51Testing软件测试论坛

标题: 阿里软件测试工程师带你聊聊测试需求分工原则 [打印本页]

作者: lsekfe    时间: 2022-6-30 10:59
标题: 阿里软件测试工程师带你聊聊测试需求分工原则
测试负责人经常要做的事情之一就是安排需求。那么如何合理分配这些需求呢?当然,它不是给任何自由的人。需求划分也是一种艺术活动。
  首先需要与业务、项目经理、开发确认背景、目标、变更点、影响范围、计划等。
  其次要结合这群学生的考试计划,了解大家目前的需求和进度。如果是紧急重要的需求,尽量给熟悉这个业务和模块的同学优先,保证功能的交付和上线的稳定性。
  如果需求不急,可以和其他同学一起练手。一开始可以带旧带新,就是熟悉的同学会和不熟悉的同学一起考,重点地方可以控制。当所有的学生都开始了,你就不需要以旧换新了。
  你可能会想,如果需求很迫切,而熟悉这个功能的同学都是工作满满,没有精力去满足新的需求,该怎么办。
  这需要注意需求划分的几个原则:
  每个学生应该只有80%的饱和需求。
  不可能是100%,甚至超过100%。
  首先,人的精力是有限的。如果总是忙碌,工作效率不高,不利于身心健康和和谐工作氛围的养成。
  其次,需求中的不确定因素很多,80%的需求可能已经耗费了100%的精力和时间;你需要为临时需求预留时间,否则当你突然接到紧急重要的功能或线上问题时,没人能接手。
  你应该有空闲时间看书,看推文,了解最新的咨询或写剧本来提高你的个人技能。
  最好有两个或两个以上的学生熟悉一个函数。
  AB柱的功能有很多优点。最重要的是,当熟悉这个模块的同学请假时,其他同学可以接手,减少需求依赖。否则一旦学生请假或请假,需求就不确定了。
  每个人至少要有一个自己最擅长的模块。
  这就是个人的核心竞争力。如果每个人都在谈论某个模块,他们会在第一时间想到你,那就是你的品牌。因此,您可以理解其他功能服务,但是您应该找出您熟悉的模块、功能和系统交互。
  不要让同学只接触一个模块或功能。
  如果一个同学总是关注某个模块,即使他对该模块非常熟悉,也会感到厌倦,对需求和缺陷的敏感度大大降低,由于业务限制,不利于对整个过程的分析和控制。
  所以,一个同学至少需要掌握上下游业务熟悉业务,并在此基础上可以为他发展相关业务。
  结合个人发展目标
  在安排测试需求时,需要结合团队成员的长期和短期成长计划。如果明确了你想更熟悉哪个业务,可以把这些业务的需求交给他去锻炼。如果明确他想了解更多的接口,可以多了解一些API交互的需求。
  如果你想提高编程能力,可以把要求更高的剧本交给他。
  总之,我们不仅要安排好要求,还要了解这个要求是做什么的,然后分析出最好的考生,这样既能保证要求的交付质量和效率,又能提高考试的学生。






欢迎光临 51Testing软件测试论坛 (http://bbs.51testing.com/) Powered by Discuz! X3.2