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标题: 请教~~！QA如何了解项目？？ [打印本页]

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作者: 岚色幽灵    时间: 2005-12-3 02:34
标题: 请教~~！QA如何了解项目？？
请教~~！QA如何了解项目？？
请教~~！QA如何了解项目？？
请教~~！QA如何了解项目？？
请教~~！QA如何了解项目？？
请教~~！QA如何了解项目？？

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作者: Tender    时间: 2005-12-3 14:59
QA在项目启动时，就要加入项目团队，直到项目结束！

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作者: yoyoa    时间: 2005-12-3 22:43
1，立项时，确定所有项目组成员，同时确定SQA人员。
2，在项目运行过程中，QA可以参加项目组的所有例会，或者PM要把项目组的例会纪要发送给QA。
3，QA与PM适当交流，以了解项目的进展情况。
4，QA从项目组内成员，如开发，测试等以了解项目。

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作者: desky    时间: 2005-12-5 15:22
立项制定QA计划，按照计划进行检查。可以通过检查表的方式进行

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作者: pride    时间: 2005-12-24 15:32
标题: OPTION
如果公司同时又多个项目并列进行《时间安排肯定不是很规范怎么半？
测试时按时间来定测试的力度？
而不是通过项目的大小来定？
我该如何去做？？
GP114@126.COM

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作者: sanjieyu    时间: 2005-12-27 17:56
简单的来说

1 从项目的MRD/PRD阶段,QA就应该开始介入了,review the PRD,Investigate the test environment and test requirements
2 High level design 阶段,QA要开始着手High level test plan和basic test plan
3 Detail design phase,QA应该准备 detail test plan,test case
4 Construcaion phase,QA应该开始介入正常测试阶段,report bugs.这一个阶段又要分为很多子阶段,包括alpha,beta,regression等等
5 Closure phase,QA应该prepare handover document以及各种report,

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作者: luoyear    时间: 2005-12-28 22:51
1)项目计划要象项目经理一样熟悉
2)根据自己的实际工作量有取舍的识别：
    本项目实施审计的活动；
    本项目自己需要参加的活动；
    进行哪些度量分析活动？
    其他
3)反映一个项目最真实的进展莫过于需求的实现状态；
   可以通过RTM，附以FCA，进行工程过程的有效性审计

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