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标题: 测试如何担任项目经理 [打印本页]

作者: 迪斯科 时间: 2010-6-10 13:40
标题: 测试如何担任项目经理
做过5、6个项目  项目经理一直都是开发出身其中只有一次是由测试出身的担任项目经理

当时这个项目是由他完成的标书谈下的标  可惜项目接近尾声时  因为种种原因  可以说等于失败  换了一位开发出身的替代最后成功完成项目

就本人在项目中的体验  没有看出这两位有何大不同  但是结果的反差让人不得不疑惑

不知道大家公司中项目经理一般由谁担任测试担任项目经理就一定比开发差吗  差在哪里呢

作者: 迪斯科 时间: 2010-6-10 13:44
首先我认为测试绝对不是因为不会写代码而不如开发担任项目经理

二来既然这位测试有能力接下项目那么业务层面肯定没有大问题

三来大家可能会说这位测试在管理能力上不行不服众说实话在这两位当职时期内我们项目成员都是怨声载道没有服过谁

作者: peag 时间: 2010-6-11 09:03
首先第一个测试的项目经理是因为什么而差点导致项目失败的？是工作量估计得有问题，还是分工错误导致的失败？还是管理上的混乱导致的呢？这些对于项目的完成都有很多大关系

作者: Jackc 时间: 2010-6-11 11:31
无论开发出身，还是测试出身，做到项目经理后，本身技术已经谈不上专业了，重点是在管理而已。

至于国内，开发项目经理多与测试的问题，其中一个重点就是：开发与测试，谁给公司创造的价值多（这里主要包括直观价值），谁才可能领导整个项目。

所以，就目前来说，开发还是强势与测试，我觉得没必要逃避这个现实。::xzao:::

作者: 115646002 时间: 2010-6-11 12:51
我还没有做到项目经理这处位置。不过我觉得开发出身的项目经理和测试出身的项目经理从管理项目来看，就会有很大的差别。。
开发的一直都是在看源码，是不会关心测试代码的。而测试的却从来都不会关心源码，
同样的，看同一个项目，他们都会用自己的眼光去看。。角度不同。。
开发和测试，其实我个人觉得就是一个整体。。只要是出了问题。两个部门都会有责任。

作者: liangshi 时间: 2010-6-11 13:38
项目经理需要项目管理的技能，这些能力需要学习和训练。开发人员或测试人员想要做好项目经理，要努力掌握这些技能，并在工作中实践。项目失控，并不意味着测试经验对项目管理有害，而是没有真正掌握项目管理的技能。

作者: 苏高跃 时间: 2010-6-11 14:21
标题: 回复 1# 的帖子
开发和测试是独立的，有开发经理和测试经理；加上技术部门的部长，项目经理一般开发的担任，测试经理一般由测试员担任。很少见去测试员去担任项目经理。不知道你们怎么分的，没有测试经理吗？

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