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标题: 公司让我整理一套测试流程，针对流程里面测试执行部分有了分歧 [打印本页]

作者: 珊瑚海 时间: 2010-1-25 15:26
标题: 公司让我整理一套测试流程，针对流程里面测试执行部分有了分歧
多次修改后快验收了领导说我理解错误，主要分歧在于测试流程里的测试执行部分，问题在于是否可以使过程可控。
我的理解是，测试分成了测试策划、测试设计、测试执行、测试总结四大阶段，这是整个测试组的一个大体流程。然后到了测试执行阶段，分配各每个测试人员时，测试人员按照计划分配分别进行单元、集成、系统等需要的测试，在具体实施阶段每个人的工作可以进行个人范围内的策划、设计、执行与总结。这样的话可以落实每个人的测试工作，又能在整个测试组进行进度控制。
领导的意思是流程只有单元测试（基本被取消了），集成测试和系统测试。如果进行集成测试的话单元测试可以忽略不计（如果单元功能有问题也会在集成测试中反映出来），如果进行系统测试的话集成测试可以忽略不计（理由同前）。整个流程分为集成测试策划、集成测试设计、集成测试执行、集成测试总结或者系统测试策划、系统测试设计、系统测试执行、系统测试总结两种。每次开始系统项目选择其中一种尽量在一个月只能完成，已达到可控。

在我的理解里，领导的做法只能做到个人可控，除非测试团队里每个人做的工作都一样，或者每个测试项目只有一个人做的时候才可以；如果是多人合作（我们小公司，测试最多三四人）的话无法体现团队合作的意思。
领导的意思是我的做法不能落实控制性，不能把工作进度落实在每一个点上。

领导是有十来年开发经验的人，我是个没学过测试做了一年多黑盒测试的菜鸟…… 上来求大家的意见，如果我错了请把我抽明白了Otz；如果领导错了能不能给点儿实例或者理论证明。

ps：公司开发的产品带一点儿研究性质的，一般开发两三年才完善，期间产品在修正问题以及按现场情况更改需求发送现场的。专门测试的人员只有两个（包括我），其他是协助测试的可能有两三个。不知道这种状况下对我们这种测试流程的调整有什么影响。

作者: 珊瑚海 时间: 2010-1-25 15:27
猛虎伏地式叩请大家指教TAT

作者: 珊瑚海 时间: 2010-1-25 16:08

我不是灌水……　我只是求救……………TAT

作者: 珊瑚海 时间: 2010-1-25 16:50

原帖由 jimmyseraph 于 2010-1-25 16:11 发表
对你们公司的实际情况不了解，没办法给出判断。::callphone:::

实际情况还需要什么方面内容……？
或者说这两种方法有什么优劣区别……或者干脆是对错区别Orz

作者: chengning 时间: 2010-1-25 17:07
感觉和我们的现状一样啊待解，待解

作者: li098765 时间: 2010-1-25 20:08
标题: 回复
兄弟！我也是一样。领导要我弄这个，我也在策划中
强烈要求加我的QQ36661612，我在深圳
你在哪里？

作者: 珊瑚海 时间: 2010-1-26 08:21

原帖由 jimmyseraph 于 2010-1-25 17:00 发表
客户是谁？他们对质量的要求是什么？业界标杆怎么样？公司的研发人员能力如何？
这些实际情况才是判断哪种合适的标准，这两种方法本身不存在优劣。

不好意思昨天没顾得上上网。
客户接触的少，主要做变电站监控的，质量一般是要求持续安全运行外加数据正确（好像说的很笼统）
小公司，目前项目研发队伍一般是三到七人（因为同时有三五个项目会分散人员），公司最大的项目前后做了两三年持续开发
可否请教一下两种方法适用于哪种情况么，拜谢T_T

作者: 珊瑚海 时间: 2010-1-26 12:26
顶起求教TAT

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