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标题:
常用的工作方法
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作者:
pengdazhi7763
时间:
2009-5-15 18:42
标题:
常用的工作方法
一、 四限工作法则
1、 定义:把工作按内容和作用分为四个象限,按象限要求来分配工作者的时间和精力的个人工作方法。
2、 四个象限的划分:
紧急而重要:最先做
紧急不重要:可做也可不做
重要不紧急:认真做
不重要不紧急:不要做
3、 如何做:准备一个好一点的笔记本,每页都划好四个象限,每页即为一天。每天下班前花10分钟时间把明天的工作分类记录下来,第二天遵照执行。如果遇到突发事件, 请在处理时花3秒钟思考一下它属于哪个象限,再按象限要求来操作。
作者:
pengdazhi7763
时间:
2009-5-15 18:43
二、 PDCA工作法
P(PIAN):制定计划
制定计划的工具-----甘特表。也称“甘特进度表”或“条形进度表”是以美国企业管理学家甘特的名字而命名的,常用于策划和编排工作。
应用原则:
清楚指明所需完成的工作项目或数量,以及所需要时间;
注重工作的进度和时间、生产力的变化和指令的传达;
管理人员须尽可能依照预定的时间去完成工作
例子:
项目名称: 开工时间: 完工时间:
时间
项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
教室建设
运动场地建设
卫生工程
电气工程
自来水工程
照明设备
体育设备
围墙工程
周围场地
优点:简单、明了、容易绘制,清楚反映完成情况,使计划如期实施
D(DO):立即行动----------你是寒号鸟吗?
C(CHECK):检查-----------设立目标后要埋头苦干更要随时检查有没有偏离目标并进行调整。
A(ACTION):修正----------修正不管用的行动,直至达成目标为止
作者:
pengdazhi7763
时间:
2009-5-15 18:43
三、 团队的科学工作方法
1、 称职的团员条件:
具备训练有素的专业能力;
擅长解决问题,具体作出清楚而且明智决定的能力
具有团队工作技巧,善于处理人际关系
2、 团队成员的分工-----鲍尔宾问卷
团队中不可或缺的成员(西游记中的成员分工):
献策者:专心于特定任务,寻找各种解决问题的方法
协调者:着眼大局和最高目标,检查工作进展情况
联络者:支持、鼓励、激励别人
执行者:脚踏实地认真执行计划推进工作发展
3、 团队成员工作职责:
团队在达到它的任务的过程中,需要完成各种各样的事务,团队成员如何分担这些事务实际上就是他们的工作职责。
团队成员工作职责分析的两个工具:
职责讨论会:可以用来分析团队的任务,分配任务责任,并且搞清每个人应该承担的职责。
期望值讨论会:已经明确职责,想更清楚地了解怎样才能更好地相互支持时,期
作者:
pengdazhi7763
时间:
2009-5-15 18:43
鲍尔宾问卷
下面共有七个表格,每个表格都列出了八个陈述。请仔细阅读,看哪一个陈述最适合您的个性和作风。
选择完毕,请给您所选择的陈述打分。每个表格的总分是十分,您可以将十分分配给2-3个陈述。
作者:
pengdazhi7763
时间:
2009-5-15 18:43
第一部分(A)
当与其他人共同承担某一任务:
打勾 分数
1. 可以信赖我能把工作安排得井井有条。
2. 我能捕捉到他人忽略的细节。
3. 如会议脱离主题,我会反映强烈。
4. 我会提出新颖的建议。
5. 我会客观地分析他人的观点,既看到优点,也看到缺点。
6. 我能敏锐地追导最新的思想和动态。
7. 我乐于组织小组活动。
8. 我总是支持有助于解决问题的好建议。
作者:
pengdazhi7763
时间:
2009-5-15 18:44
第二部分(B)
通过我的工作获得满足感:
打勾 分数
1. 我喜欢对决策有强烈的影响力。
2. 我适合于做需要高度注意力和高度投入的工作。
3. 我很在意帮助同事解决问题。
4. 我喜欢对各种可行的办法作出关键性的分析。
5. 我倾向于以创新的方式解决问题。
6. 我善于协调不同的观点。
7. 我重视实事求是甚于创新。
8. 我特别喜欢开发不同的观点和技巧。
作者:
pengdazhi7763
时间:
2009-5-15 18:44
第三部分(C)
当团队试图解决一个特别复杂的问题:
打勾 分数
1. 我密切关注可能产生困难的地方。
2. 我开发的想法,不仅适于完成眼前的任务,而且也适于其他类似的情况。
3. 我喜欢先充分衡量和评估所有的建议,然后再做抉择。
4. 我能协调和有效运用他人的能力和才干。
5. 无论压力如何,我始终稳定从容,有条不紊。
6. 我时常提出新的思路来解决长期存在的问题。
7. 必要时,我会坚定地公布自己的看法。
8. 只要能够,我随时可以帮助他人。
作者:
pengdazhi7763
时间:
2009-5-15 18:44
第四部分(D)
在日常工作中:
打勾 分数
1. 我关切自己的任务和目标,不让存在丝毫含糊之处。
2. 会议上我总是勇于强调自己的观点。
3. 我能与各种类型的人共同工作,只要他们确能作出贡献。
4. 我重视跟进那些有趣的想法或人。
5. 我总能找到论据反驳不合理的提议。
6. 当别人还只能看到零星的事项时,我总能看出事情的全貌。
7. 繁忙令我有满足感。
8. 我乐于多了解别人。
作者:
pengdazhi7763
时间:
2009-5-15 18:44
第五部分(E)
如果突然被委派一件需要与不熟悉的人合作,要在短时间内完成的困难任务:
打勾 分数
1. 在这样的小组中,我常发现自己的想象力受到障碍。
2. 我发现我的处事技巧特别适合于与人达成一致。
3. 我的感情不会影响我的判断力。
4. 我尽全力去建立一个有效的组织结构。
5. 我能与不同素质和见解的人一起工作。
6. 我觉得,如果为了让自己的观点成功地取得团队的认可,而暂不受尊崇有时是值得的。
7. 我常洞悉某些人专长于某些特别的工作。
8. 我似乎对工作愈来愈有紧迫感。
作者:
pengdazhi7763
时间:
2009-5-15 18:45
第六部分(F)
当我突然被委派一项全新的任务:
打勾 分数
1. 我首先思考可行的想法,寻找突破口。
2. 着手此项任务之前,我着重先把手头的工作完成。
3. 我以细致分析的态度来看待问题。
4. 必要时,我能坚定地表明自己的立场,争取他人参与。
5. 在大多数情况下,我能持独立和创新的看法。
6. 如需付诸行动,我乐于率先而动。
7. 对于同事及其主动性,我能给予下面的反馈。
8. 我不愿被委派一项目标不明确的工作。
作者:
pengdazhi7763
时间:
2009-5-15 18:45
第七部分(G)
在通常情况下对团队的任务作出贡献:
打勾 分数
1. 如得以了解全面的情况,我自信有能力整理出具体的步骤。
2. 我深思熟虑后作出判断虽然费时,但总是八九不离十。
3. 对我的工作风格来说,广泛的人际关系很重要。
4. 我注意让工作的每个细节都正确。
5. 在小组会议上,我会尽力发表意见。
6. 我懂得新观念和新技巧对于建立新关系的作用。
7. 我能看到问题的两方面,并作出所有人都能接受的决定。
8. 我与同事友好相处,并为团队努力工作。
作者:
pengdazhi7763
时间:
2009-5-15 18:45
计算:找出您是谁
把你从表格中的七个陈述中得到的分数放在下面相应的方格里。小格中事先印好的数字代表每个陈述的问题号数。例如,若你在A部分中第6个问题得了7分,第1个问题得了3分,那么你就可以把这些分数分别放到表题为RI和IMP的方格中去。
SH CO PL RI ME IMP TW F
A 3—— 7—— 4—— 6—— 5—— 1—— 8—— 2——
B 1—— 6—— 5—— 8—— 4—— 7—— 3—— 2——
C 7—— 4—— 6—— 2—— 3—— 5—— 8—— 1——
D 2—— 3—— 6—— 4—— 5—— 1—— 8—— 7——
E 6—— 5—— 1—— 7—— 3—— 4—— 2—— 8——
F 6—— 4—— 5—— 1—— 3—— 8—— 7—— 2——
G 5—— 7—— 6—— 3—— 2—— 1—— 8—— 4——
TOTAL
把每一纵列所得的分数加起来,那么,最高的两个总分代表你在团队中通常担当主要的和次要的角色。
作者:
pengdazhi7763
时间:
2009-5-15 18:45
鲍尔宾先生把人划分为下列8类:
* 主席/协调员 * CO Chairperson/Co-ordinator
* 指导员 * SH Shaper
* 思想家 * PL Plant
* 外联专家 * RI Resource/Investigator
* 分析家 * ME Monitor/Evaluator
* 务实者 * IMP Company Worker/Implementer
* 小领袖 * TW Team Worker
* 检验员 * F Finisher
作者:
pengdazhi7763
时间:
2009-5-15 18:46
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