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标题: 这些话写给老板会怎样？ [打印本页]

作者: zyp_test 时间: 2009-7-31 10:41
标题: 这些话写给老板会怎样？
1.测试很多工作需要在开发的基础上才能进行，这就需要开发人员的积极配合，这里的配合不只是指人为主观上的配合，还包括开发流程的规范性上，如果开发输出物不能按时完成，肯定会影响到测试工作，很多开发的流程不能只靠测试的推动来进行，开发不规范，测试也就不能按流程走，最后肯定会影响到软件的质量，最后这个责任由谁来承担，不能把所有责任都归咎给测试吧！

2.很多时候测试是在不断的推动，向每个项目负责人了解项目情况，要相关文档，测试的依据就是文档，开发人员很忙没有时间给你一一讲解就只能靠文档来了解项目，每次都想催命鬼一样，时间长了会造成开发人员的抵触情绪，工作会更难开展，如果要保证测试的规范性，必须保证开发的规范性，因为测试很多工作需要在开发的基础上才能进行，开发的规范性应该不是测试的工作范围之内的事情了，希望领导能给以支持。

3.最终的质量保证不是说测试做好了质量就能保证了。这需要项目组所有成员的配合，所以质量保证应该是大家的责任，不应该最后的责任都集中归咎到测试，质量保证的责任在开发人员的身上是怎样体现的呢？如果一个开发人员没有任何的承担责任的心理，很难能够做出高质量的程序。很多问题发现的越早花费的成本会越低，应该避免等到测试出问题来再进行修改，这样的成本远比让问题在开发过程中就毙掉花费的成本要高很多。

4.最终客户的满意度，个人认为客户的满意度应该从不同的方面考虑，不能一味的说客户对软件不满意，是因为测试没有把好关，如果客户对设计本身不满意，难道也怪测试吗？（如果设计出界面不是和客户达成一致后，才进行开发的，这样做很危险，如果开发完工后，客户对界面的设计不满意，这样会导致返工，额外增加工作量），如果是客户对软件中存在的Bug太多，这个责任理应由测试来承担。

作者: zhangtao 时间: 2009-7-31 11:01

，顶。

作者: momang 时间: 2009-7-31 12:04
看了不过写的比较抽象

可以写的通俗易懂一点里面可能很多名词老板不知道是什么意思

要用简单明了的语言表达你的意思

老板没时间慢慢看你的邮件

作者: jlsv 时间: 2009-7-31 15:44
不要把话说得像是“因为现在开发太乱了，我们测试很难做好”，尝试变换成“如果开发注意某些东西，我们能更好的测试，更好的定位问题，从而减少返工和各种成本，使大家的工作更顺畅”

我个人很赞同楼主的意见，只不过，小公司，小项目，以开发人员为主，这种问题是不可避免的。

不过，“如果是客户对软件中存在的Bug太多，这个责任理应由测试来承担。”这句话需要具体分析

作者: sunhope800 时间: 2009-7-31 15:49
受教了

作者: 袁媛 时间: 2009-7-31 15:49
写的比较好，不过，老板不会理会这些的。
虽说，现在好多公司都已成立了独立的测试部门，会议也强调测试是多么多么的重要，但是，实际与开发比起来，又有谁看得起测试部门呢。
项目做好了，赚钱了，开发提成可以多拿，测试没有份的。
项目做杂了，客户有意见（不管什么意见），领导怪罪责任首先找到的就是测试部。
测试部就是为开发部服务的，有好处时，开发部拿，有责任时测试部替开发部承担，也没有人会领情，测试部就是这么冤，没有领导会可怜你的。领导认为只有开发才能赚大钱，是不敢得罪软件人员的。
搞不好还会杀头的...

作者: dreambase 时间: 2009-8-3 15:05
测试的待遇太低了

作者: yiding_he 时间: 2009-8-3 17:56
1、测试人员不需要关注开发人员的具体活动，只需要让开发人员给出承诺即可。
2、测试人员需要的文档不是开发人员写的，而是需求人员写的。测试人员要对需求文档提出要求，保证需求文档是可测试的。
3、用户应当尽早参与测试，这是最终质量保证的必要条件。
4、同上

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