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标题: [讨论贴]请大家说说过程改进中的苦乐酸甜！ [打印本页]

作者: luoyear 时间: 2005-11-26 16:06
标题: [讨论贴]请大家说说过程改进中的苦乐酸甜！
过程改进中有什么心得？
你知道本企业过程改进的目标和方向吗？
过程改进工作中的尴尬事件有哪些？
过程改进工作最大的阻碍是什么？
等等

作者: 爱情鸟 时间: 2005-11-26 21:30
过程改进工作最大的阻碍是什么？执行。

作者: yoyoa 时间: 2005-12-1 16:03
过程改进最大的表象是什么？加班。

作者: yoyoa 时间: 2005-12-1 16:05
过程改进工作中的尴尬事件有哪些？
评审会的时候，有一个同事突然喊出：规程上不应该是这样的！应该先填。。表，然后再开会！

作者: Linda_123 时间: 2005-12-13 15:15

原帖由 爱情鸟 于 2005-11-26 21:30 发表
过程改进工作最大的阻碍是什么？执行。

同意!!!

作者: bairiyishajin 时间: 2005-12-14 16:18
标题: 哪位同仁可以传授一下有关bugzilla 和eclipse的集成
我现在用的是buglist插件,可以在eclipse查询和新建bug,但是我想如果它可以自动提示就更好了,哪位可以帮助一下啊,谢谢!

作者: 质量新知 时间: 2005-12-19 20:10
最大的问题就是有制度无执行！客观条件促成主观因素！

作者: mooner1981 时间: 2005-12-22 10:49
过程改进的讨论阶段，需要充分调动积极性，让大家统一认识到改进的必要，并充分献计献策。
真正困难的是制定action，并执行到位。既与执行方式方法有关，也跟团队配合程度和有效的push监督有关。
改革的阵痛总是难免的……

作者: 海的女儿 时间: 2005-12-23 17:31
改进过程中，心情是S型的：）

作者: an_andy 时间: 2006-1-15 10:59
改进最大的困难是让大家理解过程改进的必要性。只有自动自发，才能达到最佳效果。

作者: acer000 时间: 2006-1-17 09:42
标题: 过程改进
个人认为是让员工认识到过程改进对自身工作的益处，但有些改进可能会使部分员工的工作变繁为简，需要执行力，公司中层是执行力的最佳人选。

作者: acer000 时间: 2006-1-17 09:47
过程改进工作中的尴尬事件有哪些？
1)、有部分老员工不配合过程改进，他们已经习惯了老的工作习惯。平级地与他/她沟通很困难。
2)、没有适合的工具支持改进，有些改进方法比较落后。

过程改进工作最大的阻碍是什么？
领导的实际支持。

随便说说，欢迎大家指导、批评。

作者: rrazz 时间: 2006-1-17 11:08
最大的苦难是：不愿意合作，不理解QA，觉得CMMI是QA一个人的事情

作者: ricmy 时间: 2006-1-19 10:08
标题: 我觉得最重要的是工具，使用先进的工具。
我觉得最重要的是工具，使用先进的工具。
再就是思想，多想，多想再多想，你将会有新发现

作者: 雪儿 时间: 2006-1-26 13:32
过程改进中有什么心得？
      1、并不是开发人员都会抵触过程改进的，好的东西大家都会接受，不过接受的程度和认同的过程有不同。
      2、过程改进从每件小事，一点一滴做起，不是拿个规范来推进就行。
      3、过程改进是很有成就感的事情，但越来越让自己觉得还不够。应该可以做的更好。

你知道本企业过程改进的目标和方向吗？
      1、成本
      2、进度
      3、质量
过程改进工作中的尴尬事件有哪些？
      1、自已制定的规范，自己却不能执行，只好修改规范。
      2、大家都认同的规范，也有好的收效，结果领导说特批吧，不要这样做了。下次开发会问：领导都说了，怎么还要做这些？

过程改进工作最大的阻碍是什么？
      1、最大的阻碍应该是自己。觉得坚持原则太难；沟通太难；放弃太容易；把问题的决策丢给领导太容易；偷一次懒太容易；侥幸不会出错太容易。
      结果搞笑的是:每放弃一次，都会出错。每次偷懒，都会出错。每次侥幸，都会出错。

所以有专值的QA也监督我一下，也许就会好些：）

作者: lisha 时间: 2006-3-3 15:00
过程改进中执行之所以困难，因为组织结构不明确，没有强制的力量的保证。

作者: tomzhang 时间: 2006-3-17 17:49
有收获!

作者: pride 时间: 2006-4-10 11:47
标题: opinion
过程改进工作最大的阻碍是什么？
1、最大的阻碍应该是自己。觉得坚持原则太难；沟通太难；放弃太容易；把问题的决策丢给领导太容易；偷一次懒太容易；侥幸不会出错太容易。
结果搞笑的是:每放弃一次，都会出错。每次偷懒，都会出错。每次侥幸，都会出错
strongly agree with that idea!!!

还有阿，最难的时需求阿，找到公司的那个过程需要改进，应该采取什么样的对策，
正在努力中！
i will be always reach at gp114@126.com

作者: 我爱测试 时间: 2006-4-18 10:44
过程改进最大的困难：沟通和执行
过程改进的尴尬：被人指责你自己都不遵守自己定的规范，还要别人来遵守
过程改进心得：作了很大努力，发现成果那么小。

作者: ysmsy 时间: 2006-9-12 15:39
过程改进中的心得：难啊
过程改进工作最大的阻碍：得不到公司自上至下的支持，理论上认同，还需要在其中加许多小例外

作者: seeker_fu 时间: 2006-9-13 10:02
标题: 实践出真知！
我认为流程不是你预先定义好的，然后强制执行，而是应结合项目和公司的实际情况，循序渐进的制定流程，实践出真知，汲取项目每个里程碑好的实践和需要改进的地方，并多与项目进行沟通，让其认可，然后把这些东西纳入到流程中去（用CMM等质量体系做为方法），就不难执行了。

作者: dihoboa 时间: 2006-9-16 12:26
如果我是开发人员，我也抵触写文档。
CMMI的文档太多，做完一个CMMI，很多人都成文档之神了。
还是前期裁减没做好，QA不能光是强硬的要求项目按流程做，而是要结合项目实际，帮助项目组做好裁减，不要去做一些看起来花哨，实际上却用处不大的冬冬。

作者: MY无语 时间: 2006-9-21 19:15
过程改进最烦的就是当进度与改进发生一点小冲突的时候,领导就牺牲改进了

作者: Arlene 时间: 2006-9-27 17:47
执行起来太难了。。。。。

作者: Arlene 时间: 2006-9-27 17:50
QA进入项目组是最不受欢迎的，PM一般都不理睬，发现的问题人家也不解决，又要考虑到项目的实际情况，有时候都不知道还要不要按过程来执行。。。难。。。发愁。。。

作者: lilyhuang 时间: 2006-10-23 12:11
过程改进中有什么心得？
心酸~~~,
都知道"过程改进",也会写这四个字,就是无法真正做得下去
没有绩效的事,谁也不想干!
没有成就感的事,谁也不喜欢干!
看不到利益的事,谁稀罕干!
......

作者: janezhang815 时间: 2006-10-25 15:05
标题: 正确发现过程的不足之处
要改进过程，先要发现问题的不足之处。而且要能正确发现

作者: xiaoqingyu 时间: 2006-10-27 15:56
标题: 过程改进中心得
过程改进中有什么心得？
难！无目的，感觉写文档都是QA的事情，因为其余人都在忙项目，老板只知道赶项目赚钱

过程改进工作中的尴尬事件有哪些？
刚接受cmmi3培训3次后，由于公司项目太多，公司的cmmi3推迟3个月

过程改进工作最大的阻碍是什么？
前期文档准备就很困难，领导不理解，认为就是QA的事情，公司70多个的开发人员，3个测试人员，测试人员就是QA人员，领导认为测试人员除拉测试，就应该负责QA工作，晕！

作者: china_breezy 时间: 2006-11-1 12:11
过程改进中有什么心得？
经历了比较多，现在已经麻木了，心得也忘了

－有点危险

过程改进工作中的尴尬事件有哪些？
工程类的东西不怎么通晓。
对流程or规范or模板的理解不够正确，被指出。先尴尬sdlkfj1 ，再是又纠正了一个不正确的观点，开心sdlkfj5

过程改进工作最大的困难是什么？
制定流程和规范的时候，项目组当甩手掌柜，由QA拍脑袋＋调研决定。到了执行的时候，冒出一大堆问题

作者: kingamy 时间: 2006-11-1 17:22
过程改进中，最大的阻碍是各部门领导的支持
当公司提出过程改进时，各部门领导表面上说是支持
但在人员配备和工作等方面就显得不重视

作者: andrewchou 时间: 2007-8-2 11:44
主要是项目经理对过程改进的支持力度不大

作者: vera1987_my 时间: 2007-8-31 15:14

原帖由 rrazz 于 2006-1-17 11:08 发表
最大的苦难是：不愿意合作，不理解QA，觉得CMMI是QA一个人的事情

同意你错的说法从我的角度sdlkfj2

作者: pbtlight 时间: 2007-9-3 08:30
困难在于执行

作者: changlang530 时间: 2007-9-3 10:22
项目经理对过程改进的支持力度不大

作者: tracylx2007 时间: 2007-9-29 16:38
偶觉得最大的阻碍在于改进过程中，真正项目组的人，经常要按照流程办事的人都不来参加改进，往往改进的流程也不贴和实际，所以才会在以后的工作中，大家不支持，不理解。

作者: 刘洪鹏 时间: 2007-11-14 16:41
过程改进需要一下几点
1 领导的大力支持
2 公司同仁的理解
3 .......

作者: ling_1109 时间: 2007-11-29 17:35
大家共同完成，不是一个人的事！
我们公司就是在这个改进的阶段，难！！！

作者: sirly2001 时间: 2008-1-11 13:54
标题: 我们现在还是在初级阶段
我们现在还是在初级阶段

作者: modyzhou 时间: 2008-1-14 21:01
改进最大的阻碍不是执行也不是了解什么必要性,而是看你的改进怎么样,是变繁为简 ,还是越改越繁(烦)!!!

作者: modyzhou 时间: 2008-1-14 21:02
我们公司的改进就是越改越繁型的,所以没人去执行,即使很多人认为是对的!!!

作者: sycomputer2001 时间: 2008-3-18 17:15
新人，刚进入到QA。
我感觉项目组排斥QA一个是领导的支持，项目经理的支持，QA最好能和项目经理有相同的权限；还有一个就是QA让项目组看不到实际的成果，写了一堆的文档，最终对项目组没有任何实际上的帮助。
呵呵，我原来是TermLeader,项目经理，也是比较排斥这种写一大堆文档的事，纯粹是浪费时间。现在进入QA就是想有没有办法改进这种状况，让项目组接受并且乐意QA的加入

作者: kongkong 时间: 2010-4-22 16:17
QA难在沟通，很多人认为你在找茬，所以发现问题容易，怎么让项目组成员认为你不是找茬更难

作者: gaha 时间: 2010-4-22 16:37
一切全在老板呢，他自己都持怀疑态度，什么事儿也办不彻底。

作者: zllzh 时间: 2010-5-13 09:12
估计楼主快崩溃了！~

作者: yangli25 时间: 2012-7-19 14:19
过程改进最大的困难：
计划改进策略，无从入手，执行起来比较困难，因为大家都习惯了惯用的方式做事，在换新的方法都会有强烈的抵触
过程改进的尴尬：
口号喊的响当当，执行结果是一塌糊涂
过程改进心得：
一次过程改进需要花费的时间太多、精力太大，但是一旦全面执行，会带来前所未有的效果

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