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标题: 测试工作检查的问题 [打印本页]

作者: vine 时间: 2010-4-14 20:53
标题: 测试工作检查的问题
大家好，咨询一个问题，就是我现在是一个测试组的负责人，我手下有6个测试人员，每个测试人员负责一个产品的测试，我现在遇到的问题就是如何检查他们的测试效果，原来看提的bug，但是发现这个也不行，我没办法规定每天提多少个，业务问题多少，界面问题多少，因为有些开发人员水平高一些自测能力强一些，的确问题不会很大。我现在不知道大家在平时的工作中是如何检查测试的效果的，现在大家就是反应测试结果没人检查，他们压力不大，我也很困扰，希望大家能帮忙出出主意。因为我们公司产品很多，每个人手头上最起码是一个主要产品，2个次要产品，如果按照外包的那种写用例的方式在公司也不现实，因为没那么多时间给你写，也没有那么多人力去做，代价太大。

作者: havards 时间: 2010-4-15 09:22
我估计你们也没有什么绩效考核标准吧？
制定一个绩效考核标准就好了，去搜搜绩效考核方面的资料吧

作者: larkygirl 时间: 2010-4-16 17:57
标题: 方案提供
建议：
1.提供考核方案，需要公司内部配合，当然需要你拿出初步的考核方案，这个很大程度是你这边给测试人员打分。他们阶段的工作，你应该很清楚的。

2.不定期抽查。
如果对于比较放心的测试人员，那么建议不要花费太多在监督上。对于那些你感觉或者实际上表明他测试经验不足，能力不理想的，你对于他负责的模块不定期自己根据一些容易出错的边缘测试等，测试一下他负责的模块问题的多少。然后可以很委婉地跟他说，这块测试如何，有个问题你来看看。毕竟你作为leader，这点他还是比较怕的。然后可以以那种帮他进步的心态开展工作。
（前提是，你要对公司的产品业务比他们熟悉，作为一个测试leader，我觉得你的业务必须比他们好）

作者: vine 时间: 2010-4-20 15:35
谢谢楼上的帮助。

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