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标题: 建立IPD流程 [打印本页]

作者: vickyzhu 时间: 2010-3-4 09:18
标题: 建立IPD流程
领导让建立一套公司的IPD流程，我们公司120人的规模，研发、生产一条龙的业务，请各位大虾指导指导

作者: forture 时间: 2010-3-4 10:13
IPD的建立我没参与过，但我知道是要请咨询公司的，应该和CMMI流程的建立差不多，只是体系不一样，复杂度不一样。很想学习一下IPD的建立，真希望我能有这样的机会啊

[ 本帖最后由 forture 于 2010-3-4 10:16 编辑 ]

作者: vickyzhu 时间: 2010-3-19 14:11
多谢各位的指导，在领导的强力要求下，用别的公司的IPD流程改巴改巴成了我们的了。现在准备推行呢，做好准备了，困难一大堆。
另外，哪位大虾能指导下咨询公司的什么时候介入比较合适呢？我们原来是没有任何流程的，现在算是用1周的时间建立起了IPD。

作者: tian1xing2 时间: 2010-3-21 18:28
IPD是一个很复杂的东西，不仅仅涉及到公司的流程建立，还需要有配套的软硬件支持，例如：组织结构、绩效体系、相关信息系统的建立、人员培训。而且我觉得最为重要的是，要首先弄清楚企业当前在研发管理上的不足，IPD能够解决哪些问题，而且实施IPD的时候要最好要能够得到相关干系人的共识！！！！！

实施一般分两大阶段：一是建立决策流程、结构性开发流程、配套的支持平台和技术和项目核心管理小组；二是技术开发管理、管道管理等。

第一阶段的流程制定和项目小组建立非常重要。流程既不能太粗什么都没事，也不能太细太教条死板，不留任何空间。项目核心小组要真正得到授权，要能够真正发挥作用！！所以，对于公司的组织结构肯定是有影响的！！！

作者: jx9747 时间: 2010-3-22 17:20
强，如此复杂的流程

作者: vickyzhu 时间: 2010-3-23 16:19
看到大家的回复我很高兴，在此感谢各位的指点。

因为我们公司以前是没有流程的，所以现在IPD建立起来就要求所有项目都应用。大家都在一知半解的情况下就开始应用IPD了，我很担心这样的结果是什么样的。

另外我给领导提咨询公司的事时，领导就说我们先用一段时间，等发现死角无解时，再找咨询公司。如果一开始就找咨询公司，没有针对性。我担心的是到时候咨询公司请来了，发现我们自己对IPD流程的理解根本就有错误，那这样的话要在整个公司纠正会花费多大的成本呢！！

郁闷了。。。

作者: tian1xing2 时间: 2010-3-23 20:30
这是一个矛盾的问题——是先理论还是先实践；
你们可以先请咨询公司来给你们介绍一个他们的做法，让你和你的经理都了解一下IPD的主要内容和内涵，
了解一下他们成功实施IPD的公司和经验，再做决定是否请咨询公司。

作者: 愚人 时间: 2010-8-25 09:54
说实话，120的公司不大适合搞IPD……

作者: crazeox 时间: 2011-7-26 13:41
支持下

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