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标题: 关于产品需求文档 [打印本页]

作者: junlingliu 时间: 2008-10-11 10:24
标题: 关于产品需求文档
我公司一般是先由上层了解市场，然后以会议或者用再简单不过的“需求”描述一下功能，便开始开发产品，初见效果后打个简单的样品，参加电子产品展，吸引客户。
有了客户后，还没有具体的需求文件，仍然是今天增加一个功能，明天说不定又去掉一个功能，结果开发和测试都有一种被牵着鼻子走的感觉。到目前为止还没有见过真正的需求说明文档。更不用说需求分析等，都是领导说了算。

请问大家，有跟我的情况一样的吗？需要怎么改善阿？我想把需求管理好，大家有没有好的方法或经验借鉴？

谢谢了！

作者: junlingliu 时间: 2008-10-11 10:25
我不知道该从哪里入手。。。

作者: 老肥羊 时间: 2009-2-4 14:00

原帖由 junlingliu 于 2008-10-11 10:24 发表
我公司一般是先由上层了解市场，然后以会议或者用再简单不过的“需求”描述一下功能，便开始开发产品，初见效果后打个简单的样品，参加电子产品展，吸引客户。
有了客户后，还没有具体的需求文件，仍然是今天增加一 ...

做好需求庫

作者: junlingliu 时间: 2009-2-6 10:08
请问具体怎么做呢？

作者: 老肥羊 时间: 2009-2-9 11:28
這個可能需要比較大一點的工作量了
1.對所有現有的或已經存在的需求進行抽象化.如果有開發經驗,類似於將實體抽象的這麼一個過程
2.對所有現有的或已經存在的需求進行分類化.可以按不同的標準分,比如按操作分.
3.對..........進行概念化,按不同的概念做出不同的模板
4.對..........已經整理的模板做出相應的測試要點和關鍵
這樣每次有變更,只需要查找一下就可以了.多數的工作就是Ctrl+C和Ctrl+V,再就是有少量的修改

作者: junlingliu 时间: 2009-3-3 14:32
非常感谢老肥羊先生！只是理解您的指点很有难度，可能我的脑袋过于木讷了。。。

作者: liujing_911 时间: 2009-3-5 17:53
开发和测试被牵着走是必然的了，毕竟有了需求才会产生开发和测试，
所以也只能像楼主想的那样，先把需求规范下，尽量减少被牵着走的状况了。
1.做好需求的记录，每个需求编号
2.记录需求的变更，记录好需求的变更原因，做到有据可查，避免反复的增删。
3.如果能把需求和相应的程序和测试建立关联那就最好，也就是需求追溯关系，这样当需求变更的时候就能评估出影响的范围。
如果没有管理工具，以上这些用EXCEL表也可以完成的（需求数量少的状况下）。

以上纯属个人意见，供参考。

作者: junlingliu 时间: 2009-3-13 15:24
谢谢!

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