原帖由 xsnzhq 于 2009-1-4 17:08 发表
对于外包出去的项目如何来管理呢?需求和概要设计是由我们公司来做的,详细设计还不一定,但编码一定是由外部公司来做的。对于这样情况的项目,如何来进行管理呢?主要是如何进行代码评审?是关键代码进行评审而普通 ...
原帖由 xsnzhq 于 2009-1-5 10:47 发表
“外包项目肯定要签订合同的,合同的内容应该尽量详尽,包括如何管理、遵循的过程、规范、验收标准等,如何付费(计时或计件),人员的组织和职责等,审计与检查,中止项目的情况。这些需要专门的人员来管理合同,一般 ...
原帖由 zhongmg108 于 2009-1-5 13:53 发表
外包项目的管理其实可能涉及多个部门和多种角色,有复杂的沟通与协调工作需要做,我不知你所说的外包项目是站在什么样的角度来来谈这件事,不同部门关注点是不一样的,但是一定得有一个人全面协调这件事,QA当然不 ...
原帖由 xsnzhq 于 2009-1-5 17:42 发表
感谢大家的回答,非常感谢!
但是我要重新描述一下项目的情况:需求、概要设计、详细设计都是由发包方完成,测试也是一样的,只是编码工作有接包方来完成。可以很直接的说这是个小型项目,编码的时间很短,也许2- ...
原帖由 zhongmg108 于 2009-1-5 18:07 发表
这类外包项目比较普遍,而且通常的做法类似借用外部人力,还是由已方该项目的经理来管理,需要做好人员质量和数量的控制,最好能提前做一个水平测试和能力考核,以确认其技能满足项目要求,数量不要太多;编码团队 ...
原帖由 RYAN.D 于 2009-1-6 10:45 发表
具体使用什么方式跟发包方和接包方的时差有一定关系, 较为理想的状态是, 双方的时差大致相差10-12小时的话, 那么可以让接包方把他们的源码服务器公开给发包方, 提供vpn介入或publish到公网, 让发包方可以在接包方下班 ...
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