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标题: CMMI vs 敏捷 [打印本页]

作者: GERGHEARHE 时间: 2008-12-23 19:05
标题: CMMI vs 敏捷
CMMI vs 敏捷

什么是尽善尽美的过程

作者: chengxq 时间: 2008-12-24 09:05
这些东西以前亚远景好像也出过类似的文章
不过我相信CMMIVS敏捷是
www.cmmionline.net的东西，上面的链接如果收费
可去cmmionline直接下载

[ 本帖最后由 chengxq 于 2008-12-24 09:18 编辑 ]

作者: yuandjing 时间: 2008-12-31 11:37
CMM一般适用于大公司做大项目，敏捷适合于小公司做小项目
但是两者是可以融合的
太CMM会导致人没有主动性和创造性，时间久了就会觉得测试很枯燥
太敏捷会导致项目失控
所以两者理应相结合，达到平衡，项目风险才最小

作者: xuejie25 时间: 2013-2-19 16:56
适合你公司的才是最好的

作者: michael_123 时间: 2013-4-25 16:23

赞同

作者: 艾汩汩 时间: 2013-10-10 22:45
我们公司采用的是CMMI+敏捷，CMMI更加关注于流程，敏捷更加关注于人
CMMI自顶向下，敏捷自底向上
敏捷并不排斥必要的文档
敏捷的很多实践是对CMMI的一种实现，比如sprint计划会议就是PP的实现，每日例会就是在做PMC
很多CMMI4~5级的公司也在应用敏捷，比如说宝信、华为
项目级的敏捷实践通过CMMI可以在组织级得以重用

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