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标题: 怎样带领一个学习型小组 [打印本页]

作者: chop123 时间: 2009-12-3 20:27
标题: 怎样带领一个学习型小组
目前的工作都是功能测试，每天就是不停的重复工作，最多进行业务上的扩展，如果光靠每天的工作，很难再学习到更多的东西，很想让自己的测试小组成员在测试这个领域上都能有长足的进步，当然也为了不断的提升自己，所以想在小组里营造一种自我学习和互相分享的氛围，不知道应该怎么样去开展？
目前的想法是每两周开一次分享会，但是分享的内容不知道怎么去确定，分享人又该怎么确定，如果不指定人员，大家一般不会主动请缨，很难有持续的过程；如果指定了人员，感觉就象是一种任务一样，不知道学习效果如何？另外关于分享的内容应该如何确定，现在也不太清楚，是应该1对多，即一个人学习之后，分享给每个人，还是多对多，即提供一篇文章，或者技术，由每个人去领悟，然后互相讨论呢？
因为没有这方面的经验，所以感觉很迷茫，不知道大家在这些地方有些什么建议和经验可以分享和指点？？

作者: 投缘 时间: 2009-12-4 10:14
以前我的做法是我先把我比较精通的知识、方法等等给组员先进行培训，及时询问他们的培训心得，这样既能了解他们还有哪里不懂，而且也可以起到督促他们复习培训的知识；
之后我会根据具体工作中需要用到的工具、方法，根据每个人希望学习和感兴趣的方面，让他们利用业余时间去专攻，然后进行分享，其他人也要找这些方面的资料来丰富和补充。时间不用太紧，可能这个人这周只学到个基础，那么也不要紧，分享出来，循序渐进的进行。这样他们不会有压力感

作者: 千里 时间: 2009-12-4 10:15
我们公司也在弄这个，没人主动请缨就采取要求每个人都讲一次。

作者: Spark.lee 时间: 2009-12-4 10:18
我的意见：

召开小组会议，讨论下大家感兴趣的知识，列出个清单，已经掌握了新的知识点的同学可以先做分享，另外大家同时学习下当前需要用到的/或者将来会用到的知识，定期举行学习结果的讨论，共同学习，把个人的心得都说出来，汇众家所长，补充自己的遗漏点，同时学习的结果会很有激情，，，，

作者: Spark.lee 时间: 2009-12-4 10:20
学习型的小组。。。需要小组成员共同缔造不是一个人的事情。。。。

作者: ermine 时间: 2009-12-4 10:33
是将多个知识点列出来，由每个人负责一个知识点，还是定期列一个知识点，然后大家一起讨论？
每个人负责一个，多个人分享以后，小组的知识面就比较广；
如果是一个知识点，大家一起讨论，可以分享其他人在同一个点上的心得。

每个公司情况应该不一样吧，如果是我的话，我更倾向于一个知识点，大家一起讨论。因为我们人少，而且其他成员不晓得哪个知识点比较感兴趣。
先将目前工作中碰到最棘手或以后可能会遇到的瓶颈拿出来，然后一个一个往下走。

[ 本帖最后由 ermine 于 2009-12-4 10:38 编辑 ]

作者: Spark.lee 时间: 2009-12-4 10:40
我也赞同是同时学习一个知识，如果人特别的多的话学习几个也是可以的

我个人心底认为人多人少没有关系可以同时学习一个知识点大家都要积极参与大力支持

作者: ermine 时间: 2009-12-4 10:48
如果人多，可以分成几个组，一个组讨论一个知识点。
也同意清风的，要积极参与才好，还有要坚持，不能一开始有三分热血

作者: Spark.lee 时间: 2009-12-4 10:59
一个组讨论人员10个人最多了多了就不好了那就有点闹市的感觉了呵呵

要有成就感要勇于奉献共享

作者: chop123 时间: 2009-12-4 11:08
嗯，谢谢大家的建议。我也有了自己初步的规划：
1、目前大家共同的目标是搞自动化这块，所以全力写好自动化脚本，遇到的问题及时的在帮派讨论，开会的时候总结和提炼，最后汇总记录。
2、感觉测试的软实力我们还比较缺乏。比如如何及早的发现测试中的风险，如何与开发有效的沟通，如何带领好团队等等，都需要大家去思考。我的想法是可以让每个人每周分享一个点，可以是技术文章，也可以是IT职场的一些案例。
3、各自感兴趣的技术的分享。在研究自己感兴趣东东的同时，也不要忘了看看其他人是怎样学习的，扩大自己的知识面。
以上，是本帖的总结。谢谢大家！有好的建议欢迎大家继续回复哦！

作者: Spark.lee 时间: 2009-12-4 11:10
不错想法很好

加油

学习的氛围很重要，

作者: 水儿儿 时间: 2009-12-11 17:20
想多听听朋友们的意见，，我最近也有这样的烦恼

作者: 原点 时间: 2009-12-22 17:25
关注中

作者: msnshow 时间: 2009-12-23 08:37
说到是比较容易，做起来还是有难度的，这样的团队需要一个好的管理者

作者: huna0102 时间: 2009-12-29 10:21
我们公司采取的是培训的形式，每个月至少一次培训，每个人都得准备一个主题。这样可以让大家学到很多不同的知识。

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