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标题: 产品思维之需求池管理测开人员必须掌握 [打印本页]

作者: lsekfe    时间: 2022-12-19 15:11
标题: 产品思维之需求池管理测开人员必须掌握
1、什么是需求池
  需求池,也可以叫做需求库,是产品经理个人或产品团队为确保产品需求被及时/完整/有序的接收/描述/排序/跟进的需求管理机制。
  2、为什么要做需求池管理
  需求反馈渠道多:可能来自战略规则、竞品分析、用户反馈、运营反馈等渠道;PM需要进行收集、整理、挖掘等,从而规划产品的Roadmap。
  人是很容易健忘的:需求来源渠道多,如果没有统一的地方管理,整个需求管理将可能很混乱。
  合作伙伴需要了解需求发展:比如运营、销售、或者兄弟团队给我们提了那么多需求,现在进度怎么样了?
  3、怎么做需求池管理
  完整记录原始需求
  沟通原始记录:谁反馈、什么问题、遇到什么问题、想达到什么结果。
  ·除了接受反馈,还要主动探听业务目标和场景。
  · 需求分类、设置优先级并反馈。
  · 明确产品当前定位是什么,产品目前处于什么阶段。
  · 翻译成产品需求,需求分类,并评估需求优先级。
  · 结果反馈,对于评估结果和需求状态反馈给需求方。
  4、需求池参考格式
  Excel管理工具格式
  1.序号;
  2.模块:根据产品的模块划分;
  3.功能:产品功能的名称,用简洁的短语描述需求,要给用户提供什么功能,比如:黑名单;
  4.用户故事:作为一个<角色>,我想要<功能>,以便于<商业价值>;
  5.需求描述:要明确哪类目标用户是在什么场景下,为了解决什么问题或者达到什么目的而做了什么任务,既要从用户、场景、问题这三方面去具象化需求;
  6.需求类型:可以分为 新增功能、功能优化、BUG修复、体验升级等;
  7.优先级:P0、P1、P2;
  8.需求来源:用户反馈、销售、运营、产品经理、开发测试、老板等;
  9.接收时间:需求提出的时间,即进入漏斗的时间;
  10.需求状态:入库、评审、开发、拒绝等,每个需求随着项目的进行,会伴随不同的状态;
  11.备注:其他任何信息,如:蓄妾期望完成时间、被拒绝原因、暂缓原因。


作者: oliver.tang    时间: 2023-3-15 16:58
感觉跟用例设计相似的模板




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