可归。
      我是否说得太严重了？不过，当整个世界变成贫民窟，我要为成功者说几句同情的话——在成功机会极小之时，他们导引别人的力量，终于获得了成功；但他们从成功中所得到的是一片空虚，除了食物外，就是一片空无。
      我曾为了三餐而替人工作，也曾当过老板，我知道这两方面的种种甘苦，贫穷是不好的，贫苦是不值得推介的，但并非所有的老板都是贪婪者、专横者，就像并非所有的人都是善良者一样。
      我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人。静静地把信拿去，不会提出任何愚笨问题，也不会随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到。这种人永远不会被解雇，也永远不必为了要求加薪而罢工。文明，就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个城市、村庄、乡镇、以及每个办公室、商店、工厂，都会受到欢迎。
      世界上极需这种人才，这种能够把信送给加西亚的人。

附件是加西亚送信的过程，大家可以点击看看

作者: 阿布虎 时间: 2006-1-11 11:42
好文！

作者: 九月属金 时间: 2006-1-11 12:13
呵呵，仁者见仁，智者见智吧，我并不完全同意以上观点。

作者: ive25 时间: 2006-1-11 17:40
标题: 主要表达的是老板对员工的期望
但无论如何，绝对值得我们借鉴.

作者: zixuxuwu 时间: 2006-1-12 17:43
如果我是个军人，如果我为之卖命的是我的国家，我愿意像罗文那样做；但是，现在首先我不是再卖命，我为此而付出艰辛努力受益的直接对象不是国家，或者国家还因此亏损，因为大部分的企业都在偷税漏税。那么，我还有这个必要吗？为了国家，我失去了生命，我会被写入史册，或者最起码也会在一定时间和范围内被认为是英雄；为资本家我失去生命，我会换来什么呢？企业会拒付或尽量少付补偿金给我的家人，原本我应该来负责他们的生活的。可是，我除了无奈还能有什么呢？所以，我们不是不愿意付出，而是需要思考，值不值得付出。

作者: Lero 时间: 2006-1-13 10:23
不完全同意
但是很理解
看问题的角度
对待事情的心态
为人处事的态度
个人的价值观
知识面
所代表的立场
任何事情都因为这些因素的不同而产生矛盾
我所能做的仅仅是
理解
如此而已!

作者: bobli 时间: 2006-1-13 18:33
其实大家有没有看到一点，您也是在为自己卖命，因为这里强调的责任心，每个人工作的时候，不仅仅是对公司和老板负责，其实也是对自己负责

下面再转发一下职业发展20条供大家参考

在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向

职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间

职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的

在职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作是最好的工作；在职业生涯中期，挣钱最多的工作是最好的工作；在职业生涯后期，实现人生价值最大的工作是最好的工作

在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了

千万不要把你的主要精力放在帮助你的上级改正缺点错误上，用同样的时间和精力，你能从他身上学到的优点，一定多于能帮他改正的缺点

确定你的职业锚之日，就是你的职业转变为你的事业之时

在职业生涯发展的道路上没有空白点；每一种环境、每一项工作都是一种锻炼，每一个困难、每一次失败都是一次机会

在职业生涯发展的道路上，只要不放弃目标，每一次挫折、每一次失败都是有价值的

在职业生涯初期，我们可能做的是自己不喜欢而且不想从事一生的工作。要分清：喜欢不喜欢这份工作是一件事，应该不应该做好这份工作、是否有能力做好这份工作是另一件事。切记：职业生涯发展是从做好本职工作开始的。当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢

成功的人和不成功的人就差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的人总改目标，就是不改方法

职业生涯没有目标不行，目标太多不行，目标总变也不行。对目标的处理方法是：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标。目标分解是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯，目标组合是找出不同目标之间互为因果、相互促进的内在联系

求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程

只有暂时没有找到解决方法的困难，没有解决不了的困难

自我实现让人兴奋，天人合一使人平静

企业不仅是挣钱谋生的场所，更是学习进步、实现人生价值的舞台

内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提，内职业生涯带动外职业生涯的发展

外职业生涯的因素通常由别人决定、给予，也容易被别人否定、剥夺；内职业生涯的因素主要靠自己探索、获得，并且不随外职业生涯的因素改变而丧失

外职业生涯略超前时有动力，超前较多时有压力，超前太大时有毁灭力；内职业生涯略超前时很舒心，超前较多时很烦心，超前太大时要变心

正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧

作者: colume 时间: 2006-1-14 15:52
支持版主

作者: fl__999 时间: 2006-1-14 16:58
罗文的精神虽然是永恒的，但仅靠这种罗文精神已不足以跟上时代的步伐。
因为罗文只是受命而行的完美榜样，并不是主动创造的积极典范。在今天，“那些只依靠员工把老板吩咐的事做
好的公司，就好像站在危险的流沙上，早晚会被淘汰，淹没”。

事实上，每个雇主、企业都对员工有一种最深切的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，运用你的判断和努力，为
公司组织的利益、成功、去做需要做的事。这一期望就是企业对员工的“终极期望”。

作者: chenxi8320 时间: 2006-2-7 14:11
支持，学习！

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