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标题: 职业生涯中，技术、经验、业务谁是C位？ [打印本页]

作者: lsekfe 时间: 2021-4-28 10:36
标题: 职业生涯中，技术、经验、业务谁是C位？
大家好，今天我们来探讨一个问题，这个问题可能会影响到大家的职业规划，也可能会影响到人员招聘时选人的方向，希望本文对大家有帮助。
　　我想大家一定都思考过或者疑惑过：技术、经验、业务这三方面，哪个更重要一些？
　　在软件开发过程中，不管是开发人员、测试人员还是产品经理，无论是谁都要面临这个问题。
　　但是，我先不下结论，我们先来弄清楚如下几个问题。

　　技术、经验、业务的范畴
　　1.技术
　　一说到技术，有的人会说了：C++、Java、python这些就是技术。
　　但是不完全对，实际上这些编程语言是实现技术方案的工具。我个人认为，编程语言语法、数据结构是属于技术的，但是编写的代码是否为更优，这就是属于经验的范畴了。
　　如下图中列举的几种类型的技术。比如网络通讯技术、云计算技术、AI技术、数据存储技术、无线通信技术等等。

　　另外，测试设计的理论方法，比如等价类划分法、因果图法、边界值法等，都是属于技术范畴的。

　　2.经验
　　如果说技术一般是一些理论知识，那经验就是对技术理论的实实在在的实践。经验是通过日积月累，千锤百炼积累出来的“技巧”或者“捷径”。
　　经验丰富的人和经验不足的人，做同一件事情，前者可能很短时间就很好地完成了，后者可能花很多时间走了很多弯路，最后还是没有完成得很好甚至事情搞不定。
　　我这里列举了一些经验，比如测试开发经验、项目管理经验、测试执行经验等等。
　　不过，我们经常有个误区，就是经常把一个人的工作年限称为工作经验，但实际上这只能称为工作经历。
　　只有当一个人在工作当中善于思考、善于总结、善于创新，积累了一些宝贵的方法和技巧，这才能叫做经验。所以，在招聘人才的时候，不能过多的关注他们的工作年限，而是重点关注他们的工作经验，只有经验才能转化为对团队的贡献，才是有价值的。
　　有经验的人，并不一定是技术上有多牛，而是很多情况下，处理项目中的事务，在他们擅长的领域，已经形成了“肌肉记忆”，几乎近似于本能，本能的东西是最可怕的。

　　3.业务
　　业务是更加上层一点的概念。
　　总的来说，就是一款产品做出来之后，能给客户或者用户提供哪些便利、实现哪些价值。
　　比如，一个5G通信系统，可以给使用者带来高速率、低延时的无线网络体验，可以应用它来实现自动驾驶、智能物联等。
　　这些就是业务，可以大概划分为功能和应用场景两个方面。所以，业务就是通过产品功能实现用户的应用场景的过程。

　　技术、经验、业务之间的关系
　　技术、经验、业务之间是什么关系，亲戚还是朋友？哈哈，开个玩笑。

　　1.相辅相成
　　这三方面的能力，首先是相辅相成的关系。就像一个桌子的三条腿，少了哪条腿桌子都不行，哪方面的能力有短板都会影响整体能力的发挥。
　　比如，作为测试工程师，如果技术知识和业务知识都ok，但是没有测试经验，那必然要经过较长时间的经验积累和项目磨练才能成长起来。
　　如果测试经验丰富，也比较懂业务，但是对于行业和产品技术点的了解非常欠缺，那么几乎无法进行较深入和较细致的测试，因为对技术不了解的情况下，是很难进行高质量的测试分析的，自然测试设计和测试执行都会受到很大的影响。

　　2.根据角色而定
　　当然，技术、经验、业务三者之间通常不需要在一个项目上做到均衡。
　　经验方面，通常都是越丰富越好。但是技术和业务，对于不同的岗位，不同的角色，偏重的能力是不同的。
　　例如，开发人员或者系统架构师偏重技术方面的能力，如果在业务方面有更多的了解，将会是如虎添翼。
　　测试人员更需要站在客户角度考虑问题，所以更加偏重业务方面的能力，如果在有一定技术基础的情况下，有更深入的理解，有更广的技术面，也将是锦上添花。

　　3.根据项目情况而定
　　另外，针对不同类型的项目，以及项目的成熟度，这三方面的要求也会不同。
　　比如，一个纯粹自主研发的产品，那么对技术要求就会高一些；而一个ODM项目，对技术细节要求就没有那么高。
　　再比如，如果是一个经营了很多年的项目，项目流程很成熟，项目资产很丰富，那么对于经验上的要求就没有那么高，项目成员只要按照固有的流程开展项目，在固有的资产的基础上进行增量更新即可。
　　另外，还有一些项目，比如标准化认证项目，测试用例基本固定并且用例步骤非常详尽，测试人员只要按照测试用例一个一个的执行就可以了，这种情况下，测试人员或许不需要太多的业务方面的知识，只要具备业务常识就可以了。

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