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标题: 告诉你如何成为一名合格的测试管理者 [打印本页]

作者: lsekfe 时间: 2022-11-18 13:51
标题: 告诉你如何成为一名合格的测试管理者
把软件测试作为职业有怎样的未来呢？答案是复杂的。测试职业很容易走进死胡同，因此必须控制好自己的职业发展，否则很难有所作为。
　　与其他开发职位相比，测试人员的回报往往较低（如果能积极的积累自己的技能，且有机会进入好的公司，待遇也不一定低），岗位变换频率也较高。
　　甚至公司在陷入困境面临抉择时，会更倾向于解聘测试人员。所以选择自己的职业发展道路是需要很慎重的。
　　言归正传，今天分享的主题是怎么成为测试经理，为什么当上测试经理，以及怎么当好测试经理。
　　话题有点大，今天也主要是说一下要点和自己的看法。
　　成为测试经理有两种比较常见的途径：
　　第一种是从一个测试小兵开始，在一家公司慢慢积累经验，积累资历，终于等到一个合适的时机（比如上任测试经理离职），被提拔为测试经理。
　　第二种情况是在一家公司做了一段时间的测试小组长，带了几个人完成过某某项目的测试任务，然后苦等晋升却得不到机会（特别是大公司，管理层相对更稳定），就跳槽到其他公司面试测试经理。
　　那么这两种途径各自有什么有缺点呢？成为测试经理需要具备哪些方面的条件呢？
　　在第一种方式中，由于你在公司时间久，对于公司结构、项目、开发都比较熟，晋升为测试经理后，不需要在业务和人员了解方面花费很长时间，可以更快速的投入到具体管理工作中（进入一家新公司，花在这上面的时间超会在一个月甚至更久）。
　　其次，在测试流程和制度方面，若不做较大改动，对你的组员影响较小（去新的公司做项目经理，一般都会对流程做较大变动，这样会让组员花较多时间在学习和适应上，也意味着他们需要减少在具体测试工作上的投入）。
　　另外，内部晋升的人，公司更愿意为你支付学习费用，使你能够尝试新鲜事务。
　　在第二种方式中，若你是从一家大公司进入一家小公司，那么你会有更大的发挥空间，可以把自己在大公司中学习到的项目管理技巧应用到新的工作，增加项目管理和测试管理的成熟度和专业性。
　　如果有机会去一家小公司从头组建测试团队，这样的机会建议把握，这样的经历会让你在短时间内（1到2年）变化巨大（个人经历，深有感触）。
　　若只做过测试项目管理但没有管理过测试团队，在面试测试经理时，可以介绍一下自己以前在管理测试项目的经验（其实这也是管理经验），介绍一下自己带过多少人完成过什么样的项目，说一下自己关于测试流程的一血思考和总结，对于进入新公司以后打算怎么开展工作——这样会给自己的面试加分。
　　为什么要当上测试经理？
　　在规划自己职业发展的时候，很多人都会考虑是往技术发展还是管理方向发展。我选择了走管理路线。
　　因为做了管理之后，做得具体测试执行的工作少了，我可以有更多的时间来学习和思考，不但充实自己。
　　而且虽然干的是管理，其实技术工作该做得还得做，毕竟没有技术优势是很难带好团队的。
　　相对于技术方向，更重要的是有“权力”。权力是什么，就是对团队成员的考核权。有了这个权利可以更好的控制你的团队，让它往你想要的方向发展。
　　除此之外，测试经理平时做得工作就是上传下达，这样就有更多机会跟高层接触，可以在跟高层接触的过程中学习他们的言谈举止和关注点，提升自己看待问题的高度。
　　对我来说，当测试经理也只是我职业规划中的一个新起点，可以让我积累更多的人脉。
　　平时通过跟高层、部门经理、项目经理、技术大牛的接触，来表现自己，证明自己的价值，进而发展自己人脉。
　　——听过某个统计，据说一个人赚到的钱，有50%是他的人脉贡献的，这个结论的可信度不好说，不过也客观的反映了发展人脉的重要性。
　　怎么当好测试经理？
　　关于这一点，可以参考上面提及的测试经理需要具备的素质。平时多学习，多总结多思考。学习的领域不要仅限于测试方面，也多看看项目管理领域，心理学，哲学，算法......
　　也许有人好奇学那么多是否有必要？我只能说眼光不要局限于平时现有的工作——这就好比自己给自己的发展设置了天花板。
　　懂得多，思维就开阔，也就意味着能解决更多的问题。与只承担一项任务的经理相比，能够发挥多种作用的经理能够获得更高的报仇，完成多种任务的经理在很多公司中都会得到赏识。

作者: bellas 时间: 2022-11-25 14:11
测试经理要懂开发，也要懂测试

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