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标题: 如何回答下面的问题?测试管理方面 [打印本页]

作者: dxq521818 时间: 2009-9-27 17:48
标题: 如何回答下面的问题?测试管理方面
最近想换工作(顺便说一下,本人有四年工作经验,两年管理经验),去了一家公司面试,谈了很多,也做了一分大试卷,感觉不错,面试的问题很细很深入，但有一个问题至今不得其解，请论坛中的各位大虾赐教：

面试官:谈谈你作为测试组长,如何监控下属人员的测试工作?
ME： 1.测试分工安排,根据下属人员的个人能力和对待测软件的熟悉度进行人员的安排。。。。。。。
2.制定测试日程进度表，将每一天的工作量细化，并要求相关人员将每天的工作上报
我刚说了这些。。。。
面试官:这时虚的，来点实际的？
ME：惊呆中。。。。
不知如何回答。。。。。。。。
请各位给出宝贵大案和建议。。。。。。。。。

作者: yucangsha426 时间: 2009-9-27 18:35
这怎么是虚的呢，总不能把每个人用摄像头监视起来，然后回放录像看到底干什么了吧？？？！！！
下班前还要谢谢自己今天干了什么，写出来，有种不被信任的感觉，还有种被监视的感觉
天天记录自己做什么，日报、周报、月报、月总结、下个月计划安排，天天都写这些去了

作者: kasimxiao 时间: 2009-9-28 09:48
抵制日报

作者: hjcdtester 时间: 2009-9-28 12:11
我是新手哈，看到楼主帖子，我也有点想法：
1 我觉得将每天的工作细化是一种理想状态，基本上不太可能。测试应该以项目的进度和人员来安排。而工作日报一般是以周为单位写比较实际。每天只是做一下工作记录。

作者: wu_xiaoxiang 时间: 2009-9-28 12:26
可能是让测试组长知道给组员安排的测试工作执行过程及工作质量吧！
这个是比较难哦！关键在于自觉地。

作者: archonwang 时间: 2009-9-28 14:17
在期望的时间内，结果决定绩效，至于过程，这并不是重点。

作者: gaha 时间: 2009-10-14 15:07
结果导向，只问结果，不问过程。

作者: wsryyffs 时间: 2010-4-16 17:54
1.每天与测试人员沟通测试进度，沟通测试中出现的问题
2.亲自执行某些测试工作

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