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标题: 关于完善测试流程 [打印本页]

作者: apprentice 时间: 2010-3-19 10:19
标题: 关于完善测试流程
最近到了一家公司，比较小，测试方面很弱，现在正规测试的就我一人，基本上两三个开发负责一个项目，时间都很紧，有东西做好了就拿来测，跟救火似的，基本没时间写测试用例，也没测试计划和测试报告

我现在想完善一下测试流程，领导也支持，我想了一下有以下几点：
1.让测试更早介入，需求调研阶段就让测试参与了解，有成型的模块立即参与测试，并让开发留出更多时间给测试，否则很难保证测试深度和质量
2.让测试了解整个项目的进度，能对测试做出安排，对开发进度给建议
3.需要专业的需求人员，现在的需求都是开发自己做，很简单的需求，根本无法更具那种需求写测试用例
4.补充测试人员，一人做的事太多始终忙不过来，为了全测到只能降低每个项目的测试时间，测试质量肯定也相应下降
5.换一个bug工具，现在的工具很烂，连统计未修改bug中有多少是won't fix, 多少是invaild这种都做不到

针对公司情况暂时觉得以上几点需要改进，大家帮看一下还有哪些可以改进的

作者: xuezhilian 时间: 2010-3-19 11:23
跟我一样公司测试就我一个人

作者: yuetiantian 时间: 2010-3-19 12:34
挺好的计划，等做到了这些再考虑高级的吧

作者: apprentice 时间: 2010-3-19 13:20
谢谢楼上，我是想了解下，有没有可以跟这些同时改进的地方，或改进优先级比这些还高的地方

作者: kingdom_seu 时间: 2010-3-19 13:41
标题: 回复 1# 的帖子
lz说的内容，似乎有很多矛盾的地方，刚看到标题时，以为是需要改善测试流程的，但是进来一看，lz是想改善测试安排的～

作者: yuetiantian 时间: 2010-3-19 14:17
第一：要求开发提供更详细的设计文档，因为测试计划就是要覆盖设计文档（或需求）中的内容。同时加强和开发的沟通，了解开发的进度，从而制定测试的进度。
第二：要领导给权给人给资源，这个其实比其它的都重要。

作者: 千里 时间: 2010-3-19 16:21
首先要补充测试人员，如果这点做不到，其他全是白搭。

作者: yu8023yan 时间: 2010-3-19 16:21
把领导说通。。什么都简单了。。

作者: 千里 时间: 2010-3-19 17:06

原帖由 yu8023yan 于 2010-3-19 16:21 发表
把领导说通。。什么都简单了。。

好不容易把领导说通后，剩下的还得执行。

作者: apprentice 时间: 2010-3-19 18:13
谢谢大家回答，领导答应近期会补充人员，之后应该怎么去实施呢

作者: talo 时间: 2010-3-19 22:38
我做团队管理的经验:
1.先建立制度和工作流程SOP,培养核心成员
2.新人来了核心成员立即培训快速上手
3.负责监督沟通,保持上下关系部门资源共享
框架就这些,细节多翻翻资料吧

作者: wanglilitesting 时间: 2010-3-20 13:20
用Bugzilla呀

作者: skinapi 时间: 2010-3-20 22:06
补充两点：
1、多站在领导的角度考虑成本因素，多站在开发的角度考虑他们的工作习惯和现有流程
2、多积累一些测试所带来的好处，比如软件发布时间的缩短等等

作者: 千里 时间: 2010-3-22 13:45
今天在QQ上跟领导提加人的事情，没得到回复。哎~

作者: apprentice 时间: 2010-3-23 09:42
谢谢大家帮忙

作者: 月上百合 时间: 2010-3-23 14:35
俺觉的吧，完善流程未必一定得要加人吧？你想想，如果公司的活一个人可以干完，老板会为了完善流程而再去招个人来吗？来了做什么？说服力不强，除非真的很忙，忙的一个人干不过来，再去考虑这个
完善流程完全可以从自身出发。
比如及早涉入，参加每一次会议，了解项目需求更新等。反正吧，我觉的，特别小的公司，是不会为了丰富哪么多文档而去招人专门来写测试文档的。个人的想法。

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