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标题: 测试人员绩效考评 [打印本页]

作者: xulin168 时间: 2005-8-11 09:25
标题: 测试人员绩效考评
任何绩效都可以进行考评的，但是考评也是世界上所有Manager最头疼的事情。我个人认为，做好绩效考评的关键在于绩效沟通，即通过事前的沟通、事中的监督、交流，才能确保下属对绩效的完成情况。Manager
要让下属始终朝着既定的绩效方案工作，所以，绩效辅导很重要，贯穿整个过程，Manager需要时时进行监督和辅导。

我对测试的绩效考评意见：
1、测试计划合格率（计划的合理性、可执行性）
2、测试用例数以及合格率
3、测试报告质量
4、测试发现的缺陷比率（不是绝对的缺陷数目）
5、漏测问题数（没有被测试到的问题流出去，是影响测试绩效的）
6、测试总结质量以及测试技能提升情况
7、其他（就看主管对你的看法了，比如工作态度啊之类的）

不知道各个对第5条漏测问题数，是怎么看的，一般多少就算测试人员不符合呢？

作者: cr19800604 时间: 2006-6-28 11:25
我们这边主要就是第七条了，其他方面基本没有什么考核的！

作者: ikk29 时间: 2006-6-28 16:50
很难说呵呵好多都是需要标准的
如同你的合格和不合格的区分能不能很清楚的挑选出来
很多都是主管主观的看法
测试如果沟通能力好与开发合作愉快修改问题快且有效
但是没有体现在bug的提交上，而提交多的人不管问题能否顺利解决
相比而言不知道2个测试大家更喜欢什么样的呢？

作者: mengxb001 时间: 2006-7-3 16:01
看来楼主在考核别人啊

作者: 天台 时间: 2006-7-3 16:16
偶们这里表面也就是第七条来考核了!

作者: 李才军 时间: 2006-7-3 17:49
要是能按照,测试的BUG量,来考核多爽

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