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标题: 一个人如何管理多个项目的测试工作 [打印本页]

作者: aprincess 时间: 2009-3-20 10:59
标题: 一个人如何管理多个项目的测试工作
不太规范的项目中，一个人要管理五六个项目（分配的任务是测试、QA兼配置管理），请问这时如何展开测试工作？我只知道性能测试确定是我一个人做，可功能测试该怎么安排呢，一个人肯定做不过来，如果由开发人员测试，我又该怎样去监控呢？
第二个问题是如果项目到了维护阶段（此时可能还会有一些开发），此时应该如何管理这些项目？

作者: peterz 时间: 2009-3-20 11:32
我觉得大部分人的精力是有限的。管2-3个足够了。你可以采取权力下放，找些能力强的人员，让他们试着管理1-2个项目。
到了后期维护阶段。如果变化不大，可以找1个测试专门跟着这个项目就行。

作者: chengxq 时间: 2009-3-20 13:22
出现这种情况，可能和我第一份工作比较相似，就是公司规模也比较小，开发项目的规模也不大，以至于出现这种情况，一个人，既要当配置管理员，又要当QA，甚至有的时候还需要进行测试
首先我从几年前自身的经历来看，配置管理员其实工作量不是很大（前提是一些配置管理的文档不需要填写），所以一些认为没有太有指导意义的文档就把它忽lv 掉，我当年配置管理只填二份文档，所以工作量不是很大
至于QA工作和测试工作其实考虑的点是不一样的，但相互之间具有相关性，要加强QA的工作，因为一个坏的过程肯定没有一个好的产品，所以我们要首先保证的是过程，保证好的过程后，对产品进行确认，这种确认是抽查式的确认，当然也包括测试
当然在小公司，还要看自己以后的定位啊，我以前在那个公司，什么都干，测试，QA，配置都干过，在3个职责中我选择QA，呵呵，这在大公司肯定没有的！

作者: aprincess 时间: 2009-3-30 16:49
标题: 回复 2# 的帖子
呵呵，除了开发的人员，做这些工作的就我自己一个人，没法做到权利下放的

作者: aprincess 时间: 2009-3-30 16:58
标题: 回复 3# 的帖子
版主分析的有道理。可还是有点问题比较迷茫，因为我是刚由功能测试转到现在公司的，经验有限，配置管理还好一些，我足以应付的来，可对性能测试和QA的工作，总不能找到头绪。尤其是看了论坛上帖子，感觉离真正做好这些差好远，我不会开发（懂一点开发语言，但没有做过任何项目），也没有项目管理的经验，总感觉无法从全局把控项目质量，不知道怎么做才算和保证项目质量有关系，总感觉现在做的工作和质量一点关系也没有。我想做好这些，可不知道怎么入手，希望版主可以给与一点点指导。谢谢！

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