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标题: 对于无计划的项目QA怎么跟踪检查？ [打印本页]

作者: 高山来客 时间: 2009-6-17 13:49
标题: 对于无计划的项目QA怎么跟踪检查？
项目无计划这种情况QA怎么去跟踪检查，检查内容都包含那些？

目前能想到的是项目周报和月报中包含的任务和里程碑检查报告。
欢迎大家讨论。

作者: xiaohy 时间: 2009-6-17 15:23
关于项目组没有计划，这个我能体会。
因为我这边有项目，就是没有计划。
但是没有计划，它应该做的一些事情还是要做的。
例如：风险管理，问题管理，沟通管理，对数据的分析
阶段Review的控制等等。。。。

作者: xiaohy 时间: 2009-6-17 15:25
项目为什么没有计划呢？

作者: 大漠飞鹰 时间: 2009-6-17 16:02
无非是说太过简单又或者说是太过复杂。
哎，现在的项目经理。

作者: chengxq 时间: 2009-6-18 11:22
据我个人的经历，我想你说的没有计划，是没有那些计划的文档，如项目计划，风险计划之类的吧，但是我待的几个公司告诉我，项目组肯定有进度表，有些夸张的时候，项目组就有一个进度表什么都没有

出现这种情况，我个人认为作为一个QA不是去检查，而是去引导，引导的方式可以就从有的开始，进度表肯定有，如果到了连进度表都没有，而且你只是一个QA，没有具体的话语权，我想你还是从找一份工作吧，回到进度表，这个进度表以我的经历是拍脑袋出来了，所以肯定有问题，所以你要引导，如通过最近工作量，生产性等等，告诉他现在进度排的有问题，然后期望他根据现在的实际生产状态去调整，然后建议他使用估算的模版，然后看看问题管理，配置管理，以及QA自己先收集数据，通过数据分析让项目组知道项目的利处----------
总之，要让项目组知道现在的做法有问题，还有看到改进的好处，否则什么都是形式上的东西，就会出现，我最近发的2个帖子出现的种种怪事
当然还有很多操作方法，暂时说这么多，如果有具体的，可跟贴，大家讨论

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