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标题: 如何考核项目实施过程的好坏 [打印本页]

作者: kpxl 时间: 2005-8-27 12:10
标题: 如何考核项目实施过程的好坏
我们公司的测试分为两块，一块是产品，一块是项目
产品应该都知道，项目就是在标准产品上针对具体客户做改动，我们叫做客制化。

现在公司成立SQA部门，对产品和项目的过程（从开始到项目结案）进行稽核，可是不知道该如何稽核项目才合理。经常出现一个项目的分数很高，但是项目的进行却不顺利，一个项目分数被扣的很多，但是，项目的整体进度却很顺。

大家有什么看法？

作者: wzb521 时间: 2005-8-27 13:43
不管什么项目都要经历，项目评估、立项、项目计划，项目计划中会对所有因素进行评估，工作量、进度、风险、成本、资源等等，还要进行可行性分析。我不知道你们怎么算分的，也许算分的方法有漏洞吧，就像网球的积分一样，也存在这个人最近没参加比赛却意外的积分第一一样。

作者: Tender 时间: 2005-8-27 15:56
这个问题问专业SQA人员比较合适，我不是。所以我想听听各位的看法。大家快发表自己的看发哦！

作者: xiaoqingyu 时间: 2006-12-19 17:06
标题: 很想知道这个问题的答案
很想知道这个问题的答案

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