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标题: 如何组建一个成功的测试部门？ [打印本页]

作者: nkct 时间: 2008-10-26 21:40
标题: 如何组建一个成功的测试部门？
一个新成立的20多人的小公司，十几个开发，八九个QA，针对智能手机平台的开发。
目前公司没有正规的测试部门，我想站在测试组长的位置上重新规划公司的测试部门。
请大家给个意见。

作者: 水上飘 时间: 2008-10-27 08:39
搞不懂，那么一个小公司要那么多QA做啥

作者: 厍仕杰 时间: 2008-10-27 10:32
八九个QA直接拉来做测试

作者: gaobugu 时间: 2008-10-27 15:58
楼主说的QA，应该就是测试吧

作者: 雅丹咔咔 时间: 2008-10-27 17:59
标题: 八九个QA，什么定位啊？
我们N 多项目共用2个QA，QA和测试是不一样的啊！

作者: 雅丹咔咔 时间: 2008-10-27 18:04
标题: 可以分析一下测试工作目标、内容、性质，以便确认测试人员
你的目标是建立一个小组完成对智能手机平台功能、性能的测试工作。
具体测试内容看你的需求。
要执行什么样的测试决定你需要什么样的测试人员及比例，
如果你要用你的八九个QA做测试的话，需要确定他们是否具有相应的能力。
如上是简单的意见，如果你可以充分的把握测试项目和人员，得到上级领导的认可和帮助就可以组织一个测试小组，但是是否成功还得看执行能力和效率。

作者: hmilyjch 时间: 2008-10-29 16:23

作者: TYJ 时间: 2008-10-30 10:33
一般的小公司QA和测试都是由同一个人来完成的，不可能像中兴、华为那样，成立专门部门的

作者: kiko_li 时间: 2008-11-3 17:29

作者: kiko_li 时间: 2008-11-3 17:36
QA和测试员尽管都是做品质，可他们的工质责职是不一样的

作者: Lighthouse 时间: 2008-11-3 17:56
首先，你要规划得是测试这个团队还是这个测试项目？这两个有一定得关系，也有一些区别。
如果是规划团队，那么只有8，9个人得话，都直接report给你就行了。没有什么需要特别规划得，你需要在team中间定一些高级测试工程师，一些中级测试工程师，一些初级测试工程师。然后你需要对每个人得方向做一定得思考，比如说那个专门负责测试自动化，那个专门负责稳定性测试。然后要给整个团队定下一个目标，比如说今年年底，或者说过多久，要达到什么目标，完成什么任务。同时将团队目标和每个人得个人目标相结合。
如果是规划项目，那么具体情况具体对待，你起码要定义测试流程，测试方法，测试任务。还要和其他相关部门进行深入得沟通。
暂时就说什么多吧。

作者: changh08 时间: 2008-12-31 14:58
晕，二十多个人居然八九个QA，我们几百人才四五个QA

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