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标题: 刚想到的一个比喻，大家来看看。 [打印本页]

作者: jzl 时间: 2009-7-13 16:12
标题: 刚想到的一个比喻，大家来看看。
某个国家发生了战争。皇帝紧急成立军队，由将军，参谋，士兵和磨刀人组成

皇帝组织参谋长，大将军商议军情。磨刀人想反映一些关于战士们使用刀的情况，可惜没有人重视他的发言，而大多数的时候他们是不允许列席的，丞相对他们说，你们没有地位，你们不能创造价值，要求那么多干吗呢，磨刀人只能站在远方隐隐约约的看着他们，士兵们也看不起这些躲在角落里的磨刀人。

因此在大多数的时候，磨刀人并不清楚他们的要求，磨刀人只能默默地，被动的按照自己的猜测去磨制自己认为对的刀具。而在打仗的时候，士兵也经常是突然给磨刀人一大堆需要磨制的刀具，给一个短促的时间让他们去磨，甚至在没有磨锋利之前，士兵们就仓促提刀上阵了。

战争胜利了，论功行赏
参谋长部署得当，赏。
大将军指挥有方，赏。
士兵根据斩首多少，赏
磨刀人，磨了几把刀而已，赏几文钱他们就该知足，反正没什么功绩。

战争失败了，追究原因
参谋长说：我部署没问题，大将军应该负责，大将军没有按我的计划去打
大将军：我们士兵就是按照参谋的计划去打的，是因为磨刀人没有把我们的武器磨锋利，导致到了战场的失败
磨刀人，被杀了

皇帝心里明白真相么，大多数的皇帝都不是蠢材，但是为了一场战役的失败就把参谋杀了？把大将军宰了？似乎不值得，那就用磨刀的党替死鬼，反正死几个也不怕，久而久之，成为了一种潮流和一种习惯，其他国家纷纷效仿。

测试人员好比磨刀人，研发人员好比上阵的战士，产品人员好比参谋

做一个项目就好比一场战争，产品人员做好各种部署，研发经理指挥士兵按照参谋团队的部署方针出击，测试经理则指挥测试人员为前线士兵磨刀。

大家觉得我这个比喻是否恰当？呵呵。

作者: ZXP_9527 时间: 2009-7-13 23:25
不错！！！
反应了我所知道的国内测试的现状。

作者: ybblp 时间: 2009-7-14 10:18
哎！！！！！

作者: smz_198181 时间: 2009-7-14 10:50
地位比较相似，所以只好努力磨出干将，莫邪。这样应该就会受到重视。

作者: jzl 时间: 2009-7-14 11:26
呵呵，大家怎么都唉声叹气的
我发这个就是最近一次和下属谈话，突然有感，其实发这个的目的不是抱怨，而是想让新人看清现实。
世界上的事情本就没有公平，每一个职业都有它的特定属性，在IT行业中，测试永远不会像研发那么光彩，毕竟测试只是一个支持性工作，他没有直接创造价值，所以大家不要再和研发的去比较待遇，超过开发的测试也许有，但只是个例的不完全体现，大多数时候，弃卒保军才是最常见的。
在现今的状态，绝大多数赚钱的公司靠的都是关系，老板的天性是唯利是图，因此成本，进度，质量这三要素，质量就处于一个可有可无或无所谓的尴尬地位，这种地位下，要获得高级待遇是不可能的。因为你在公司没有过多的价值，虽然大家可以举出很多测试重要的例子，但事实是，没有你测试，人家公司一样验收。
很多人说靠自己的努力让测试的地位提高，但是你努力的结果公司不需要，或者说他们不懂，你提高上去有何用呢，和一个卖菜的商贩说克隆技术，他不会认为你的话对他的生活有什么帮助，说一个我身上的真实例子，我为公司成立测试部，开展白盒测试，现在达到60%以上的份额，但是公司并不领情，公司认为这都是你应该做的，为什么会这样，因为中国的公司不懂测试，或者他们不想去了解测试，测试在他们心中是一个无所谓的职业。
工资方面，一个工作5年的开发人员，月收入万元左右大家会认为他没用，而一个工作5年左右的测试人员，月收入万元左右大家会觉得他不值这个价码，测试的待遇是很明朗化的，让开发高看的想法更是可笑，测试人员高看过开发么？这年头大家的心态都是平等的，所以不要自我安慰了。
人要面对自己的选择，更要对自己的选择负责，如果你当初是被迫选择了测试，现在希望得到一个体面而赚钱的工作，那你现在要做的就是重新定位自己的职业角色，测试工作没有办法达到你的要求，至少在现今是如此的。大多数国内私企的普通测试人员顶级待遇在5000左右，经理8000左右，少部分外企在测试员工10000左右，经理15000左右，只能比上中级开发人员，这就是现实，男怕入错行，女怕嫁错郎，如果你觉得这个前景不能满足你的要求，那就趁着年轻赶紧创造自己喜欢的人生价值。

作者: jzl 时间: 2009-7-14 11:28

原帖由 smz_198181 于 2009-7-14 10:50 发表
地位比较相似，所以只好努力磨出干将，莫邪。这样应该就会受到重视。

呵呵，干将莫邪，一个杀猪的公司要干将莫邪干吗，你创造的东西不在于他本身的价值，而是他能被老板利用多少，你的干将莫邪打算在什么样的公司用呢？而你的干将莫邪能给公司带来多大的价值呢？
但是我也承认，阿Q在某些时候是很快乐的

作者: smz_198181 时间: 2009-7-14 13:57

原帖由 jzl 于 2009-7-14 11:28 发表

呵呵，干将莫邪，一个杀猪的公司要干将莫邪干吗，你创造的东西不在于他本身的价值，而是他能被老板利用多少，你的干将莫邪打算在什么样的公司用呢？而你的干将莫邪能给公司带来多大的价值呢？
但是我也承认，阿 ...

赫赫，楼主对自己的公司怨气很大啊。不过测试地位不如开发是事实，至少一个资深的开发如果离开公司，领导会很重视，而测试就不同了。测试这个工作的价值很难量化，很多是无形的。这是没有办法的事情。

作者: jzl 时间: 2009-7-14 17:06

原帖由 smz_198181 于 2009-7-14 13:57 发表

赫赫，楼主对自己的公司怨气很大啊。不过测试地位不如开发是事实，至少一个资深的开发如果离开公司，领导会很重视，而测试就不同了。测试这个工作的价值很难量化，很多是无形的。这是没有办法的事情。

没有怨气地，呵呵，我做了这些年早就认清现实了，更何况我现在公司给我们机会做白盒测试，我们测试人员还可以参与核心开发，这种机会是不多的。
我只是想告诉新人一点道理，平衡一下大家的心态
一个人得到的回报不等于他本身的价值，而在于他所在的公司用了他多少价值
一个人的技术很牛，值10万，但是他的公司只用了他身上的一部分，那他得到的回报就等于那一部分而已
所以你会多少技术，并不能代表你能拿多少钱。而在于你的技术是否是公司需要的，你做的工作是否是公司要做的。

作者: crish 时间: 2009-7-15 08:03
jzl说得有理。

作者: 替天行道 时间: 2009-7-15 11:02
恩比喻的很贴切很次出事总要先找测试的责任
开发把责任一推，我们只能当替死鬼了

作者: tsenchialee 时间: 2009-7-16 13:33
现实阿，现实

作者: 梦想缤纷 时间: 2009-7-17 14:03
测试要想让开发看的起，首先工资得提上去，现在好多开发甚至老板都不懂测试，开发就怕比自己工资高的人

作者: superman139 时间: 2009-7-22 15:29
不会吧

作者: 兰兰 时间: 2009-7-23 10:14
这种现状是存在的，我们公司如此，在项目验收前，本有些bug没有关闭，有些bug级别较高，项目经理会主动的过来跟测试沟通，协调把一些bug直接关闭，或者高级别的bug将级别放低；测试人员想，毕竟是一个项目组的，合作这么长时间，大家都是为了项目能顺利通过验收，就勉强的同意了项目经理的意见；但是在验收会上，领导们在遗留的缺陷列表中看缺陷的描述，就批评测试人员说想这样的缺陷应该定义为高级别的，这么级别定义的这么低，这样不合理，我眼看着项目经理，想让他给一些解释，但他似乎就没有听到，我无语,,,,,,,

作者: superman139 时间: 2009-7-23 10:46
那以后经理和你再商量这个问题就和他打马虎眼好类,这经理无语...

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