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标题: 部门测试工作如何展开 [打印本页]

作者: yqping2001 时间: 2009-8-28 11:34
标题: 部门测试工作如何展开
现在就职的是一家外包公司,专门做华为外包的,
我们所有测试人员隶属于开发部,开发经理要专门将测试人员独立,单独管理,
这个管理工作该如何展开!

请大虾们给点意见!

不胜感激!

作者: peterz 时间: 2009-8-28 14:34
测试最好跟开发分开。独立进行。如果隶属于开发，那么后期的工作进展起来会非常的被动。这也是为什么测试不受重视的原因所在了。

作者: liaoxj 时间: 2009-8-28 16:08
1.需要一个测试主管来主要负责这个测试小组主要协调各项目人力资源，一般情况还自己一两个项目，该主管要有一定资历。
2.将项目根据类型分类如产品线，让几有经验的测试指定为该类型项目测试小组长由他们来具本负责项目测试。
3.根据公司项目建立一套合理测试过程，考虑由测试组长前期就进入，后期具体测试是其它人员进入。使用一套管理员工具如TD和QC
4.建立测试考核机制考核的内容与项目考核有关联又有独立性，项目此理要参与。
5.测试人员要跟开发人员要搞好关系，周未常常一起活动一下！

作者: ffwithvv 时间: 2009-8-28 16:13
我觉得还是首先需要制定一个测试的规程吧，以后所有的测试都需要参照此规程来执行。
至于后面的测试的话，我觉得搭建一个干净的测试环境很重要，然后还需要由项目经理把握好基线的管理。

作者: yqping2001 时间: 2009-9-1 19:50
谢谢各位大虾的宝贵意见!

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