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标题: 当大家遇到下面的情况怎么办？ [打印本页]

作者: nqk 时间: 2009-2-16 11:18
标题: 当大家遇到下面的情况怎么办？
当大家遇到下面的情况怎么办？

1、在一个小项目组里（项目从开始到结束为3-4月），在基本的功能测试通过后，就开始主抓界面测试，在之后是验收。这种测试方式对吗？
2、当一个领导问测试“连这个界面问题你都没看出来？？”你该怎么回答？

[ 本帖最后由 nqk 于 2009-2-16 13:18 编辑 ]

作者: luoyear 时间: 2009-2-16 12:11
没看懂

作者: nqk 时间: 2009-2-16 13:20
标题: 回复 2# 的帖子
我修改一下，您这回看能看懂？

作者: black_tulip 时间: 2009-2-16 17:38
2，疏漏了，下次注意呗。

作者: luoyear 时间: 2009-2-16 18:05
1、在一个小项目组里（项目从开始到结束为3-4月），在基本的功能测试通过后，就开始主抓界面测试，在之后是验收。这种测试方式对吗？
2、当一个领导问测试“连这个界面问题你都没看出来？？”你该怎么回答？
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1,从你们的一问一答来看，毫无疑问存在测试管理的问题：
  - 测试策略有没有：描述如何开展测试设计与测试执行，采用什么工具方法，怎么样的覆盖率及退出准则，一些非功能测试如安全性测试和性能测试计划怎么实施等等；
  - 测试计划有没有：计划驱动测试；
  - 测试设计有没有？
  - 测试缺陷管理系统有没有？

2，以上这些基础性工作做好了后，针对你第二个问题，需要分4种情况：
  - 确实是测试设计的疏忽，完善测试设计，并考虑今后如何通过过程方法保证测试设计的充分性；
  - 确实是很笨的错误，只能说明自己太粗心。注意：粗心是一个人从熟练到优秀最致命的缺点，比笨和懒还致命；
  - 如果是小概率的不能被正常的测试设计覆盖的，可能需要增加Ad Hoc(随机性)测试；
  - 考虑一下是不是可以从UI规范上可以规避的问题；

作者: heavy200t 时间: 2009-2-17 09:21
从LZ的两个问题看，第一个问题是质疑领导的能力，第二个问题是领导对你能力的质疑。
这说明你们之间是存在比较大的问题。

要么你不想再干下去了，否则解决和领导的关系是关键。证明自己的能力，取得领导的信任。解决问题2才是LZ要关心的。

至于问题1，这样做也有其合理性，无所谓对错。如果LZ不是这个项目的负责人，考虑这个问题没有意义。

作者: Jackc 时间: 2009-2-17 09:59
1、看不出来对与错，LZ所提供的信息过少。测试流程/策略是依据实际项目的目标而定的。LZ说的这个项目侧重点是什么？如果客户在GUI界面要求较高，而没有他特殊需求，那么偶认为在中后期加大GUI界面测试无可厚非。
偶有个疑问，不知道LZ在这个项目中担任什么角色？QA？Test Leader？如果LZ不是测试负责人，又对测试策略有疑问的话，建议直接与测试负责人交流，了解对方是怎么考虑。毕竟在项目中，交流才是解决项目风险的主要手段。

2、完全同意5楼的建议，很具体很直观

作者: zcliucw 时间: 2009-2-18 19:12

原帖由 heavy200t 于 2009-2-17 09:21 发表
从LZ的两个问题看，第一个问题是质疑领导的能力，第二个问题是领导对你能力的质疑。
这说明你们之间是存在比较大的问题。

要么你不想再干下去了，否则解决和领导的关系是关键。证明自己的能力，取得领导的信任。 ...

同意

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