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标题: SQA收集哪些度量数据可以体现其价值 [打印本页]

作者: xueruby 时间: 2009-2-6 10:00
标题: SQA收集哪些度量数据可以体现其价值
现在公司的规范体系推不动，因为大家看不到好处在哪里，只是说是没用的，不知道大家有没有什么好的方法，让大家体会到切实的好处呢?
我们这里比较注重数据说话，可是现在规范定制的就很粗略，不知道收集哪些数据才能让大家看到这个体系的好处在哪里呢?或者说还有什么好的方法，谢谢啦

作者: 懒月亮... 时间: 2009-2-6 10:57
我觉得一开始只能强制执行，过程改进是需要过程的；光给他们讲，做培训，就算他们觉得理论上说得非常对，实际工作起来也就忘到脑后去了或不愿意干。

而且规范定制的粗略的话，本身就很难形成度量数据~~~

所以强制执行，边灌输，边监督~~然后形成数据，让事实说话。。。。循序渐进。。。。

作者: luoyear 时间: 2009-2-6 11:30
搞过程改进很多公司都是借CMMI和ISO轰轰烈烈去推，这固然可以，但遇到的阻力偏大。其实，还可以有“拉”的办法。
就是，你先不能住别墅，那么先支个塑料布遮遮雨也不错。
1，还是那句话，现抓测试与配置管理；
2，加强培训，提高认识；
3，PM困惑什么，就改进什么，好上加好的和从优秀到卓越的这些流程先别上。

作者: wxm2004734 时间: 2009-2-9 09:18

原帖由 luoyear 于 2009-2-6 11:30 发表
搞过程改进很多公司都是借CMMI和ISO轰轰烈烈去推，这固然可以，但遇到的阻力偏大。其实，还可以有“拉”的办法。
就是，你先不能住别墅，那么先支个塑料布遮遮雨也不错。
1，还是那句话，现抓测试与配置管理；
2， ...

PM，抓住确定的需求点。PM是最近最有权的。

作者: xsnzhq 时间: 2009-2-11 13:59
标题: 回复 1# 的帖子
我觉得最开始还是需要有公司高层的支持阿，如果公司高层态度不明确工作还是不好推进的，如果公司高层的态度很坚决，那么就很好执行了，主要是抓重要的关键的部分，影响比较大的部分先改进，步子迈得小一点，这样效果会好一点，还有就是要提高大家的质量意识，有些成员的质量意识很不强哦。

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