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标题: 遇到这样的同事该怎么办？ [打印本页]

作者: Tender 时间: 2005-8-21 11:59
标题: 遇到这样的同事该怎么办？
我们测试组有个同事，主要负责测试环境的准备。每次版本转测试时，都由他来准备测试环境，然后我们几个再负责具体的测试工作。老大和导师已经把所有的技术都教给他了，可他实在是笨得可以，没有一次是一遍成功的。我们每次都要等他完成，每次版本转测试都要弄到很晚。好几次测试环境都等到凌晨才准备好，我们几个就一直陪着他，傻等！很郁闷！连老大都看不过去，只后悔当初怎么只教他一个人了！这种情况我们该怎么办，现在只要有版本转测试，我们就开始彷徨了！该怎么办呢？？？

作者: ilovejolly 时间: 2005-8-21 14:17
小公司的分工没这么明确吧，建议能学就跟着学，多学点东西对自己肯定有好处
大公司的这种人还能呆的下去？

作者: 大妮 时间: 2005-8-21 20:21
遇见过这种人，是开发，也不知道当初的试用期是怎么过来的
反正最后的结果就是他做过的所有东西我们都要重新再做一遍

作者: jennie98 时间: 2005-8-22 08:56
请教：版本转测试，准备测试环境，这具体要负责些什么工作呢？请赐教

作者: yanyan110 时间: 2005-8-22 09:56
标题: 只要他尽力了，没有什么好埋怨的
对于一个好的团队，每个成员都是团队的不可分割的部分，每个成员的能力是重要的，但成员间的交流无间和紧密协作才是团队成长的关键。
一个好的团队，应当认为新成员的沟通性，进取心，责任感，敬业精神，远比当下的作业能力重要。
好的团队，不应该给新成员过多的工作任务，更不会在新手遇到困难时有其他成员心生埋怨。

作者: 测试有前途 时间: 2005-8-22 10:40
多交流多学习然后一起块进步呀

你多学点你们老大看到了以后也会多教你点呵呵

作者: flytigerboy 时间: 2005-8-22 10:51
学着学着就会了嘛，何必非得等着他一人呢？

作者: 迎风 时间: 2005-8-22 11:02
如果他自己真的很努力但状况仍没有改善的话同为底层员工的外人也没办法说些什么了，要说也应该对事不对人，否则会影响到整个团队工作的开展与配合的，除非你是领导或负责人……当然若能充分发挥主观能动性的话楼主可以发动大家来一起帮助他，测试人员完全可以配合他一起配置相应的环境啊，如果不会可以一步一步学，而不是每次都在那里“傻等”啊，汗……这样一来自己的专业技能与经验渐渐增长了，而项目同事间的感情与默契也增加了，何乐不为呢？

作者: wdan 时间: 2005-8-22 11:06
楼上的各位内行！
请问学好能去测试得多长时间啊？
这个行业是青春饭吗？

作者: 大妮 时间: 2005-8-22 11:52
TO 楼上的

测试与开发是相辅相成的

看看开发走过的历程就知道测试要走的历程了。。。

作者: Tender 时间: 2005-8-22 12:26
感谢感谢！我明白不能在别人困难的时候再推别人！也许今天推了别人，明白自己也会被别人推了。只是还是需要一段时间去教他，接受能力实在太慢了。慢慢来吧。：）

作者: 周鱼 时间: 2005-8-22 12:48
忍着呗，大家同事要合作无间才能成事

作者: swallow0918 时间: 2005-8-22 13:38
标题: 加油哦，Tender！
Tender，你也不要太郁闷了。人家是新人，多给他一些包容。其实我想他一定也不想这样的，多给他一些鼓励，慢慢来。我们都是这么过来的，不是吗？
楼上的几位说的也对，如果你有时间的话可以自己学一点，多学东西对自己也是很有帮助的，是吧？　：>

作者: Tender 时间: 2005-8-23 08:53
大家也许不知道，我才是公司的新人，这位同事比我先进公司。所以有关测试环境准备的工作当时只能教给他。而我进了公司了，主要就是负责具体的测试工作和总结工作，环境方面的事情没有教给我，因为已经教给他了。现在老大的意思是想转教给我，但还是希望他能够学会，所以先不教我，继续让他试试。真希望他能够学会，不要让我们继续等到花儿也谢了。

作者: null2 时间: 2005-8-23 09:15
他管他做，楼主也开始学搭环境
要给他一点压力

作者: 冰河 时间: 2005-8-23 10:13
都是同事,都是一份工作的承担者之一,那么就要相互帮助,所谓交流就会提高,所以建议楼主多多去和你说的这位同事交流和沟通一下,不要认为谁笨,其实都不笨,重在多锻炼,重在多交流,重在多帮助.
相信技术不会只属于和应该属于某个人,也许公司里这样的分工不合理,那么我们不要只忍耐,而要学会适当的去改变,去进取!

作者: archonwang 时间: 2005-8-24 22:17
比较赞同yanyan110的说法。一个新人在公司立足不容易。希望楼主可以多考虑如何帮助他解决问题，一个团队整体水平往往取决于团队中最薄弱的一个环节，如果不加改进，只会导致结果更恶化。

作者: Nokia0906 时间: 2005-8-24 22:41
团队精神很重要，其实他也在努力做好他的工作，不是吗？不然他也不会一直做到凌晨。你们急，其实他更急。我觉得新人应该相互帮助，这也许是解决问题的方法之一。

作者: xulin168 时间: 2005-8-25 07:45
相互理解，相互支持

作者: Tender 时间: 2005-8-25 08:25
多谢！多谢！因为我们是相亲相爱的一家人！:p

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