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标题: 30个开发人员,1个测试人员,测试怎么展开? [打印本页]

作者: julioguo    时间: 2010-6-4 13:18
标题: 30个开发人员,1个测试人员,测试怎么展开?
求救:在线等!!! 我就是那个测试人员,测试工作该怎么展开,有效保证软件质量,使客户满意!
从需求分析->测试计划->测试策略->测试用例->执行->bug管理->总结
1个人怎么样有效实施????
作者: Jackc    时间: 2010-6-4 14:17
难度十分巨大

先和上级好好沟通吧,人头是保证质量根本,无本万利的生意是不存在的。

以下是偶个人意见
需求分析:略掉,加强研发中与开发人员的交流
测试计划:可以写细一点,最好直接将测试策略一起包括了
测试策略:略掉
测试用例:只搭建基本框架,实际用例临时发挥吧
执行:只测主要功能,不常用的功能走查就OK。督促加强开发人员的代码走差,缩短集成周期,增长版本发布周期。大量减少性能测试、本地化测试等的内容。
Bug管理:这个没有什么可删减的,可以拉一个开发主管来兼职故障主管,只要职责是划分哪些故障不需要修改。
总结:这个貌似也只能按部就班,没有什么可以省的了。最少也得保证每个版本周期一个测试报告吧

不建议接这样的测试任务,不管怎么做,最后都会吃力不讨好。还是前期和上级多沟通吧,至少保证让上面对这样的工作安排有个理性的结果预见。
作者: julioguo    时间: 2010-6-4 14:34
标题: 回复 2# 的帖子
首先很感谢楼上的建议

现在已经接了
而且人员现在只安排了我一个,
并且客户要求很高,
只有我做好,才可能要求加测试人员!
测试计划是否需要仔细规划一下,
项目并没有启动多长时间,
那边文档的情况也还是未知数
我是否主要是关注用户体验这一块和功能上的问题!
作者: Jackc    时间: 2010-6-4 18:30
标题: 回复 3# 的帖子
正常来说,测试与开发的比率在1:5左右比较合适。至于你这样的BT比率,只能灵活安排了。

“客户要求很高”比较难满足,整个项目周期是否够长?有没有引入自动化测试工具的时间?
工具主要用在回归测试中,性能测试中也可以少量使用,这样可以为你节约出一些时间来关注其他地方。Bug曲线图和Bug缺陷率最好每个周期都做一次,在测试执行中随时调整自己的工作重点。

测试计划应该是这次任务中花时间第二多的文档,先列一个测试资源清单,需要注意一些隐藏的资源,比如用户体验测试,直接要求开发人员参与(因为那时开发的工作量已经下降,应该能拿出部分人头了)。

在资源索取上要尽早,项目进行中是没有时间与开发或上级讨价还价的,争取能开个好头。

用例框架需要多花心思,和一般项目不同在于优先级要划分清楚。在时间紧张的情况下,按照优先级来安排测试内容。

如果能拿到试用版本,需求文档就不需要过分要求。功能点自己整理吧。在这个过程中,还可以争取一些开发文档,概要设计其实比需求文档更实用。

用户体验这块其实可以划到用例优先级中,用户关注度高的功能,优先级自然高,在测试执行中测试力度也相应较大。

功能上,兼容性方便如果客户没有特殊要求,一概不测。
在产品说明书上标注:“请按操作说明操作,避免为您带来不必要的损失。”
作者: 水中的鱼    时间: 2010-6-11 17:42
项目可能是穿插吧,另外,对测试的专业流程可以裁减,根据具体的项目来定。
作者: liuhaisheng2008    时间: 2010-8-2 14:28
这种情况说明公司根本不重视测试!简直太离谱了,希望你能做好!
作者: msnshow    时间: 2010-8-7 22:44
项目才启动还比较好办,还能够从源头抓起
作者: msnshow    时间: 2010-11-11 21:04
不一定是一个人自己做
作者: 愚人    时间: 2010-11-11 23:33
你的流程基本不能走完……
作者: 6505168    时间: 2010-11-22 17:04
产品质量无法得到保障~
作者: zwb131442    时间: 2011-1-28 16:25
其他的都还好 但是用例编写和执行,你一个人做的话,工作量非常大,2个字  蛋 疼。。。。。




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