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标题: 软件需求变更管理七步 [打印本页]

作者: huiloo 时间: 2009-5-7 15:55
标题: 软件需求变更管理七步
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作者: chengxq 时间: 2009-5-7 18:10
借一个地方
现在很多都是要求走变更流程，变更影响度等等分析在做变更，但是实际操作性很差，特别是在我们这样的外包公司，
客户提出设计的变更，一般情况下只能接受，所以一般要求只是对变更项进行了跟踪，而对一些影响度等没有进行分析
这样可以减轻项目组的文档压力，而且简化了过程，对一些小的变更的确带来了帮助，但是实际的操作中，有些变更是影响度比较大的，但是对它减少分析之后，必然结果将项目组带入困境
大家对变更有没有什么好的办法，楼主发的资料收藏了
谢谢！

作者: zyc@dele 时间: 2009-5-11 17:40
谢谢,先收藏.

作者: huiguiziran111 时间: 2009-5-12 11:37
kan l ,但是他们说测试就不要理会那么多需求了，那我改怎么办呢？？？？？？？？？？

作者: sticksky 时间: 2009-5-14 17:12
针对楼上的，我也深有感触。因为发觉其实在现实的测试中，往往测试人员在测试过程中都是不以需求为主。所以感觉有时候整理的文档并没有用处。

作者: danielhe 时间: 2010-7-22 15:44
谢谢

作者: chelili 时间: 2010-10-22 17:11
管理七步确实是不错了！！！

作者: liyufang 时间: 2011-2-24 15:08
正需要，谢谢

作者: liyufang 时间: 2011-2-24 15:20
说的很好，参考了

作者: 熊点心 时间: 2011-7-12 22:19
看了有点启发。但到实际中还是比较茫然。
技术人员长期处于被动状态，一时让他们分析出影响，有难度
其次，记录下来，发给客户。对方不认可分析结果。只扔一句话：到时间要东西。

作者: diandian_1985 时间: 2011-7-16 21:53
学习了，谢谢

作者: 19801106 时间: 2011-7-18 12:01
学习

作者: xinyu2010 时间: 2011-7-27 21:33

作者: ddeyo 时间: 2011-7-27 22:02
多谢。

作者: 光血之刃 时间: 2011-7-31 17:49
还是个新手，不过先收藏了，以后估计有用，呵呵，谢了

作者: stone-石头 时间: 2011-8-24 10:26
谢了，拿走！

作者: piaolingxue423 时间: 2011-8-25 22:29
多些分享

作者: 何去何从 时间: 2011-8-31 09:00
虽然看不懂，但是有好东西就分享，顶一个

作者: upodn 时间: 2012-7-25 21:36
看看再说...

作者: 秋爽 时间: 2012-8-1 15:53

作者: heporen 时间: 2012-10-8 10:04
学习中。。。

作者: hwtiger 时间: 2012-11-27 04:33
看了觉得实际操作起来很难！

作者: 450174661 时间: 2013-7-11 23:53
谢谢收藏了

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