技能得不到提高，甚至感觉是自己只是在肯老本，没有一点提高，就像在生产线上的那些员工一样，离开了这有工厂啥也没有了。
二是去一家做项目外包的公司要比做人力外包的公司有前途。为啥这么说，因为项目外包，项目的主导权在乙方公司，外包员工在本公司工作，一切规章制度都是本公司的，最重要的是员工有更大的上升空间，去做管理更容易。
我大概是比较幸运的吧，第一次进入的外包公司服务的甲方公司是一家相当开放且重技术的公司。
他们每月不定时的技能培训，这些培训项涉及到测试，开发类，项目业务，每类培训他们都是鼓励大家去参加学习，很多技术大咖也会不定时的分享他们的经验。
他们还有专门的技术练习平台，提供项目组所有人学习提高，并没有限制外包人员。
在人力外包的情况下他们也不限制外包人员做管理，而是鼓励有能力的外包人员去做管理，也因些出现了很多外包人员做了组长。
正因为他们这种一视同仁的做法，给了很多员工发展的机会，也使很多员工成功逆转到了甲方公司，当然大厂他们也有他们的考量和竞争，有时候进大厂未毕就是好，接下来我就给大家讲讲我身边同事的故事吧
故事1，入职外包公司不到一年，成功转到甲方公司的同事A，男，北方某重点大学研究生毕业。
这个同事是差不多和我一起入职的，职位是软件开发工程师，他到外包的原因是研究生刚毕业工作经验少，入职外包后外派到甲方公司，这位小哥刚入职的时候我记得他因为不熟悉甲方业务，被开发经理调到我们测试组做测试熟悉业务两个月，在这期间这位小哥不但把整个业务熟悉了，还利用业余时间优化了一个我们的接口测试工具，几乎每个工作日他都加班学习开发技能，了解业务，所以没到两个月他就把项目软件涉及的业务流程和逻辑弄熟悉了并提前回到了开发组，直接就上手做项目任务，每个版本他的负责代码质量都非常高，得到我们测试组的一致认可。同时也得到了开发经理的高度认可，主动帮他申请转到他们（甲方）公司，小伙子也就抓住了机会转到了甲方公司。
故事2，入职外包两年后成功跳槽到另外一家甲方公司的同事B，男，985/211大学本科毕业。
这是另外一个项目组的同事，本来我不是很熟悉的，主要是总是听我的徒弟进起他有多厉害加上我们两个组后来合并成一个组，对他也就了解一些，它是和我徒弟一起进入的公司，两个人被分到了不同的项目组做测试，那位同事不到一年凭借学习到的过硬的持术已经负责专项自动化测试，自动化框架搭建，优化全都一手搞定。
在他任职的两年中，他为项目中搭建了web页面自动化测试框架，解决和提高了自动化率，还多次提出持续改进建议并实际应用到我们的测试工作中，得到项目组大家的一致肯定。
这位同事在任职两年多一点的情况下因看到另外一位同事成功转入甲方公司，也想申请转入甲方公司，但因为各种原因没有转成功，就辞职去了另外一家甲方公司，实现了自己的逆转。
故事3，成功转入甲方公司的女测试工程师，女，本科毕业。
这位学姐是我的前辈也是我的领导，在我入职时，她已经在外包待了一段时间了，具体多久不知道，只知道当时她已经是前端测试组的小组长了，很多人会问外包公司外派到甲方公司还可以到管理层，我想说是这家甲方公司管理比较人性化吧和开放的原因，也是为啥说我比较幸运的原因，它并没有因为你是外包公司人员而不放权给你，在这方面他们是相当大方的，这是很多甲方公司做不到的。
言归正转，我们接着来说我的这位前辈，我对她熟悉起来是从我休长假回来，他已经调到我们测试组当测试经理了，那个时候她已经成功转入了甲方公司。
究其为啥能转入成功一个本科生而且还是女生，通过和她的相处中我总结了两点：
1.技能过硬，据了解在她做测试那么久，几乎每个月的评优都有她。
2.人际关系处理的好，记得最深刻的就是她来我们项目组当测试经理那会，只要我们有推不动的问题，找她处理往往能很快得到解决，特别是跨系统问题。
故事四，甲方员工自愿转到外包公司，这是一名年纪比较大的开发工程师，技术什么的都没得说，就是人比较老实，就是那种话少爱干活的人，大家都大厂人多考量也多，要求也严格，自然压力也大，对于年龄大一些的老员工来说，竞争力就不如年轻人，发展空间也就不如年轻人，所以很长一段时间发展很受限，刚好那段时间我们公司在转型由人力外包转项目外包，他所在的那个项目组要整个要转到我们公司做项目外包，他就顺势转到了我们公司，直接做这个项目的总负责人，这样他即减少了大厂的各种考核带来的压力，也使自己得到了提高，在我看来这是一个很不错的选择对他来说。
好了，他们的故事就讲到这里，我想说的进入外包并不一定就没有前途，也并不一定就是坏事，选一家好的给员工提供发展空间的外包公司或者说选一个甲方比较注重技术和人员持续发展的公司是相当重要。