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标题: 管理者的存在价值 [打印本页]

作者: jackei 时间: 2005-5-9 19:12
标题: 管理者的存在价值
格物致知 - 管理者的存在价值

　　管理者的存在价值，说穿了，就是因为他能破疑释惑、解读事象，从而为做具体工作的人在立场、观点、方法上提供亮点

　　一个管理者，无论有多么崇高的理想、多么雄伟的抱负、多么渊博的知识、多么至善至美至真的德性，倘若不肯花费心思去理解周边人的喜怒哀乐，不能使群体的潜能释放，不肯推究事物发展的究竟，就不可能成为一个有效管理者。

　　《大学》讲：“致知在格物。”只有反复思考推究，才能明了“物之本末，事之始终”。熟通人性，能够创造一种万众一心的氛围，开辟使人的潜能得到最大限度发挥的路径；通明事理，为理解纷纭复杂的事象提供亮点，可以不断发现更好的求解之道。

　　品读人性

　　每个人都可能有１０００种欲望，皈依于１０００种道德。人的每一个决定，都是某种欲望打压了其它欲望的结果。一闪念中做出的决策，受着本性的左右，又受着偶然性因素的支配。这个内在的过程，外人无法理解，有时当事人自己也不知所以。

　　人常常在欲望交战时无所适从。管理者要能在属下为众多欲望困扰、陷入当局者迷的窘境时，给他点一点，帮他排排序，并且帮他确立自己排顺序的方法，建立起自我管理的机制。设身处地理解于先，或善诱，或棒喝，都会达到理想的效果。

　　一个人，无论受过何种教育，只要能不断出色地完成所交办的事，就注定在该企业中连连升迁。是什么东西决定了一个人能不断出色地完成任务？据我的观察和体会，他们多有一种很简单的信念：“这事是我做的，就该做得更好！”这里包含了一个人的全部自尊，是一种崇高的荣誉感。荣誉感不同于虚荣，必须有真实的能力，并且对这种能力有着高度自信。这种自信，通过事实传递给周边的人，就产生了一个人的信誉。

　　在某种意义上说，管理者就是精神教练。作为管理者，不是简单地要求部下完成任务了事，而是要在完成具体任务的过程中，强化素质教育和修炼。这是管理工作的重中之重。

　　管理者把握了这种精神，就有了主动去寻找、响应并实现员工、公司、股东、市场、社会之期许的责任心；有了这种责任心，就可能发现一条理解受着１０００种欲望左右的人性魔方的有效途径。一个公司是产出社会精英还是社会垃圾？这里的关键是，管理者长于建立并保持一种什么样的氛围。

　　解读事象

　　每一件事物都是立体的，都有它独特的表现形式，都有它发生和存在的理由以及由生到灭的过程。在市场上搏击的现代企业，遭逢着太多的险风恶浪。只有那些善于把握风险的企业，才能在竞争中胜出。善于把握风险，依赖于管理者解读事象的能力。

　　解读事象需要亮点。有些亮点，需要通过实践去发掘，需要经过挫折和反复才能被心领神会。说得过早、过多，反倒容易遏制属下的积极性，造就一大批庸才。因此，要懂得有选择地提供亮点。可以奉献，但最好在必要的时候和地方为之。

　　一些管理者，不是为了辅助或引导属下取得成果，而是为了打压属下炫示自己。属下的大脑是他的跑马场，是一片荒凉的戈壁，可以任由他驰骋与撒野。他有时说的话也对，是很好的亮点，可就是没有积极的效果，因为动机与方式设定了氛围——在使对方感受敌意的氛围中，亮点容易变成污点。

　　也有一些管理者，抱定的宗旨是只在事关全局的大事上发言表态、提供亮点。但是，什么是事关全局的大事？却难以说得清。有时，这种观念实际上成了躲避责任、无所事事的遁词；有时，持有这种观念的人，又会眉毛胡子一把抓，淹死在众多“大事”的海洋里。极端的两种情形，却在同一个观念中找到了根据。

　　事象，常常是“大者，小也；小者，大也”。判断下属，也不能只从大事着眼。大事件有太多的环境因素，也倾注了当事人太多的注意力，因而也就有了伪装。小事件往往是自然流露，更能准确地反映一个人的立场、观点、方法。

　　管理者的存在价值，说穿了，就是因为他能破疑释惑、解读事象，从而为做具体工作的人在立场、观点、方法上提供亮点。如果说一个企业需要方方面面的专才，那么管理者就应该是解读事象的专才。这是管理者的全部自尊。在那个位置上，不能为干具体事的人提供省察问题的亮点，就是渎职。

[ Last edited by jackei on 2005-5-9 at 19:13 ]

作者: aricone 时间: 2007-11-6 10:13
讲的不错，再加几个例子更好理解吧，呵呵

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