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标题: 一般公司应该有几名QA人员，QA和测试人员有什么区别？（ [打印本页]

作者: aprincess 时间: 2009-3-12 15:45
标题: 一般公司应该有几名QA人员，QA和测试人员有什么区别？（
一般公司应该有几名QA人员，QA和测试人员有什么区别？（感觉测试人员和QC的描述比较接近，只是不是很确定）

作者: xsnzhq 时间: 2009-3-12 16:34
标题: 回复 1# 的帖子
qa有几个这个不确定，要看公司的管理
qa和qc虽然都是为了保证质量的，但是区别很大。测试就是qc，qa是保证流程、规范之类的，是属于管理！

作者: tofy 时间: 2009-3-12 17:31
QA和测试的区别在本论坛里有较多的资料，请搜索一下。

低于公司需要几名QA，赞同楼上的，确实不确定，要看公司的现状和管理，也有很多公司都没有QA的。

作者: luoyear 时间: 2009-3-12 18:33
大致上和研发团队的比例在1：50-100

当然和项目规模管理力度等都有关系

作者: chengxq 时间: 2009-3-13 12:50
QA是从过程上进行保证，QC只要是对产品的验证和确认
至于QA人员，我们公司基本上对于20人月以内的项目，一个QA负责3个这种的项目
当然这个不是固定的标准，如果是CMMI评估项目，如果是重要客户的项目，会根据项目的要求进行相应的调整

作者: ahu201 时间: 2009-3-13 15:05
标题: 转
全称
Quality Assurance（质量保证）
Quality Control （质量控制）
角色
QA工程师
测试工程师、评审员
定义
为了确保软件开发过程和结果符合预期的结果，依照过程和计划采取的一系列活动及其结果评价。
为了发现软件产品的错误、缺陷而进行工作的过程。
目的
减少并纠正实际的软件开发过程和软件开发结果与预期的软件开发过程和软件开发结果的不符合情况。
为了寻找错误、缺陷，并尽可能的为修复错误提供更多的信息。
职责
是过程、产品质量审计者。
对每一个阶段或者关键点的产出物（工件）进行检测，评估产出物是否符合预计的质量要求。关注各阶段的评审和测试缺陷。
是产品质量检查者。

作者: min-min127 时间: 2009-3-16 11:20
学习了

作者: 守望天使 时间: 2009-3-16 13:43
good

作者: peterz 时间: 2009-3-16 22:17
QC就质量控制

是指通过一些直接手段，控制把握产品的质量。
在软件业里面，就是测试
在传统制造业里面，就是那些检验活动。

QA是质量保证
是指通过在生产流程，操作规程上面，保证产品的质量。一般都会跟质量管理体系直接挂钩。如ISO，CMMI,6 sigema等
在软件业里面，就是指对流程的，规范的检查和保证。比如：你是否制定了详细的项目计划，是否对项目计划进行评审了等等。
在传统制造业里面，就是指，对操作，规范的检查。比如：是否按照工艺流程进行了操作，是否做了相应的检查。

作者: yhfeifei 时间: 2009-3-18 17:08
很多公司的QA有可能是由测试人员转型来做,...

PS:我认为这个也比较好,但是转型后,需要大家都知道你负责QA,不然,所处那个位置上的人会很难展开工作.这需要有个很有明确指导方向的老大支持

QA属于管理类,需要跟踪项目的整个流程,从立项到开发到测试到出产品,期间包括各种评审,项目开发进度跟踪,项目测试进度跟踪,对数据处理和统计功能要强,设置项目各个阶段的检查点，并呈报出结果给老大们

作者: 懒月亮... 时间: 2009-3-19 14:09
QA保证的过程质量

QC保证的是产品质量

作者: 游在海中 时间: 2009-3-19 14:38
QA是负责质量跟踪的，进度汇报。
QC说白了就是测试人员。
QA岗位是否设立，执行力有多少，要看公司领导的重视程度的。

作者: aprincess 时间: 2009-3-20 10:28
非常感谢大家的指导。不过还有一个问题想问一下，如果项目开发流程不规范，虽然要求每个里程碑阶段都有相应的产出物，比如设计文档，但是目前的情况是项目组以项目忙为由（有时候也是真的很忙），好多文档都是到项目快要验收时才补这些文档（甚至立项文档也是这个时间补），这种情况下该如何进行QA管理？

作者: chengxq 时间: 2009-3-20 12:54
出现这种情况是正常的，一般的企业也会遇到，就拿最近关于一个CMMI帖子，大家说CMMI提高竞争力，减少缺陷率等等，当然CMMI的确是好东西，但是CMMI形成的背景是在没有交付压力的情况下产生的，而实际情况是一个企业这些事是经常出现的，所以这就是CMMI的不足
回到你的问题，的确项目很忙，进度压得很紧，所以不可能按照CMMI的要求都去做，我个人的想法是，抛弃CMMI等模型繁杂的模板，制定符合项目情况的文档或在CMMI文档中裁剪符合项目的文档，当时无论是什么项目，必须要制定相应的开发流程，这个流程可能都不需要评审，只要相应的项目经理，项目组长，QA，高层清楚即可，裁剪出相应的魔板和过程后，记住是经过思考的过程和模板，而不是组织级提供或CTRL+C和v出来的
其次当项目出现这种情况后，QA的角色和职责就需要稍微的调整，项目的确进度比较紧，但是项目难dao 紧就不需要管理了吗，所以在某种程度上来说，进度紧，我们更应该做好管理，避免走错路，在返回，那结果将更加的进度紧，QA人员要识别现在项目的开发状况和管理的状况，要识别这种状况下可能出现的问题和风险，要及时和项目经理沟通，如果不能解决及时汇报相关人员，如高层，QA经理等。通过这种方式来达到项目不出现问题。当然方式可以调整

作者: langchaogc 时间: 2009-3-24 21:52

原帖由 luoyear 于 2009-3-12 18:33 发表
大致上和研发团队的比例在1：50-100

当然和项目规模管理力度等都有关系

请问这是不是中国的现状？国外呢？比如美国，日本他们的QA和开发比例是多少？如果是真的知道，请告知一下，不要随便说一个。
谢谢

作者: caihongmei 时间: 2009-3-25 17:22
标题: 区别
当然比较大,但也要看公司对角色的定位.

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