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标题: 何时停止测试 [打印本页]

作者: tomzhang 时间: 2010-5-11 15:36
标题: 何时停止测试
何时停止测试，一般是由测试经理(主管)，或者某几个管理者一起决定的，决定的标准主要有以下几种情况：

1.发布期限到了，而停止测试
2.项目经费已经超支
3.所有的测试用例已全部执行过
4.bug出现率和严重级别已经降低到某个级别
...
前面2种方式，是脚踩西瓜皮的方式，这样的测试力度，最终能达到的测试效果是可想而知的。将测试过程度量化，依据度量的结果来指导测试的各种决策行为是最理想的，也是最合理的。
如何度量测试？如何使度量的结果精准的反映测试？是每个在测试领域希望有提高有突破的朋友们必须思考的问题。

作者: 小幸福 时间: 2010-5-11 17:06
bug是无穷尽的，总测总有~~ 根据项目的实际情况，在测试计划中描述何时终止测试；

可以通过项目历时数据的积累，从而用数据指导测试；

测试的度量指标，测试缺陷严重等级、测试缺陷类别、测试缺陷密度、测试用例覆盖率等等；根据实际的项目情况制定。

本人也在深刻学习中，呵呵

作者: key8970 时间: 2010-5-21 09:54
验收结束，顾客签字确认，项目结束，这个项目的测试工作才真正的结束。

作者: uiui 时间: 2010-5-22 10:23

原帖由 key8970 于 2010-5-21 09:54 发表
验收结束，顾客签字确认，项目结束，这个项目的测试工作才真正的结束。

偏题了

我认为是根据项目计划，将缺陷减少到最低，至少没有见光就死的bug，这个问题和公司的制度有很大关系。

作者: szy123618 时间: 2012-5-16 20:53
为什么没有测试员参与决定呢,测试人员不是能更加直观的感觉或者认知软件已经到了什么进度吗

作者: 东街小三 时间: 2012-5-23 11:28

作者: jy503160 时间: 2013-11-18 14:15
我对测试结束的定位：
1、至少执行三轮测试（当然往往三轮是不够的）；所有用例均已覆盖
2、所有严重级别以上的问题得以修复，或有项目管理人员确认本期不修复（实现）
3、问题的处理率达到100%（处理可以是挂起、拒绝或关闭）

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