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标题: 整个游戏项目正处于策划阶段测试能做也什么？ [打印本页]

作者: 张涵 时间: 2010-5-28 16:37
标题: 整个游戏项目正处于策划阶段测试能做也什么？
讨论：
目前一些做游戏的小公司，常常是整个项目组都在做一个游戏项目，而项目刚刚启动前期，游戏常常处于一个策划阶段，这里可能有不完整的需求（也可能没有），这个阶段我们测试应该做些什么？
希望各位游戏测试者们提出一些想法。

作者: maxwell12 时间: 2010-5-28 16:54
审核策划文档.在程序开发前发现功能设计上的缺陷,提前修改.
避免功能实现后发现缺陷,修改成本增加.

作者: cncnily 时间: 2010-5-28 17:27
策划案有许多设计缺陷找到缺陷。在可玩性和操作性上等提出意见。

作者: huix47 时间: 2010-5-28 17:29
对市场上的游戏进行评测。把握评测产品特点，对其进行深入剖析，形成文字报告，进行分类存放并定期更新，为研发部门提供第一手研发参考资料。

作者: cncnily 时间: 2010-5-28 17:32
市场评估是在策划前定位的了

作者: huix47 时间: 2010-5-28 18:44
市场评估和产品评测完全是两回事。
市场评估主要是给自己的产品目标用户群定位
而产品评测是为了给研发参考，培养产品和测试感觉。

作者: Indisorder 时间: 2010-5-28 20:04
审核策划文档.在程序开发前发现功能设计上的缺陷,提前修改.
避免功能实现后发现缺陷,修改成本增加

今年上半年我工作的亮点就是这个了。。。。

作者: 51testlsw 时间: 2010-5-31 10:21
策划案评审，熟悉文档，

作者: 张涵 时间: 2010-5-31 14:19

原帖由 maxwell12 于 2010-5-28 16:54 发表
审核策划文档.在程序开发前发现功能设计上的缺陷,提前修改.
避免功能实现后发现缺陷,修改成本增加.

嗯，明白！不过似乎这些工作已经由我们的上层沟通去做啦。我们几乎什么都不参与。

作者: maxwell12 时间: 2010-5-31 14:28
...
那就玩吧
打DOTA怎么样?

作者: Indisorder 时间: 2010-5-31 16:51
这种很基层的工作居然被上层包办了...真的不如打DOTA吧...
审核文档也是对文档的熟悉过程，上边审过就没问题了？时刻保持怀疑精神啊...

作者: willingchenlp 时间: 2010-5-31 17:01
做游戏测试的经常一起打DOTA吗。。。。

作者: maxwell12 时间: 2010-5-31 17:08
休息时间打什么都行
DOTA
拳皇
街霸
组团打网游
联机NDS PSP
看小说
睡觉
打电话...

作者: Indisorder 时间: 2010-5-31 17:13
最近很悲壮的1VN去单挑其他部门..CS...

作者: 11111 时间: 2010-6-1 10:58
试试，我能不能发言

作者: Satan.zhang 时间: 2010-6-4 10:00
找策划文档的问题，预估风险，规避风险。
细节设定之类的。
细节问题是在游戏开发阶段最容易出现歧义的~
因为没有案子，一个鼠标拖动后的表现形式有时候都能吵个半天。程序说策划没说明，这么做了没问题；策划说效果不好，让程序改。
关键是任务都排的满满的了，程序一改就要加班……
谁愿意啊~

作者: maxwell12 时间: 2010-6-4 10:10
鼠标常用操作规范
文本框实现规定
错误提示实现模式
等等这些在策划文档中统一做个约定.
缺陷在设计文档中被修改的成本要远远小于开发阶段修改的成本.
时间成本,人力成本...

作者: 张涵 时间: 2010-7-8 21:07

原帖由 Indisorder 于 2010-5-31 17:13 发表
最近很悲壮的1VN去单挑其他部门..CS...

战况如何？

作者: 张涵 时间: 2010-7-8 21:08

原帖由 maxwell12 于 2010-6-4 10:10 发表
鼠标常用操作规范
文本框实现规定
错误提示实现模式
等等这些在策划文档中统一做个约定.
缺陷在设计文档中被修改的成本要远远小于开发阶段修改的成本.
时间成本,人力成本...

相当不错的提议，谢谢~

作者: Aimbot 时间: 2010-7-9 10:35
写测试计划啊。。。
在什么阶段需要多少人
测试工具开发/定制
里程碑验证计划
缺陷管理的配置
等等等等。。。

作者: shajqiu 时间: 2010-7-12 15:49
Aimbot说得很对，
项目前期QC可以做的事情有很多，正如楼上所说的。。
我个人感觉是，最棒的QC团队是：最好能融入进开发团队，争取在项目筹备阶段的话语权。监控以及建议到每个游戏设计；最好能主导游戏的大方向。（其实这才是我心中真正的QC）
而大多数QC团队是不可能做到成这样的，所以只能做好自身本职；除楼上所说那样，而做为资深或准资深测试员还能做的事情有：
－ DB分类的思考
－同类游戏模拟参考
－准备一些训练文档
－之前项目各阶段败的总结（给leader做为参考，避免失败在新项目中）
－必要测试设备（环境，需求,测试软件）申请提交
－写一点关于本项目的个人预期
－就自己负责的测试板，写测试计划
－主动联系自己测试板块的程序员和设计师交流
。。。。。楼下的补充。。。。

作者: zyl57218655 时间: 2010-7-14 17:13
学习了~~~

作者: msnshow 时间: 2010-7-17 09:30
还是对业务的熟悉吧

作者: 过客一个 时间: 2010-7-17 09:53
1.了解行业经验，如果这方面非常丰富，可尝试参与策划阶段。
2.了解自己将要做的事情，并且写好计划以及部署好测试环境。
3.沟通交流，加深对项目的理解。
.........

作者: yhryan 时间: 2010-7-19 22:54
传说中的“需求测试”？

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