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标题: 文档--让刘翔拄着拐杖奔跑！ [打印本页]

作者: talent467 时间: 2010-1-29 15:07
标题: 文档--让刘翔拄着拐杖奔跑！
拿个有趣的话题给大家来讨论。题目中的这句话是我们研发部的资深软件工程师对我推行标准化管理的回击。不知大家对此如何评论呢？到底是不是应该让可以奔跑的人大步向前？虽然我知道答案是否定的，但是，我也觉得有时候奔跑是迫不得已的，那时，我们又当如何呢？

作者: 武凯 时间: 2010-1-29 21:30
标题: 无聊的话题
哈哈不知道你在说什么啊！

作者: talent467 时间: 2010-1-30 22:14
是不是大家都不知道我在说些什么啊？！
在标准化流程推广的初期，经常会有程序员说，沟通是最好的方式。写文档根本没有用，只会增加无畏的工作量。最后本来可以1个月完成的工作，还要多花半个月来写文档。就好比刘翔本来跑的很快，却非要让他拄根拐杖，反而让他慢下来了。

不知道这样说大家是否了解？

作者: talent467 时间: 2010-2-1 14:28

楼上讲的痛快！只能等到摔倒受伤才懂得拐杖的重要性吧。

作者: chengxq 时间: 2010-2-2 15:55
标题: 回复 5# 的帖子
而实际目前很多公司，领导层对标准化也都是似懂非懂，不懂装懂，那如何推行标准化呢？
如果是个别程序员，那当然问题不是很大，实际状况是在客户压力，领导的经验，推行的力度都导致了目前很多都是中国特色的标准化

作者: ermine 时间: 2010-2-2 19:55
刘翔比赛时，该怎么跑，也是有章可循的，第这个栏和下个栏之间，应该用几步跑，都是制定好的。
记得那时候，说刘翔的成功，在于负责刘翔的研究组的成功。

只不过，很多时候，都是明白道理。
到了真正做起来的时候，就像上面说的，只有知道痛了，才会去改。

作者: yyswanyy 时间: 2010-2-8 09:44
感兴趣，我也遇到一研发部可以称为高手的同事对标准化深不以为然，甚至觉得写需求文档都没必要，说需求总是在变化写了也是流于形式。知道肯定是不对的，就跟楼主一样，但实际工作中又真的会出现这样的情况。我们现在还没有正规的推行标准化，这人啊以后肯定是个大阻力，呵呵。

作者: chengning 时间: 2010-2-8 11:35

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