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标题: QA的迷惑,要Q什么 [打印本页]

作者: wqq6909 时间: 2009-11-23 22:52
标题: QA的迷惑,要Q什么
除了在学校里做过一些DSP的编程外,出来工作就做研发QA了.做了一年半,感觉茫然.每天的工作就是做流程上的控制.评审的准入准出审核,跟踪遗留问题的解决状态.审查测试报告写的是否符合要求(只是形式上的,不审核实际内容).拿着需求和测试报告对,看需求是否全部实现.感觉提出的问题无非就是流程上的问题,没什么技术含量.想跳槽,但发现招QA的稍微好点的企业都主要是软件QA,要有测试方面的知识.所以在想,要不要停下来一段时间,参加一下测试方面的培训,给自己充充电之后,再去往软件QA方向发展呢?请各位专家给些指点,谢谢了

作者: yzylion 时间: 2009-11-24 09:23
我关注此贴呵呵

作者: 木舟 时间: 2009-11-24 10:04

同样的迷惑，关注！

作者: zllzh 时间: 2009-11-24 10:54
很好，但实际上QA提出的问题，又有多少领导会重视呢？

作者: esse 时间: 2009-11-25 23:47
我觉得前面那位大师说得非常好，我到公司后只做了一个三个月的测试项目就转行做SQA了，其实，我都不清楚到底在开发项目中除了收集代码量，case数量,bug数量，bug原因和工数外还要收集些什么数据，现在在测试项目中更是不知道要收集些什么数据，因为之前公司的其他部门也没有做过专门的测试项目，对于专门的测试项目也没有专门的度量标准。感觉目前在我们部门SQA像可有可无的角色，当然，我也明白，是我做得不够，还没有真正的体现出SQA的价值，所以想请教各位，我应该怎么做，才能做得更好，谢谢！

作者: zllzh 时间: 2009-11-26 18:31

原帖由 jimmyseraph 于 2009-11-24 12:21 发表
那就要看你提出的问题有没有价值，是不是领导关心的了。如果你整天提些某某项目组没有按照流程走，缺了什么什么文档之类的问题，你说领导会重视吗？高层领导最关心的是啥？这个项目我要投入多少钱，能给我赚多少钱！ ...

说的好~ 能举点例子来听听吗?

作者: kuailederen 时间: 2009-11-27 10:54
好久没来了，这里冷清了好多啊。
我也参与下吧，说说自己的观点。
我觉得QA不要单纯的做QA，就是只从事写评审，跟踪表单，收集数据，管理资源的工作，这些对你来说没有意义（当然对整个项目是有意义的）
因为你不能从整体去把握，也就是说你会疑惑我为什么要做这些。而你做的这些，恰恰是这个质量管理的一个局部环节，所以你有局限性。
你做评审，做表单，是为了向QA经理回报一个结果，这是过程跟踪，进度控制。收集数据，这是为了进行过程改进的，领导要用这些数据。
所以没有什么要迷惑的。如果你们做这些工作为了形式，有没有体现出实际的价值，那就不划算了，不如一起去找bug
做好QA，需要一套行之有效的质量体系。QA这块就会发挥巨大的作用。我想一般公司做不到，QA就逝去了生存的环境，体现不出价值正常。
我觉得QA在中国没有前景，追求技术吧，这才是出路。做QA，真的没有出路。除非你的知识建立在独立思考的基础上，你能独立实施一套行之有效的质量体系
如果你还是在研究cmmi，离开QA吧。

作者: xiongdh79 时间: 2009-12-3 17:18

作者: 一粒盐2009 时间: 2009-12-7 17:31
“如果你整天提些某某项目组没有按照流程走，缺了什么什么文档之类的问题，你说领导会重视吗？高层领导最关心的是啥？这个项目我要投入多少钱，能给我赚多少钱！如果你提出的问题是某某项目运作过程中违反某某流程规定，历史项目做同类违规时出现过哪些问题，造成多少钱的损失，建议如何如何。领导会不重视吗？提出某项改进时，说清楚我们现在的问题是什么，业界是如何解决的，效率能提升多少，我们试点情况如何，如果大力推广预计能提升多少效率。领导会不重视？
让领导做选择题，别老是抛些问题给领导，这样才能提升自己的影响力和地位。”

领导一直在耳边灌输这些思想，现在想想，觉得他对俺还蛮好的嘛，会跟我讲这些。

作者: 一粒盐2009 时间: 2009-12-7 17:35
标题: 请教！
请教#9楼的大侠和盖楼的大侠们：
“如果你还是在研究cmmi，离开QA吧。”
怎么解这句话呢？

作者: mentgmery 时间: 2009-12-7 18:46
QA还是很有前途的,守住自己的事业:0

作者: zllzh 时间: 2009-12-14 08:57

原帖由 jimmyseraph 于 2009-11-27 13:22 发表
例子很多啊，关键是要找出问题来，比如研发领域经常出现的开发测试部门各自为战，沟通不畅造成的返工浪费；市场部对客户的承诺没有及时传递到研发，或者需求传递偏差；重要阶段交付件的检视有效性等等。找到问题就要 ...

我同意你的看法，但要知道这些问题，个人觉的信息渠道一定要广才会知道～～～有一定难度～

作者: zllzh 时间: 2009-12-14 12:51
关于楼上的看法，我有分歧
1.信息掌握不全，一定是工作能力问题吗？不一定吧，现在有多少公司或多少BOSS重视“质量”，什么是”质量“？很多BOSS或PM都是以眼前利益为大前提，第二才是质量。当然不排除大公司会重视，但还是极少数吧？我今年下旬有在招聘网上搜索质量职位，可搜索出来的QA很少是我们心中认定的QA，更有甚者QA=写文件+黑盒测试，还有的=CallCenter（至少我是这么认为的职位内容），如果jimmyseraph现在从事的是我们心中认定的QA的话，那我真的很羡慕你。
2.提出的问题都要有数据支撑，反问收入集到的数据一定全或整确吗？

作者: zllzh 时间: 2009-12-16 08:51
w你把我弄糊涂了～
1.度量体系做的好，又干吗挖脚？
2.度量体系有人敢说收集数据很全吗？
3.华为的QA专家是哪方面让你佩服呢？

作者: mx2001 时间: 2009-12-29 11:11
同意 Jimmy
呵呵，我来说个的例子，作为质量工程师，你怎么样去定义以及量化风险，并在工作中进行风险控制与评估。就这个一项工作，就要参与的质量工程师有着深厚的经验，业界背景和大局观，这些都是一年，2年内积累不下来的。

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