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标题: 小型软件企业如何开始实施质量管理 [打印本页]

作者: winter0220 时间: 2009-1-13 16:16
标题: 小型软件企业如何开始实施质量管理
公司的规模很小，大概只有十几个人。还处于原始的开发模式中，没有规范的文档，分工（开发人员自己测试），甚至testcase都时临时赶出来。对于这样的情况，要想提高公司的软件质量，该从何处开始做起？QA工作如何展开？谢谢！

作者: skyole 时间: 2009-1-13 16:19

同求我也想知道

作者: yangxiaowen0622 时间: 2009-1-14 09:39
给我感觉一个是进度要控制，抓项目的进度。至于质量方面，感觉可以交叉检查。无论是评审还是test。
还有个人感觉重要的就是变更记录和版本控制。

其他的就是不要太死板，太文档化。我认为只要抓住相关重点就可以了。逼得太文档化了，大伙会反感的。

作者: chengxq 时间: 2009-1-14 12:46
首先要明确一个小公司，一个小项目要控制什么，控制进度，那就要相应的进度安排，控制产品质量，那如何控制，如可以划分阶段，每个阶段的质量目标等，控制某些过程，如评审，参加的人员，花费的时间，发现问题的种类等等，通过这些数据来进行控制，明确控制什么，怎么控制，如何度量等
其次，可以采取一些项目的实践集等，如可以采取一些软件项目管理的方法，CMMI，UML等等
可以短消息在沟通

作者: 懒月亮... 时间: 2009-2-5 16:05
我们公司的情况也是这样

我是这样做的首先精简过程，开发人员大多都很忙，所以我们只抓其中重要的点，
需求，计划，代码评审，测试用例，测试总结~~~ 项目实施过程中主要的就是变更和版本控制。
需求阶段要严格的编写需求设计说明书，并且仔细评审~~~ 代码评审，无论再忙，也是要抽出时间做的。测试用例评审~~~然后就是测试

这些是我认为无论时间再紧，也要做的，请大家提出意见哦~~~

作者: luoyear 时间: 2009-2-5 17:53
第N次在本版回答同样的问题了：
1，先从测试和配置管理这两个流程抓起来；
2，暂时不要考虑去靠CMMI或者ISO的要求；
3，必要的培训是很关键的，让人有一个思想成熟的过程。

作者: deter 时间: 2009-2-10 14:24
针对公司项目特点来确认过程重点吧，这个也很重要！

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