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标题: 如何做好测试部经理？ [打印本页]

作者: wangxh020 时间: 2005-12-7 17:41
标题: 如何做好测试部经理？
请大家提出你们的宝贵建议，如果你当测试部门经理应该要做些什么工作，谢谢。

作者: TestTest 时间: 2005-12-8 11:58
标题: 三点
1、保证本部门的产出
2、保证本部门在组织架构中的地位
3、人员培养

作者: wangxh020 时间: 2005-12-8 13:44
能不能说的具体点啊，呵呵

作者: 阿布虎 时间: 2005-12-8 15:45
搞定老板

作者: zhq828zhq 时间: 2005-12-8 15:59
对测试工作总体负责，其主要工作职责如下：
 参与项目开发各个阶段的评审工作，以便提早发现问题。
 根据部门命令及项目需要安排编写测试相关文档（计划、安排、报告、测试用例）并就某些特定文档提请评审。
 组织各级测试工作人员对测试工作进行准备。
 分配测试工作任务。
 对测试工作进行协调。
 参与测试中发现重大问题的讨论。
 审查测试人员日志，监督其工作。
 组织并参与测试后的讨论工作，使部门测试水平不断提高。

作者: bobli 时间: 2005-12-12 12:11
作为一个技术部门的经理，我想应该包括两个方面的工作：

1、团队管理：计划、组织、领导和控制

2、技术管理：计划管理、用例管理、需求管理和缺陷管理

作者: 爱情鸟 时间: 2005-12-12 13:29
还没有这种能力，学习中！！！！！！！！！

作者: dpgibson 时间: 2005-12-12 15:57

原帖由 TestTest 于 2005-12-8 11:58 发表
1、保证本部门的产出
2、保证本部门在组织架构中的地位
3、人员培养

总结得好精辟

作者: snowflake 时间: 2005-12-14 17:41
1.搞定客户２．搞定老板３．搞定员工．缺一不可

作者: wangxh020 时间: 2005-12-15 09:18
谢谢各位的精彩发言，请继续。

作者: 惠馨 时间: 2005-12-15 09:45

原帖由 snowflake 于 2005.12.14 17:41 发表
1.搞定客户２．搞定老板３．搞定员工．缺一不可

:d:d

也有道理

作者: wuzuohuitest 时间: 2010-2-5 14:13
我也是才新任的测试部经理,不知道怎么着手去管理.

作者: 94090555 时间: 2010-2-26 18:28
我认为测试经理自己首先要有足够的份量（能力、技术、谈判、沟通和立场），要有足够的能力带领部下前行并规划部门的发展及人员成长，应避免因为个人原因而致使测试部地位低下、部下看不到成长的方向和空间，从而导致测试部只有无法认可的苦劳而没有功劳。
楼上说的好，1.搞定客户２．搞定老板３．搞定员工．
－－搞定老板，我们和部门才能前景和发展空间。
－－搞定客户后老板对你就会有部分的依赖和欣赏，这可能会有大的作为。
－－搞定员工，这个应该不能用搞定，大家都是打工的，基本战线应该是相同的，只要不把自己太当领导，为员工的发展做出应有的贡献，大家是会团结一致的。
和谐、中庸是中国人最讲究的，我们只要不在不需要的地方不过于西化，还是应该能够很好的生存空间的。

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