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标题: 如何根据测试用例和bug，产生有效的报告？ [打印本页]

作者: nqk 时间: 2009-3-26 16:40
标题: 如何根据测试用例和bug，产生有效的报告？
测试报告：使用工具Excel

大家可以谈谈自己的想法，

以下是我个人看法：

角色	软件总监	开发经理	开发人	测试经理	测试人
关心的问题	1、项目存在有多少问题 2、系统的质量情况 3、测试总体进度	1、项目中总共有多少bug及其优先程度和严重程度。 2、每个开发人员的修复bug的效率	在自己的模块内有多少bug	1、测试是不是按照测试计划执行 2、测试用例：执行了多少用例，需求覆盖率，测试粒度。 3、新增加和修改的用例是多少。 4、新发现的bug是多少 5、系统bug的走势 6、本次测试的总结：做的好的地方，做得不好的地方下次改进	1、测试的范围，以及思考的测试方法 2、发现多少bug 3、测试用例的变化：增加/修改/删除 4、本次测试的总结：做的好的地方，做得不好的地方下次改进
生成的报告	报告的内容： 1、测试的范围 2、测试的结果 3、系统的bug情况	1、模块报告：模块和没有解决的bug的优先级。 2、开发报告：开发和全部bug的优先级。	无	测试报告至少包含以下内控： 1、测试策略。 2、新增加和修改的用例是多少； 3、用例覆盖需求率以及测试粒度； 4、执行多少了用例，用例测试通过多少，失败多少， 5、本次测试的总结：做的好的地方，做得不好的地方下次改进 6、系统bug的走势：y轴：bug的状态和x轴：时间	无

[ 本帖最后由 nqk 于 2009-3-26 16:42 编辑 ]

作者: chengxq 时间: 2009-3-26 16:57
有一个小小的疑问，这些报告有谁来做，做的目的是什么
其实我感觉这个需要结合公司项目的实际，因为有些公司，这些根本就不需要，大家对这些东西都十分清楚
或者有些小公司，根本做不到这么细化的程度

作者: nqk 时间: 2009-3-26 17:06

原帖由 chengxq 于 2009-3-26 16:57 发表
有一个小小的疑问，这些报告有谁来做，做的目的是什么
其实我感觉这个需要结合公司项目的实际，因为有些公司，这些根本就不需要，大家对这些东西都十分清楚
或者有些小公司，根本做不到这么细化的程度

这些报告是有测试人员出的，目的是为了软件总监，测试经理，开发经理了解软件的质量。

作者: chengxq 时间: 2009-3-26 17:19
开发经理：
建议添加每个模块或画面本阶段以及累计的发现的bug，看是否收敛以及看bug率是否正常
测试经理：
去掉测试策略，如果测试经理连如何测试都不知道，那测试肯定有问题

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