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标题: 项目管理、质量保证、配置管理之间联系与区别？ [打印本页]

作者: estudy 时间: 2009-10-27 17:27
标题: 项目管理、质量保证、配置管理之间联系与区别？
以一个中小型软件公司为例，如制定一套《项目管理实施办法》，其与质量保证、配置管理等工作联系和区别是什么？

项目管理员、配置管理员、质量保证员之间的职责和工作划分又是怎样划分？

热切希望大家说说自己的看法!

作者: Jackc 时间: 2009-11-2 11:26
突然发现自己对这部分的概念比较混乱，简单理了一下，还是很乱

……

项目管理员=PM，负责项目的大小事务。

配置管理员=IT，保证项目软件支撑环境的搭建和维护
PS：EM，项目设备硬件的管理员，一般采取在项目组内任命专人负责。

质量保证员=QA（+STE或SDTE），QA负责检查项目是否按计划进行，并在各个里程碑检查质量控制相关的工作单元。
STE和SDTE一般负责项目的测试任务，为项目开发团队提供支持。

抛砖引玉，请大家多提看法。

[ 本帖最后由 Jackc 于 2009-11-2 11:44 编辑 ]

作者: Jackc 时间: 2009-11-5 15:24
学习了，偶对这堆东西比较模糊，好久都没理过了，呵呵，惭愧~

作者: yolander 时间: 2009-11-5 19:34
3楼提到的质量管理（对应ISO标准的），与CMMI中的PPQA（过程与产品质量保证）还是有一定区别的
但是对配置管理的解释与CMMI差不多

作者: estudy 时间: 2009-11-12 17:47
多谢各位，思路清晰了很多；

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